投身于预算管理事业.docVIP

?????一群投身年于预算管理咨询并推动着预算管理信息化进程的年轻人，如今都已经而立之年，这些年，我们发现了企业的预算管理方面的困惑，我们也试图去解决一些问题，也解决了一些问题。我们也从中找到了自己的价值，快5年了，客户也进步了，我们也进步了。 ?????越来越多企业从对预算管理漠不关心到惊鸿一瞥，进而到积极吸取外部经验，这需要一个比较长期的过程。毕竟预算管理不像财务管理等可以找到教材、可以找到规范。它更多是一个管理思想，或者是一种方法；到目前为止，中国范围内对全面预算管理这一工具的传播还局限于教科书，还局限于讲坛之上的忽悠（所以不能落地），甚至一些号称咨询的企业也会给企业做预算管理咨询，但表格画好后又怎样，原地踏步是必需的，进步是没有的。很多企业在务虚与务实之间迷茫，在制度与执行之间迷茫，在表格与控制之间迷茫，在预算与绩效之间迷茫。 甚至于做预算还不如不做预算，这个观点在一定程度一定范围内也还是对的。 到底是什么原因呢？这个问题也曾经困扰过我很久。在逐步接触了不同程度的企业后，答案逐步清晰了。 “预算管理年年编，年年不知为啥编”。预算管理虽然有共性，共性的只是思想，更多的是个性，针对不同行业，预算关注的重心不一样，比如，制造企业关注成本控制，服务性企业关注费用控制；针对不同企业，预算的目标又是不一样的，有考核目标，有控制目标等等，在这两个不同之间，导致预算模型差异很大。但要想做好预算，首先要弄明白的第一个问题就是想通过预算解决什么问题？只有这个问题想明白了，预算才能起步。磐易科技的很多客户说，编预算不就是为了最后出来损益么？损益预算只是一个结果，但把出损益表当成预算管理的目标肯定是歪打歪着了。没有和战略结合是很多企业预算起步阶段就犯的错误，正是因为这一点，“编啊编，编就编呗”就成了描述预算管理的最佳词汇。“预算管理年年编，年年不知为啥编”。 “预算管理年年编，年年编不好”。拿年度预算为例，一般的企业要用2-3个月的时间投入来保证预算编制，在这两个月里，负责预算的财务人员每天都在打仗，加班熬夜。如果预算体系设置过于简单，领导不满意；如果设置的过于复杂，如预算指标很细等，则收集报表和汇总的工作量非常大，在这个N上N下的编制过程中，实际上，不同的部门、不同的指标、不同的审批汇总部门构成了一巨大的网，在这个网上的任何一个数值发生变动，都会导致汇总节点的重新计算，而任何一个节点的数据错误，将导致汇总结果的偏差。“一个痛苦的仪式”是杰克韦尔奇对预算编制的最佳描述，事实也如此，这个过程首先是痛苦，而且是一个只有皮没有肉的仪式。 有人说，是不是加入费用控制就不是仪式了呢？直观上理解是没错。之所以说仪式，大概是指预算并没有深入到企业日常经营管理，或者没有对企业业务起到实际的指导或控制作用。“我们不做费用控制，做预算干嘛？”这是一种常见的观点 ? ???????????? EPLANNING是中国特色的预算管理软件，借助EPALNNING，我们希望能够推动国内企业预算管理进入螺旋形上升通道。 （）