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职务分析和职务说明书
职务分析 与 职务说明书 一、职务（工作）分析 二、什么是工作 三、工作分析的目的 （一）组织决策 （二）工作与设备设计 （三）人力资源管理 四、工作分析的研究对象 五、工作分析的结果 一、工作分析的程序 管理方面 设计方面 收集与分析 结果表达 结果运用 1、确定工 1、选择 1、收集信息 1、工作描述 1、培训分 作分析的目 信息来源 2、分析和综 2、工作者说 析使用者 的和结果使 2、选择 合工作情报 明书 2、传播分 用的范围； 分析者 3、执行标准 析的结果 2、选择被 3、选择 4、报酬因素 分析的工作 分析的方 5、工作簇 法与系统 （一）目标选择与组织 （二）方案的设计 *工作日志法： 例： 序号 工作活动名称 工作活动的程序 权限 时间消耗 备注 1 复印文件 审核领导签字 - 执行 45分钟 例行 复印 - 登记 2 开介绍信 审核领导签字 - 执行 15分钟 例行 开信 - 登记 3 起草公文 领会领导意图 - 撰写 - 修改 -提交 需报审 2小时 偶然 4 送公文 亲送 - 收件人签收 委托负责 40分钟 例行 *FJA法： （三）情报的收集与分析 2、信息分析内容 2）工作规范分析 3）工作环境分析 4）任职资格分析 （四）结果表达 （五）结果的运用 例：总经理的工作说明书 * 最好的管理资源下载网站 * 最好的管理资源下载网站 * 最好的管理资源下载网站
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