人力资源关于岗位说明书的分析.docVIP

中国石油天然气集团公司 会计4班 覃海娇 吴瑶 张佩璇 企业战略 资源战略 中国石油以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强本公司持续发展的基础。 2、市场战略 中国石油谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。 3、国际化战略 按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。 研发新技术推进传统化石能源的绿色开发与高效利用。作为能源的提供者，我们强化节能意识，注重技术创新和应用，在全产业链倡导“节约能源，绿色发展”。大力发展天然气，提升清洁化石能源在能源供应结构和消费结构中的比重。积极转变发展方式，优化业务和产品结构，努力提高能源利用效率。 积极稳妥发展新能源，努力建立多元化的能源供应体系。中国石油把开发利用新能源作为应对能源和环境挑战的重要战略举措，2006年以来开展煤层气规模勘探开发，经过多年研究和实践探索，已初步形成一套适合煤层气赋存、渗流机理和排采规律的勘探开发配套技术。同时，加强致密气、页岩气、油砂矿勘探开发，有序展开生物柴油、油页岩、天然气水合物等工业化试验和资源评价。 注重新能源技术研究，2010年先后成立了国家能源页岩气研发（实验）中心和中国石油燃料乙醇研发中心，加快推进页岩气和非粮燃料乙醇技术研究。同时，继续推进生物柴油、油页岩、油砂矿等工业化试验和资源评价，开展地热能、水溶气等新能源利用研究。 公司坚持每年选派一批优秀的经营管理人员和专业技术骨干，到国内外知名大学和培训机构参加外语、国际商务、工商管理、法律以及相关专业培训，培养员工的国际视野与国际化操作能力，促进员工的全面、健康成长。 以2011年为开端的“十二五”时期，将是中国石油建设具有较强国际竞争力国际能源公司的重要时期。我们将以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，继续坚持资源、市场、国际化战略，统筹国内国际两种资源两个市场，突出集中发展油气主营业务，大力推进结构调整优化、技术管理创新、安全环保节能，注重保障和改善民生，不断增强国际竞争力和可持续发展能力，实现能源与环境、社会的和谐发展。 中国石油秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，奉行“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，坚持以更高效、更安全和更环保的方式开展业务，追求经济、环境和社会三者之间的平衡，为经济社会发展提供可持续供应的能源，创造人类美好生活。 中国石油始终将保障油气供应作为首要责任，努力为广大消费者提供清洁产品和优质服务。2010年，面对复杂的宏观经济环境和频发的自然灾害，中国石油迎难而上，正确分析形势，科学决策，规模实力和能源供应保障能力持续提升。国内油气勘探取得多项重要成果，国内原油产量稳定在1亿吨水平，天然气产量继续保持快速增长；炼化布局和战略性调整取得重大进展，形成了六大千万吨炼油基地、四大乙烯生产基地、两大芳基地；油气通道建设取得重大进展，覆盖全国的油气骨干管网和多元化供应保障体系正在形成；继续提升油品质量和服务水平，全年国内供应成品油同比增长19.3%；国际化经营开创了新的局面，战略进入非常规油气合作领域，中亚天然气管道B线、中俄原油管道建成投运，上下游一体化合作快速推进。在重特大自然灾害中，在世博会、亚运会等重大活动筹备举办期间，在局部地区部分时段油气供应紧张时期，积极应变，全力组织资源，努力保障市场安全平稳供应，得到各级政府和社会的广泛认可和好评。 中国石油着力推进安全发展、绿色发展，安全环保总体状况稳定可控持续好转。着力加强HSE管理体系建设，隐患治理成效显著，应急管理体系进一步完善。节能减排扎实推进，循环经济试点有序展开，在生产规模持续扩大的同时，能源消耗总量增长得到有效控制，单位能耗和主要污染物排放总量持续下降。积极转变发展方式，以天然气、燃料乙醇、煤层气等为代表的低碳经济获得快速发展，努力实现产品生产、消耗过程清洁化，支持发展林业碳汇、清洁机制等减碳、固碳举措，为减缓全球气候变化做出贡献。 中国石油将员工的全面发展作为公司发展的重要目标之一，努力实现公司价值与员工价值的统一。持续推进海外项目用工本地化，推进多元文化融合，国际雇员和本地雇员占公司海外员工总