项目组第一次会议.pptVIP

总参第六十研究所项目 联合项目小组第一次会议 程序 双方互相认识项目组成员 由远卓作简短的咨询介绍和公司介绍 由远卓介绍本项目基本情况与主要任务 由远卓介绍联合项目小组工作开展方式 本项目工作计划介绍与讨论 程序 双方互相认识项目组成员 由远卓作简短的咨询介绍和公司介绍 由远卓介绍本项目基本情况与主要任务 由远卓介绍联合项目小组工作开展方式 本项目工作计划介绍与讨论 管理咨询－企业持续稳定成长的助动力 企业之所以需要管理咨询业其理由可以概括为两个词：复杂性与不确定性 企业随着规模与生命周期的变化，企业最需解决的问题也在发生变化，这也带来了管理咨询需求的不同 咨询顾问的角色 咨询的责任是 战略与全面管理咨询是双方互动的过程，而非单方面提交成果 战略与全面管理咨询的价值不仅仅表现在最终的报告上，整个管理咨询的过程也是咨询价值的集中体现 咨询项目的合同不同与一般的贸易或工程项目合同,因为咨询结果与工作时间在咨询工作开展前是难以准确预测的 以信任为前提进行合作 项目建议书是达成共识的基础 目标及任务应清晰，但并非不可以改变 以计划进行项目控制，而非“黑箱”操作 项目认定分分钟都在进行,不存在最后的一次性验收 由于大部分国内企业没有咨询经验,特别是战略咨询经验,因此在项目的认知方面普遍存在着许多误区 咨询成功率在90％以上的公司才是好的顾问公司 一定要有行业背景的咨询公司才能做战略咨询 顾问公司所用的方法大同小异，因此很难分辨与选择 有名校依托的顾问公司实力较强 咨询项目的成功因素 咨询项目的失败因素 企业不提供真实的数据 企业不积极参与，冷眼相看，导致对最终的方案不熟悉，无法实施 企业不尊重年轻顾问，忽略项目组每一个成员的不同作用 内部政治斗争激烈，严重阻碍方案的制定 角色误区，由企业来协助顾问公司制定方案 本项目流程 根据双方沟通以及远卓的经验判断，本项目以如下项目任务为目的 项目任务、目标与工作方式（二） 项目任务、目标与工作方式（三） 在项目进程中，远卓还将通过系列培训对六十所员工进行辅导 最终报告远卓将提交如下内容，他是由一系列文件组成的，其中战略与内部诊断部分将在中期报告提交 远卓建议组成由双方共同组成的项目团队 程序 双方互相认识项目组成员 由远卓作简短的咨询介绍和公司介绍 由远卓介绍本项目基本情况与主要任务 由远卓介绍联合项目小组工作开展方式 本项目工作计划介绍与讨论 联合工作小组是结合双方优势的工作方式 中国最大的国有企业之一，集团总部? （北京） ? 战略与全面管理改善 ? 中国最大的国有企业之一，下属超大型企业（北京） 发展战略，内部运营系统 中国最大的进出口贸易企业之一?，集团总部（北京） 集团信息化发展规划与信息产业投资战略 中国最大的矿产贸易集团?，集团总部（北京） 金融板块战略规划 中国最大的轻工业控股集团之一?，总部（北京） 集团控股模式与信息化战略? 中国最大的国有银行之一，总部（北京） ???????????????? 信贷业务流程与组织优化 中国最大的ＩＴ厂商，总部（北京） ?????????????????? 业务流程重组 中国最大的石油天然气进口商? （珠海） ?????????? 战略与全面管理改善 中国最大的手持信息产品厂商（北京） ????? 发展战略 中国最大的中央空调主机制造商（长沙）?????? 营销体系规划与管理培训 中国最大的城市公共交通上市公司（上海） ?????? 交通线路评价与设计 中国最大的工业自动化集成商之一（深圳） ???????? 战略与全面管理诊断 中国最大的公路基建上市公司（杭州） 发展战略与内部运营系统 中国最大的纺织类上市公司 （天津） 发展战略 中国最大的陶瓷建材生产企业之一 （杭州） 组织与人力资源体系 中国最大的管理软件企业之一（济南）