根据优索公司2009年一项对中国72家涉及多.pptVIP

一个制度 一本教材 一批讲师 一项能力 一种文化 * 根据优索公司2009年一项对中国72家涉及多 个行业，不同性质企业的调查，有62.5%的企业 对他们的培训活动开展不够满意，不满意的因素 主要体现在培训开展缺乏系统性，培训的效果体 现不够明显、对外采购培训项目的针对性和实用 性不强等常规因素。另对这72家企业中325名的 中层管理人员的职业状况调查中表明：如果他们 有机会换新的工作，对新工作的期许中，希望能 够接受正规培训这一项，在涉及的22项因素中， 提及率排在第7位，提及率达40%。 优索（中国）管理咨询有限公司 优索公司的《企业培训体系建设辅导与实施》 服务，旨在帮助客户建立一套行之有效，并具 有充分延展性的企业内部培训体统，一方面可 以让企业的核心技能和关键信息得以存续及发 展。另一方面，通过该系统的有效运作，帮助 客户的雇员能够学习新的知识、掌握新的技能 拓展新的职业空间，改善雇员的满意度。通过 这两个目标的达成，从而实现企业绩效的有机 增长。 项目总监：史济明 先生 高级合伙人 武汉大学MBA(2000年） 中南民族大学工商学院客座讲授 亚太人力资源协会会员 国际职业培训市行业协会高级培训师 史济明先生曾在某上市公司担任多年人力资源总 监职务，具有丰富的人力资源管理工作经验。并 在企业内部培训体系（商学院）的建设方面具有 专长， 已帮助十余家大中型企业建立起具有自身 特色的培训体系并运行良好。 类别：人力资源编号：1004005 优索（中国）管理咨询有限公司 www.USOO.com 咨询热线：010传 真 ：010电子邮件：ERX@ 培训管理制度的制订与实施 没有规矩，不成方圆。优索的专家，根据多年的实际操作经验，结合客户所处行业特征和组织战略，帮助企业制订一套行之有效的培训管理制度，从而保证企业培训活动的有序开展，实现培训目标。如何制订与实施企业年度培训计划、如何实施培训效果评估、如何有效组织培训活动等均是本模块所要解决的问题。 培训课程的设置与开发 培训的目的是什么？培训的对象是谁？培训什么才是有效的？这些都是本模块需要考虑的因素。优索的专家根据企业所处的行业、实际需求，帮助企业设置出针对性强、实用性强，既有高度和深度，又具有可操作性的课程体系。并帮助我的客户形成自我课程的开发能力，也是本模块的主要目标。 兼职讲师团队的建设与训练 企业的培训活动，长期依靠外来的讲师或外购培训产品，总如隔靴搔痒。这些问题的解决，只有依靠企业自己的培训师。但是我们的客户没有怎么办？帮助企业建立自己的培训师团队，让他们具有专业培训培训师一样的授课能力和课程开发能力一直是优索公司的专长。优索将通过近30学时的辅导与训练，让客户拥有一支专业的讲师团队，从保证培训活动的可持续地有效开展。 优索将从以下方面给您提供帮助 企业培训体系建设辅导与实施 附：内部讲师建团队建设与训练课程 2 如何通过客观、合理的评估手段，进行培 训效果评估，是改善培训质量的重要手段。 做好培训 效果评估 2 讲解如何有效地主持各类例会及专题会 议，从而保证会议的效果，同时让参会人 员也有所收获，更积极地参与。 会议也是 培训 2 从培训活动主题、对象、时间、场地、设 施等如何准备，培训的后勤保障如何展开 等多维度进行讲解和分析以保证培训效果 如何有效组 织培训活动 4 由学员现场抽取课题，进行适当准备后开 始演讲，并由其他学员点评，讲师进行总 结。提高学员的演讲能力与应变能力 即兴演讲 （演练点评） 2 对于讲师在授课过程中容易出现的各类问 题进行解析，如时间控制、学员提问、避 免跑题等等 讲师的自我 控制与管理 4 在培训中合理地利用提问、游戏、讨论等 活动方式，能够极大地改善培训效果。 互动方式 运用技巧 2 提升培训师的专业形象与自信，保证良好 的培训效果 专业讲师的 台风塑造 4 掌握常规教案编写与PPT制作的方法，让 企业的多年积累的经验和知识得以有效留 存和发展。 教案与PPT 制作技巧 4 根据企业实际需求及培训对象，合理选题 有效设计培训内容，正确选择培训方式。 培训课程设 计与开发 1 提升对各类商业培训的辨别能力，真正做 到有的放矢，有钱也要用到刀刃上。 内行看门道 1 如何客观看待培训在在企业运营中所起的 作用，形成正确的培训的观。 培训的力量 课时 主要内容及目标 课程名称 优索将给客户带来的是： *