企业人力资源规划和整合.ppt

企业人力资源规划与整合 企业人力资源管理体系的设计 什么是人力资源管理 人力资源管理的定义 从人事管理到人力资源管理 战略与人力资源管理 战略与人力资源管理的关系 如何根据企业战略设计人力资源管理战略 现代人力资源管理的发展和趋势 现代人力资源管理发展趋势 新形势下人力资源管理的要求 人力资源管理体系的主要内容 职位体系 绩效体系 薪酬体系 培训体系 人员招募与聘任 总结 什么是人力资源管理？ 人力资源管理的根本目的 人力资源管理是所有管理者的职责 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 企业人力资源管理体系的设计 什么是人力资源管理 人力资源管理的定义 从人事管理到人力资源管理 战略与人力资源管理 战略与人力资源管理的关系 如何根据企业战略设计人力资源管理战略 现代人力资源管理的发展和趋势 现代人力资源管理发展趋势 新形势下人力资源管理的要求 人力资源管理体系的主要内容 职位体系 绩效体系 薪酬体系 培训体系 人员招募与聘任 总结 企业战略 “战略”(Strategy)一词来自希腊语“Strategos”，这个词是一个军事术语。它指的是，在一场战役或者战争背后所隐含的宏伟设想。实际上，韦氏词典(Webster’s New American Dictionary)将“战略”一词定义为：“谋略的巧妙实施和协调”和“艺术性的规划和管理”。 战略管理是一种过程，是一种为组织赢得竞争优势的手段。它可以被看作“综合了组织的主要目标、政策和活动在一起，并使之成为一个有机整体的方案或计划。” 企业竞争的战略和决策 1、? 在哪里去竞争？ 我们将在什么市场上（行业，产品等等）去竞争？ 2、? 如何竞争？ 我们将在哪些方面或者差异特征上进行竞争？成本？可靠性？或者营销? 3、? 我们采用什么进行竞争？ 什么样的资源允许我们推进我们的竞争？ 我们如何获取，开发和分配这些资源，以进行竞争？ 企业的核心专长是企业持续发展的基础 人力资源管理与企业战略的关系 人力资源管理在制定企业战略规划中的作用： 1、提供有关公司外部机遇和所受威胁的判断和预测。 2、提供关于公司内部优势和劣势的决策信息。 3、帮助进行企业战略计划的实施，比如，弥补会对战略计划的执行构成障碍的那些方面的不足。 我们企业的发展战略是……. 公司发展战略与人力资源：成长战略 公司发展战略与人力资源：稳定战略 企业人力资源管理体系的设计 什么是人力资源管理 人力资源管理的定义 从人事管理到人力资源管理 战略与人力资源管理 战略与人力资源管理的关系 如何根据企业战略设计人力资源管理战略 现代人力资源管理的发展和趋势 现代人力资源管理发展趋势 新形势下人力资源管理的要求 人力资源管理体系的主要内容 职位体系 绩效体系 薪酬体系 培训体系 人员招募与聘任 总结 现代人力资源管理发展趋势 从管理科学到管理艺术。 从硬管理到软管理。 从“手段人”到“目的人”。 从强调个人间的竞争到重视组织成员间的协作 从集中(集权)到分散(分权) 新形势下人力资源管理的要求 留住核心员工 赋予员工更多的权利与责任 提高员工短期业绩 使用长期激励以保证企业利益和员工利益的一致性 使用更有效的奖励方式以提升生产力 更重视外在竞争力与內部公平性的比较 报酬策略不仅是薪酬和福利 为员工建立通畅的上升空间与渠道 企业人力资源管理体系的设计 什么是人力资源管理 人力资源管理的定义 从人事管理到人力资源管理 战略与人力资源管理 战略与人力资源管理的关系 如何根据企业战略设计人力资源管理战略 现代人力资源管理的发展和趋势 现代人力资源管理发展趋势 新形势下人力资源管理的要求 人力资源管理体系的主要内容 职位体系 绩效体系 薪酬体系 培训体系 人员招募与聘任 总结 战略性的人才管理 人力资源管理模式 建立人力资源管理体系从哪入手？ 思考：人力资源管理各项工作的依据是什么？ 怎样看待基于能力/素质/绩效等的人力资源管理？----都来自于职位的要求 寻找切入点---职位体系 职位体系是其它管理体系的基础 职位体系的建立 基于战略确定组织架构 梳理工作流程，明确职责分工 进行工作分析，确定职位要求与责任 对职位进行划分，建立职位系列 确定职位之间的合理差距----职位评估 从远景到职位 明确各部门职责 确定各职位责任与要求 职位设置：根据企业经营的需要，选择合理的企业组织形式，设置合理的职位等级制度 企业的组织形式 直线 --职能制 事业部制 矩阵制 超事业部制 企业组织形式无所谓优劣，关键看是否和企业的发展需要相匹配。 思考：如何确定我们的组织形式？ 职位设置的基本方法----工作分析 工作分析系统模型 工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些？ 工作分析的原则 工作分析