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从人工费和材料费的 比例关系 来分析成本 施工成本包括人工材料机械现场经费四大项，分析成本需要对这四个方面进行测算分析。但是成本分析需要经过测算才能分析，成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。通过对一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。 一、人工、材料分析:定额中人工费往往都是要亏损的(对不起，我还是坚持这个看法)，材料费往往都是赚的; 1、我们先看人工费:人工费为什么亏损?具体原因不说了，这个我们看结果就好了。 2、我们再看材料费:材料费=材料单价*材料消耗量。主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的 二、思路: 1、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例越大;2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大;3、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越小，在定额基础上可下浮的比例越小;4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小; 三、讨论: 1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱? 2、假设有两个工程，工程类别一样，工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低? 四、在定额的基础上下浮的话，不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑到各个工程的单一性特点:地区、时间、合同、结构、场地、平面…其中一定要注意: 1、人工费和材料费的比例因素; 2、合同因素:分包或甲方自行施工等;当然，如果你想要准确的成本额来分析的话，就应该做一个成本测算了 以下是讨论的29条供大家参考: 1、下浮测算也是造价人员应掌握的一个基本功，最近参与了几个标的评审，招标文件就是规定结算按定额计价，投标人报可优惠的百分比(下浮率)，而且商务标的得分比重较大，下浮报的多的才有机会中标，但下浮多少呢?我想这不是一个拍脑门的事，必须有严密的测算依据。 2、下浮测算也是造价人员应掌握的一个基本功，最近参与了几个标的评审，招标文件就是规定结算按定额计价，投标人报可优惠的百分比(下浮率)，而且商务标的得分比重较大，下浮报的多的才有机会中标，但下浮多少呢?我想这不是一个拍脑门的事，必须有严密的测算依据。您说的就是总价下浮的费率招标吧?以前很多的。施工单位要严密的测算，可招标单位有严密的测算吗?低价但以不低于成本价为中标条件之一，但在实际操作中，成本价又是如何合理测算出来的呢?在评标中会对施工单位的下浮做详细的分析吗? 3、您说的就是总价下浮的费率招标吧?以前很多的。施工单位要严密的测算，可招标单位有严密的测算吗?低价但以不低于成本价为中标条件之一，但在实际操作中，成本价又是如何合理测算出来的呢?在评标中会对施工单位的下浮做详细的分析吗?业主不是施工单位，他不可能知晓施工单位的真实成本，但业主会有一个自己的评标底线--成本警戒线。 4、业主不是施工单位，他不可能知晓施工单位的真实成本，但业主会有一个自己的评标底线--成本警戒线。业主不是施工单位，他不可能知晓施工单位的真实成本，是肯定的。但问题就出在这个评标底线--成本警戒线上，业主的这条线是如何划出来的呢?估计大多数情况也是拍出来的吧?!如果不是在充分分析施工单位报价的合理性的基础上，仅凭借单方面划的一条线，很有可能把真正的低价标排除在外，实质上造成了业主单位自身成本的上升。业主单位和施工单位一样，也存在一个成本确定和控制的问题。所以，我觉得无标底招标，最低价中标是最为科学、合理的，它有利于双方对成本进行事前的严密测算。在铁路工程中，投标要求施工单位提供《降造措施说明》(不管它在实际中是否真正发挥了作用，但至少这个做法是科学的)，如果严格规范要求，施工单位必须提供自己降低率的说明，这样靠市场行情、经验拍脑袋就不再能过得了关了，相应的，业主也可以有的放矢地来评标，分析各家单位造价降低的合理性和可行性，从而选择到真正的低价且有保证的施工单位来为自己服务。这样有利于双方成本管理水平的提高。 5、装修、安装、市政比土建赚钱我来告诉你装修首先是管理费的问题，你见过装修项目有大批管理人员吗?没有吧，那就省掉了不少管理费，其实装修工程人工费的比例并不低，原因在他的流失比较少。然后是管理，我了解的一个装饰公司，他的经营科是这样工作的投标(确定