调度室会纪要(月度).docVIP

调度室例会会议记录 时间：2011年9月2日 地点：调度会议室 主持：孟令水 记录：张艳军 人员：副主任、调度员、 孟令水： 今天咱们会议主要内容是讨论一个重要的事情，那就是讨论一下本月工资中有什么需要修改的，或者以前在工资核算中有什么不妥的地方，都可以提出来，咱们进行一下讨论，然后确定一下本月的工资分配方案，等结算单下来之后就不再修改了。那么，我也不再多啰嗦了，下面大家就谈谈自己的想法和看法，等大家都说完了，咱们就进行讨论，确定本月的工资分配方案。 王宗贤： 咱们既然是生产区队，咱们的主要任务虽然是生产，但大家应该更清楚的是，安全和质量才是咱们的重中之重。安全和质量，包括文明施工，必须要和工资分配挂钩。咱们总是在细节上出现小问题，主要是文明施工，如果大家都能够做好，这些钱就相当于咱们的收入，发给大家不是更好？以后验收员在这方面要多操心，真正的尽职尽责，不放过每一处小的问题，该罚的罚，该扣的扣。我有个建议，验收员在验收期间，如果能够发现好的或差的方面，都记在本子上，然后向队部汇报，月底工资核算期间，验收员的工资和所在班组的各项任务指标挂起钩来，班组做得好，你就拿得多，反之，你就拿得少。 黄国平： 工资方面我有个小小的建议，咱们分配工资时候，不能把重点放到进尺和工作量上，而应该把重点放到安全和质量上去。毕竟咱们是生产区队，安全和质量有了保证，大家才能有最好的效益，如果当月那个班组出现这些问题，可以降低系数，用经济杠杆刺激大家抓好安全和质量。 赵士峰： 设备只要正常，咱们就能多进尺，多出效益，同时也可以减少检修班的劳动强度，让他们帮助生产班干些小活，在一定程度上也是一种互相帮助。我们机电班的工资分配也有个建议，如果我们当月没有出现影响，队里是否能考虑一下给机电班适当的提高一些系数，如果出现影响，队里该罚就罚，该降就降。对于那些肯学技术的职工，提高工资分配系数，可以促进学技术的热情。 李东亮： 咱们的培训效果大家都是有目共睹的，以后还要加大培训的力度，不仅仅在培训工资中体现，而且要与平时的提问和学习相结合，让真正好学、肯学的职工得到实惠；让那些不执行制度，不好好学习的职工既丢面子，又丢票子。 范春峰： 我同意书记讲的工资分配方案，验收员如果出现不认真负责的现象，就降低系数。同时，验收员在工作中不能光是验收就完了，还要兼顾着安全、文明施工等方面的事情。 孟令水： 刚才大家说的都很好，我也不再啰嗦什么了，如果没有什么异议的话，这个月的工资核算时候就按照今天的讨论结果进行调整。到时候出现高低大家不要有什么意见。最后，我想对几个副队长提出几点要求。黄国平在工作中好的方面是，踏实肯干，而且带班很负责任，也很有办法；存在的不足是有老好人思想，总觉得都是老伙计了，只要不是太大的问题能过就过去了，奖罚不到位。杨从连好的方面是能够出色的完成各项任务，不管条件好坏，他都能积极的出主意、想办法搞好工作；存在的不足是有时对于人员管理有些放松，同时存在着有点重生产、轻安全的思想。范春峰好的方面是在施工过程中能够及时发现不好的现象，而且能够进行整改和制止；存在的不足是对于一些小的问题，不能及时进行整改和落实，有时会出现不必要的罚款。李东亮好的方面是对工作积极认真，是不是自己分管的工作都能够积极主动的完成，而且对于培训方面也很有自己独到的工作方式；存在的不足是对于培训效果不好、不积极的班组或个人有姑息心理，奖罚力度不够。赵士峰好的方面是能够积极的想办法把咱的设备维护好，最大限度的服务生产一线；存在的不足是对于班组人员的技术方面的培训抓的不是很严格，导致有时会出现小的问题不能及时解决。在以后的工作中，希望几位副队长能够继续发挥好的方面，克服自身存在的不足，更好的做好自己的本职工作。同时希望大家能够看到自己和他人存在的问题，有则改之，无则加勉，使咱们的工作更上一层楼。 附：到会人员签字 队 干： 班 长： 验收员： 综掘二队队务会、双基会议、班组长例会 会议记录 时间：2010年5月15日 地点：小队会议室 主持：李同庆 记录：姚志予 人员：队干、班长、验收员 李同庆： 前段时间，咱们的的总体工作，对于咱们在座的来说，工作干得的确很不错。无论是从安全、质量、文明施工、“双基”管理、企业文化、队伍建设等等方面，所取得的成绩是大家都看得到的。虽然说，在实际工作中出现了一些小问题，比如还是有些职工还出现一些小的违章现象，但是经过处理后，其他人员都能够引以为戒，在以后的工作中能够做到防患于未然，希望都能够保持下去，把咱们的工作干得更好，更出色。 王宗贤： 这段时间以来，咱们的各项管理大家是有目共睹的，效果很不错。这都要归功于大家的努力。无论是从职工的精神面貌、工作作风、遵章守纪等等方面来说，在座的各位都能够起到很好的表率作用。这就是管理到位的明显效果。我既然兼着咱