第七章职业生涯和职业管理 - 大连交通大学软件学院.pptVIP

世界上只有3%的人有自己的目标和计划，并且能够将它明确地写出来； 10%的人有目标和计划，但是在脑子里； 87%的人随波逐流，不知道自己该向何处去，自己的生活完全被人掌控着。 ——职业管理产生的背景 职业生涯管理产生于20世纪中期，对其进行研究起始于60年代 市场竞争的加剧使企业发展对员工素质和积极性的依赖程度越来越高 脑力劳动增加，脑力劳动者更注重个人发展 求职者不再是单纯的被选择对象，求职过程是个人和组织相互选择的过程 已成为颇受重视的人力资源管理技术与课题 ——职业管理的发展趋势 对人的开发与企业战略性商业需求紧密结合 对个人的职业开发越来越组织化、系统化 职业生涯开发的重点已从个人发展到公司 个人职业生涯的成功可以以横向调整的形式实现，通过工作丰富化在“原地成长” 职业生涯发展的全球化 ——影响职业管理的组织发展趋势 组织的分散化与虚拟化 组织的扁平化 组织的多元化 组织的信息化 组织的全球化 ——王国维谈人生三大境界 昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。 （晏殊《蝶恋花》） 境界一——一心向往 衣带渐宽终不悔，为伊芳消得人憔悴。 （柳永《凤栖梧》） 境界二 ——艰苦奋斗 众里寻他千百度。蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 （辛弃疾《青玉案?元夕》） 境界三——实现成功 ——职业锚的作用 有助于识别员工的职业抱负模式和职业成功标准 促进员工预期心理契约的发展，有利于员工与组织稳固地相互接纳 有助于增强员工个人职业技能和工作经验，提高工作效率和生产力 为员工中后期生涯发展奠定基础 技术型：注重工作实际技术和职能，如工程技术、财务分析、营销、系统分析、计划 管理型：运用综合能力，分析解决问题，如政府、企业的管理者 稳定型：注重安全需要，如教师、医生、研究人员、勤杂人员 自主型：善于制定个人计划、有自我管理的愿望和能力，如自由职业、个体经营者 史蒂芬·柯维认为：成功由人的习惯决定 ——职业计划的意义 70%的员工相信，在社交中人们会首先通过工作职位来对初次交往的人作出判断 选择职业，也许就是选择将来的自己 ——破冰活动：情感心理测试 如果一辈子只做一种家务事，你会选择做啥？ A、倒马桶，B、洗碗，C、拖地，D、倒垃圾 A、能抵制一切感情诱惑 B、有色心无色胆 C、有色心有色胆但受婚姻感情约束 D、认为外遇很正常并积极追求 1、传统的职业道路 　　传统的职业道路是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。它是员工在一个组织里，从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的一条途径。 假定每一个当前的工作是下一个较高层工作的必要准备。因而，一名员工必须一级接一级的，从一个工作到下一个工作进行变动，以获得所需要的经历和准备。 2、横向技术道路 　　按传统观点，一条职业道路被视为向组织中较高管理层的升迁之路。但近年来传统方法的可用性减小了很多。横向技术道路允许在企业内进行横向调动，有助于员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有获得加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得新生。 3、网状职业道路 　　网状职业道路既包括纵向的工作序列，也包括一系列横向的机会。网状职业道路承认在某些层次的经验的可交换性，以及晋升到较高层之前需要拓宽本层次的经历。 这种道路比传统职业道路更现实的代表了员工在组织中的发展机会。 这种纵向和横向同时兼容的双向选择，减少了人事堵塞的可能性。 这种职业道路的缺点是，向员工解释其职业可能采取的特定路线会比较困难。 4、双重职业道路 　 双重职业道路最初被开发出来是用于解决有关受过技术培训、且并不期望在组织中通过正常升迁程序调到管理部门的这种员工的问题。 双重职业道路认为，技术专家能够而且应该允许将其技能贡献给公司而不必成为管理者。 生涯早期常见问题 现实冲击（Reality Shock） 新雇员难以得到第一任上司的信任和重用 组织成员往往会对新雇员心存偏见或嫉妒 生涯中期常见问题 缺乏明确的组织认同和个人职业认同 现实与职业理想不一致 工作发生急剧转折或下滑 假想的讣告 住宅位于_________地界、____________单位的﹡同志于昨晚去世，终年___________岁。  他/她曾经在___领域中工作多年，由于在____________方面