浅谈CMMB手持电视业务运营之理解.docVIP

浅谈CMMB手持电视运营 　　据悉，到今年底，全国有173个城市会实现CMMB移动电视信号覆盖，主要包括省会和直辖市。所以到目前，CMMB在技术上已非常成熟、节目播出也资源丰富、全国信号覆盖已初具规模、市场产业链初步形成，因此已具备商业运营的市场条件了。 但是，手持电视最终在商业运营上的成功还将取决于诸多因素，如何能在迷雾中，寻得光明之路，需要大家同心同力、集思广义，找到CMMB手持电视业务的成功模式， 以下笔者就先抛砖引玉，提出一些观点，供大家批评讨论： 　　一、节目定位 在CMMB手持电视收视平台建设好以后，用户是否接受手持电视业务，除了必需要播出的公益节目外，关键还在于提供的节目内容是否具有独特性和唯一性，要是传统电视媒体难以看到的节目，它是CMMB成功的基石，是养成用户必看CMMB的唯一法宝。其次在外出空闲的时间里，能便捷的收看到一些日常的电视节目。 因此对CMMB电视节目有如是要求： 其一，直播公益频道节目，这是CMMB电视的基本节目，也是发展基本用户的必要手段。传统的电视节目只能在固定的时间播放，并且观众只能回到家中才能收看，时间和地点限制成为传统电视的两大局限。而通过手持直播电视节目，可以使观众随时随地收看自己喜爱的节目。另外，有研究表明，目前在城市里上下班乘坐公共交通工具的时间为1-2小时，在这一时间段，人们普遍采用听音乐、读报等方式来打发时间。今后，通过手持收看电视节目也将成为打发时间的另一种方式。 其二，整合特色内容，这是CMMB电视的“生命”节目，赢利所在。专门针对手持电视制作的特色内容有很强的市场吸引力，如购买凤凰卫视、Discover、地理频道、ESPN、MTV等频道的节目，因为这些节目是不能进当地有线电视网，家庭里的电视是看不到这类节目的。然后根据不同内容体裁，重新进行分类编辑，打包成以新闻、人物、历史、科学探索、自然动物、体育、电影、电视剧、歌曲、曲艺等内容的节目，这类节目的时间不能太长，一般在15分钟左右。目前IPTV专门制作这类特色节目，但还只是凤凰卫视的节目，重新编辑包装，就已经受到大量观众的追捧，创造出一个新的市场需求。 其三，及时生活资讯节目，这是CMMB电视的“增值”节目，利润增长点。手持电视要和其它产业嫁接与融合，如手机电视与购物、金融股市、及时交通路况，打造不同的及时节目。 其四、个性节目，用于培养CMMB电视的年青用户群体。 　　二、市场细分 　　除了基本的免费频道节目外，一般来说，针对年龄层次对特色收费节目进行细分是比较有效的手段。在不同的年龄阶段具有不同的价值取向，并因此形成了不同的消费需求。按照年龄层次可以将消费者分为三类 ：年轻时尚型、白领小资型和成功稳重型。年轻时尚型主要是指13-25岁阶段的青少年，他们对新生事物感兴趣，追求时尚，因此，新出现的手持电视业务对他们具有强烈的吸引力，娱乐、体育资讯是年轻时尚型用户的主要兴趣所在。白领小资型主要指25-35岁阶段的人群，他们有较高的收入，追求生活的品位，紧跟潮流，新闻、影视、纪录片是他们的兴趣所在。成功稳重型主要指35岁以上、事业成功、收入很高的人群，他们对价格不敏感，新闻、财经、纪录片是他们关注的重点。按照这种细分方式，运营商在发展手持电视业务时可以为不同年龄群体的用户更有效地推广业务。 　　三、运营模式 据悉到2008年底，国家广电总局准备在全国173个城市开通试播CMMB，明年在全国324个城市开通试播CMMB；应该实行新的经营体制和模式，即在体制上实行总、子、分的三级形式，在全国成立一个总公司，统一管理、规划、经营CMMB的全国市场，然后在各省设立子公司，允许各省广电投资入股，实行独立的市场运作，然后子公司再在管辖的城市设立分公司，对分公司实行垂直管理、市场独立经营。实际上借鉴了中国移动通信有限公司的成功运营模式。 但如何保证分公司的积极性，也是新的经营体制和模式能否成功的关键。因此，有必要，特别是初期，要在经营机制上和管理体制上充分考虑省和地方的利益。在经营机制上要向省和地方城市倾斜，一是允许省和地方通过资金的形式入股子公司（可根据各城市的经济差异，设立一个入股资金的范围），享有相应的股权，让其成为子公司的一个主人，并参与子公司的各项重大决策，年底根据入股比例享受红利分层；二是在业务担成上，总公司要向子公司和分公司倾斜，超额完成任务，更要享有高额提成奖励，调动其工作热情。在管理体制上，既要保证指令的畅通，更要让省和地方能参与到上一级公司的管理上，不能是单纯的被管理者和劳动者，才能保证三级层面的人员，心往一处想、劲往一处使，在无线的市场中，占领最大的市场份额、获取最大的经济利益。三级层面里，有一个层面出现问题，都会导致新的模式失败。 2、内容节目上实行制播分离。内容提供商包括电视台、独