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青春岁月火样红——记全国“青年文明号”。。。。。? 这只是一项平凡的工作。这只是一个普通的群体。但平凡之中出成绩，普通之处见升华，。。。。的14名青年员工用满腔的热情，严肃的态度，灵巧的双手和认真负责的精神弹奏出一曲动人的事业乐章，唱出了一出服务。。。经济的响亮之歌。2004年。。。被共青团中央授予“全国青年文明号”称号。育好人，让活力迸发出来2001年，。。。在。。。率先成立了。。。。，平均年龄30余岁的14名青年人走到了一起。他们深知：人是事业兴衰的关键，育人不仅是新时期。。。工作的需要，更是一份领导责任。营造一个紧张有序的学习环境。在强化学习方面该中心提出了“四个不惜”：即不惜时间，无论日常工作多忙，职工学习培训不让路；不惜财力，无论财务费用多紧，教材必买，老师必请，优秀必奖；不惜人力，无论人手多紧张，职工要求上进的学习积极性必保护，正常的函授学习和脱产学习必鼓励；不惜精力，无论领导事务再多，职工教育工作必专题开会研究部署，学习培训进度必定期过问，培训质量必定期检查。在这种环境下，职工的紧迫感增强了，浓厚的学习风气蔚然成风。营造一个人才脱颖而出的宽松环境。该中心通过创造多种机会，放手共、青、妇等组织大胆地开展各种活动，鼓励有创意的工作方法和职工喜闻乐见、行之有效的工作形式，通过演讲赛、辩论赛、交流读书心得和知识竞赛等多种形式，使一大批组织能力强、有一技之长的年轻职工脱颖而出，不断为会计管理中心工作争添异彩。用心栽花，花团锦簇。。。。先后有20人（次）获得市以上表彰奖励，12人（次）在财政部、省财政厅、市财政局的各种知识竞赛中获奖……这里成了培养先进和人才的摇篮。带好队，把力量凝聚起来一支高素质的职工队伍，在不同的管理手段和管理机制下，其发挥的工作效能和水平是不同的，。。。。的管理理念是耐人寻味的，他们找准了带好队伍的突破口。他们从转变员工的观念入手，结合创建“青年文明号”活动，建立了约束、监督、激励机制，先后出台了一系列具体的工作制度。从思想行为、文明用语、工作表现和劳动纪律等方面制订了实施细则和考核标准汇编成员工手册，做到人手一册，便于学习和执行。还推出了以服务质量、服务态度、服务项目和廉洁敬业等为内容的“青年文明号”服务承诺卡。员工统一着装，挂牌上岗，并设立服务质量监督台。从不同行业和部门聘请义务监督员，促进了服务质量的改善。通过开展创建“文明窗口”，争当“服务明星”等活动，调动了员工的工作积极性，掀起了一个比思想境界高，以中心为家；比业务技术精，既快又准；比奉献意识强，团结互助；比优质服务好、礼貌热情的“四比”活动高潮。如今走时余江县会计管理中心，你会真切地感受到：员工的精神面貌焕然一新，工作井然有序，服务热情周到，客户高兴而来，满意而归。为提高员工素质和服务效益，他们 还结合争当“青年岗位能手”活动，出台了《业务技术测试考核奖惩办法》，对业务技能不按规定达标者实行处罚，鼓励员工利用业余时间学业务、练技能，对一专多能者予以鼓励，出现了以老带新，以优带差，互帮互学，共同提高的局面。机会总是格外眷顾有心人。。。。连续5年在。。。系统综合目标考核中名列第一；2000年被授予县“县文明”单位称号，同年被授予市级文明单位。　　服好务，使优势发挥出来。。。筹建之初，大家便以“三个一”（一流的服务、一流的质量、一流的水平）为目标而努力工作。他们处处以身作则，事务再繁忙，只要是工作需要，再苦再累也毫无怨言。大家集思广益，献计献策，加班加点，听不到一句怨言，听不到一句责备。会计管理中心筹建之初，百事待兴。运用计算机工作是会计管理中心工作的重要一环，在信息采取、向系统录入资料过程中，在上线测试工作中，无不凝聚着会计管理中心全体人员的汗水，他们主动放弃节假日，加班加点，超负荷工作。一个CTAIS系统各项工作的骨干，母亲患病住院治疗的那天，他接到了必须在3天内保质保量完成软件安装的工作任务。白天他全身心投入工作，晚上加班完成当日的工作任务后才能赶去医院陪护母亲。3天后，升级工作圆满完成，系统运行一切正常，可出色的工作成绩却没能留住母亲的生命。然而，送走母亲后，他依旧执着的工作态度证明，那是他无悔的选择。正是凭着这样一股吃苦耐劳、无私奉献的精神，经过近1个月的日夜奋斗，在全体工作人员的努力下，顺利完成了信息采取、向系统录入资料的任务，确保了。。。。的正常工作。工作中大家以青年人的细心与温情，为办事同志带来片片温馨和欣慰，急人所急，想人所想，待人如待，热情周到。每个人都以“青年文明号”的整体要求严格要求自己，提高文化修养、积累专业知识，比业务，比特长，比服务，比贡献，“比学赶超”在中心蔚然成风。大家从每件小事做起，小到办事同志到来时的一杯水、一张椅、一个亲切的微笑，一句温暖的问候，努力将党的温暖根植到每个人的心中