供应商的选择和评价.docVIP

中小型制造企业战略供应商的选择与评价 摘 要 面全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的环境严峻挑战企业如何根据供应链管理的理论与方法，和战略合作关系的供应商，以提升自身的核心，赢得优势，一直是关注的一重要。论文阐述了供应链管理的基本概念理论，对供应链下的供应商与制造商之间关系的进行析，强调了与战略性供应商建立合作关系的必要性。论文重点对战略性供应商的进行了系统探讨，在全面分析和借鉴供应商评价的理论和成果方法的基础上，提出针对性改进战略性供应商选择与评价，并讨论了具体的实施步骤。目 录 一、序言 1 （一）研究的背景和意义 2 （二）研究的内容和方法 3 二、理论综述 4 （一）供应链及供应链管理理论 4 1.供应链及供应链管理概念 4 2.供应链管理的职能和特点 5 （二）战略性供应商的价值及其分类 6 （三）评价指标构建的原则及方法综述 8 （四）评价指标常用的方法 11 三、中小型制造企业供应商选择与评价问题分析 12 （一）战略供应商选择评价中存在的问题 12 1、供应商评价体系过于简单，不能涵盖许多重要的评价要素 12 2、选择过程中仅仅重视供应商价格的比较 13 3、与供应商的合作关系 13 4、不注重战略性供应商的开发 14 （二）存在问题的原因分析 14 四、中小型制造企业战略性供应商选择与评价体系的改进 16 （一）对企业现有供应商进行重新分类管理 16 （二）建立建全战略性供应商评价与选择指标体系 17 五、结论 21 参考文献 22 致谢 23 一、序言 随着经济全球化的发展、市场竞争的日益激烈和企业规模的不断成长，如何提高产品的品质和市场竞争力，提高客户满意度。是中国许多处于发展中的中小型制造型企业面临的压力和挑战。而采购环节是制造型企业在实施生产运营管理中至关重要的环节，随着供应链管理思想的引入，中国的企业开始越来越重视和加强与供应商之间建立战略性合作伙伴关系，以谋求双方的共赢关系。在企业的运营管理中，如何开发和评估新的供应商，如何对现有供应商进行有效的选择与评价，建立与企业自身发展相适应的供应商选择与评价指标体系，提高企业核心竞争力，日益成为企业发展的重中之重。 供应链是随着顾客对企业需求的不断变化而发展起来的，供应链管理的思想也随之产生。在供应链环境下，各个企业之间的竞争也逐渐发展为供应链之间的竞争，企业与供应商之间的关系也由单个企业之间的竞争关系演变为供应链上所有企业之间的合作关系。在新的经济环境下，竞争不仅仅存在于企业与企业之间，也体现在供应链与供应链之间，而供应商正是供应链环节中的重要组成部分。因此，在现代供应链环境下，企业能否选择到合适的供应商，达成战略性合作伙伴关系，成为决定企业是否拥强劲竞争力的关键因素。 有研究表明，目前中国中小企业总数已占全国企业总数的９９％以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的６０％左右，而其中制造型的企业占据半壁江山。在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。随着市场经济的发展，中国的中小型制造面临着越来越激烈的市场竞争，因此，在供应链环境下，企业必须改变传统的运作管理模式，正确的做好供应商的选择和评估，特别是战略性供应商的选择和评估，与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过相互之间的合作来增强企业核心竞争力，达到双赢的结果。 论文学习和借鉴了供应商选择与评价相关理论，首先对供应链环境下供应商的选择与评价体系进行了论述，通过概括分析我国中小型制造企业供应商选择和评价的现状，分析了企业现有的供应商选择和评价体系面临的问题。最后利用供应链环境下供应商选择与评价的思想、理论和方法，从四个评价指标层面全面地对供应商评价与选择的指标进行了细分，运用定性和定量相结合的方法，最终评选出适合本企业发展的的供应商，建立战略性合作伙伴关系。 （一）研究的背景和意义 随着经济全球化和信息网络的日益发展，特别是20世纪90年代中后期，信息和网络技术在制造型企业的应用日益重要，成为企业组织生产、采购和销售活动的有力支撑。与此同时，也使得整个市场竞争日益激烈，中国的制造型企业面临着产品个性化、产品小批量、多批次的生产需要。在瞬息万变的市场经济环境下，如何增强企业的核心竞争力，缩短交货期、提高产品质量、二、理论综述 （一）供应链及供应链管理理论 1.供应链及供应链管理概念 1985年迈克尔.波特在其所著的《竞争优势》一书中提出了供应链的概念。最初波特是从制造业的观点出发，将供应链看作是一系列连续完成的活动，是原材料转换成一系列最终产品并不断实现价值增值的过程。随着经济全球化的进程，供应链扩展为围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，通过加工制成中间产品或最终产品，最后通过销售网络把产品送到最终消费者手中。供应链中将供应