华南地区引进资源团采购案例分析.pptVIP

SLCC华南集团使用情况（2006-2008） WSN 华南集团使用情况（2006-2008） Springer电子图书广东集团使用情况（2007-2008） 结论与建议 经验体会、问题与不足 困境与挑战 对策与建议 经验体会 CALIS管理中心、文理中心及工程中心的指导帮助 华南地区各成员馆的支持与配合 灵活多样的购买方式，如买断式购买方式 便于集团内部成员馆互相帮助 成员馆数量不限，受益面可扩至所有图书馆 组织管理规范、有效 组织人员敬业、尽职、具有奉献精神 问题与不足 经费不足 成员馆：紧缺、增长缓慢、零增长或负增长 地方政府： 成员馆不稳定 中途退出，带来付费的困难 中途加入，多多益善 买断式购买模式 封闭式，抗变化能力弱 使用率有待提高 结论与建议 困境与挑战 经费：争取、使用与管理 程序：政府采购、采购招标 组织：机构选择与设置、人员配备与投入 管理：制度规范、流程与效率 效益：受益面与使用效益的扩大和提高 结论与建议 对策与建议 争取支持，加大投资力度 地方政府 学校 合理使用经费，提升规模效益； 加强组织协调与管理工作 依托CALIS地区中心、省中心等进行 充分调动和发挥成员馆的积极性 结论与建议 对策与建议 加强交流与合作 加强成员馆之间的交流与合作 加强与其他系统图书馆的交流与合作 加强与数据库商（代理商）的互动与合作，争取双赢 创新思路 加强数据库的宣传与培训，提高投资效益 华南地区集团采购电子资源使用统计分析  成员馆之间不平衡，存在差距 华南地区集团采购电子资源使用成本分析 使用成本呈逐年下降趋势 某些数据库使用成本低于全国平均水平 EBSCO华南地区集团使用成本分析（2003.7-2006.6） EBSCO集团价格与集团使用量的成本分析（第一期） 年份 访问 次数 检索 次数 文摘 浏览 全文下载 集团年度 价格US$） (不含手续费) 单篇下载 成本（US$） 地区团 全国团 2003.7-2004.6 71371 268739 92631 144255 150,000 1.03 1.175 2004.7-2005.6 227504 658411 209723 263087 150,000 0.57 0.575 2005.7-2006.6 323719 1036240 249683 323788 154,500 0.48 0.535 LexisNexis AU华南集团使用成本分析(2006.6-2006.10) LexisNexis AU 华南集团使用成本分析 使用时间 全文下载量 折合每月集团费用 单篇成本 2006.6 28471 US$5,980.00 US$0.21 2006.7 20683 US$5,980.00 US$0.29 2006.8 20953 US$5,980.00 US$0.29 2006.9 32334 US$5,980.00 US$0.18 2006.10 30368 US$5,980.00 US$0.20 Thank You！ 区域性电子资源的集团采购与共享 --华南地区引进资源集团采购案例分析 主要内容 华南地区引进资源集团采购回顾 华南地区引进资源集团采购现状 华南地区引进资源集团采购效益分析 结论与建议 华南地区引进资源集团采购回顾 华南地区引进资源集团采购缘起 CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 华南地区引进资源集团采购发展 华南地区引进资源集团采购缘起 1998年CALIS建设正式启动，分布式文献保障系统： 全国中心：４个 文理中心、工程中心、农学中心、医学中心 地区中心：７个 东北、西北、西南、华东北、华东南、华中、华南 华南地区引进资源集团采购缘起 引进资源集团采购成为CALIS建设主要内容之一： 成立引进资源工作组 各中心分工组织引进电子资源集团采购 1998年工程中心引进EI数据库 2002年Springer Link中国集团（SLCC)组织了9个地区团，地区中心开始牵头组织地区集团采购 CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 2006年7月高校图工委会议 2006年9月28日CALIS引进资源工作组会议 2006年10月23日CALIS集团采购数据库商座谈会 2006年11月2日CALIS资源组扩大会议 2006年11月15日CALIS管理中心“关于CALIS集团采购若干问题的通知” CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 制度与规范 《CALIS引进资源集团采购管理办法》 经教育部高教司批准执行 集团采购方案通过、由谈判小组签字、管理中心盖章后，可等同于招标结束后的中标通知书使用。 《C