如何从事务型人才向管理人才转变(打印版).pptx

如何实施开展对中小企业管理;目 录;成长的烦恼 ——上万家中国企业面临的突出问题;中国成长性企业所面临的突出问题;企业里面所面临的诸多灰色地带;企业里面主管的认识;;管理的三个维度;从技术走向管理——六个有效;我们具备的优势/劣势;角色转化中的常见问题分析;有效管理者的七个关注;给团队主管的六条建议;中层的执行理念——大气层原理？;中层执行要点之一——当司机，带团队;中层执行要点之二——聚焦目标，努力帮员工和公司赚钱;中层如何超越期望？;目 录;案例分析;故事仍然在继续;责任是一只猴子，不小心就背上了;只要是“猴子”，就喜欢到处跳; 为什么猴子喜欢跳？;猴子管理法——解决责任问题的七大法则;第一：锁定责任——始终让猴子在下属的肩上;明确猴子在下属的身上——;第二：让员工照顾好自己的猴子;第三：做好沟通;查理·贝尔的故事;传递公司层面的价值;第四：授权——让下属把猴子当自己的养;授权的注意事项;第五：做重要而不紧急的事,猴子才不会累死;正确的答案;团队领导应该多做第二象限的事情;第六：猴子也需要快乐;执行型管理者最重要的品质:让养猴人觉得自己很重要;第七：检查与指导能让猴子进化;目 录;第一：眼晴里只有明星员工;第二：到处都是重点;第三：不会和员工沟通;第四：随便许诺;;;;;第九：只会干活，不会讲故事;第十：缺少影响，无法带动和影响团队;目 录;领导与管理是一回事吗？;领导与管理的关系;领导与管理需要适度的结合;;目 录;管理者常犯的错误（一）;管理者常犯的错误（二）;让下属觉得你是个合格的领导;中层的执行方法——“两讲三做”;结论;谢 谢;作业