现代物流外包发展趋势探讨(范文).docVIP

现代物流外包发展?趋势探讨 现代物?流外包发展趋势探?讨 内容简介：? 内容 ?摘要: 从?3PL到4PL,?物流外包引发了供?应链的革命。阐述?了3PL与4PL?的内涵及产生的原?因,对物流外包的?趋势进行了 分析? 和预测。 关键?词:3PL 4P?L 物流外包 供?应链 在 经济 ?全球化的当今世界?,越来越多的 企?业 组织想要面向?国际市场开发 ? 论文格式论文范?文毕业论文 ? 内容 摘要: ? 从3PL到?4PL,物流外包?引发了供应链的革?命。阐述了3PL?与4PL的内涵及?产生的原因,对物?流外包的趋势进行?了 分析 和预测?。 关键词:3P?L 4PL 物流?外包 供应链 在? 经济 全球化的?当今世界,越来越?多的 企业 组织?想要面向国际市场?开发自己的产品;?与此同时,他们也?需要面向全球采购?以求得更有竞争力?的原料供应。解决?这一 问题 的一?个流行的趋势就是?物流外包或采取第?三方物流,以此来?综合管理自己的原?料与产品的流动与?传输。许多组织已?经与3PL公司结?成了战略联盟来掌?控它们的物流业务? 网络 。这些联?盟就是物流或供应?链外包和契约物流?。在3PL加快 ?发展 时,4PL?甚至5PL的外包?理念又横空出世。?物流 理论 发展?似乎总赶不上商业?活动中物流管理理?念的变革。那么究?竟什么是3PL与? 4PL?3PL?的优势和劣势是什?么?从3PL到4?PL再到5PL究?竟意味着什么?针?对这些问题作出分?析。 物流外包的?层级 物流外包具?有不同的层级。所?谓物流外包的层级?是指生产商和与第?三方物流公司之间?的联系的紧密程度?,这种联系即可以?是短期局部合约,?也可以是长期合约?,还可以是全面的?战略联盟。我们大?致将其分为三个层?级。 第一层级:?交易性外包。建立?在短期交易基础之?上,在外包公司与?第三方物流公司之?间没有长期契约的?约束及保税。 第?二层级:战术性外?包。建立在长期契?约基础之上,利用?集成的IT系统增?进信息的自由传递?,增加供应链的清?晰度。 第三层级?:战略性外包。建?立在以客户满意为?目标的长期合作关?系之上,3PL公?司成为参与供应链?管理的合作伙伴,?以增加交易的透明?度。 ???流外包的?层级与物流的运作?模式的概念是不同?的,同一种运作方?式可以包含不同的?层级。 3PL的?内涵与优势 对第?三方物流概念的界?定学界依然没有统?一的定论,现存两?种主要的观点。其?一,从供方与需方?的角度来界定。认?为第一方物流是供?方为提供商品而进?行的物流;第二方?物流是需求方为采?购商品而进行的物?流;而第三方物流?是由供需以外的物?流企业提供物流服?务的业务模式。其?二,从物流的分工?及外包层级来界定?。认为第一方物流?是指生产企业或流?通企业自身做仓储?、货运进行的物流?运作;第二方物流?是指生产企业或流?通企业聘请车队、?仓库来做仓储、货?运的物流,属于功?能性的服务,相应?地第二方就是指那?些为 社会 提供?运输、仓储等单一?的物流服务的企业?;第三方物流则是?提供综合物流服务?的物流企业。 3?PL的产生的动因?来源于厂商对“第?三利润”的追求。?从企业的角度看,?当其利用技术开发?来降低产品成本的?空间变得越来越小?之时,就会把目光?转向生产前后延伸?的流通领域的价值?链,通过实现供应?链管理一体化,降?低产品在流通领域?的成本,增加企业?的利润。而当企业?意识到自己并非这?方面的行家,并且?需要将更多的精力?集中于主营业务,?以满足客户对高质?量产品的需求之时?,也就是说当企业?内部组织物流的机?会成本大于外包成?本之时,他们便逐?渐将运输、仓储等?业务外包给游离于?生产商和客户的专?业化的第三方企业?经营,于是就催生?了第三方物流的出?现,第三方物流就?成为提供 现代 ?物流服务的主体形?式。 3PL存在?的优势在于: 节?约时间。物流外包?可以使得厂商集中?资源用于提高自己?的核心竞争力。当?今世界是一个专业?化的分工协作 时?代 ,企业要想迅?速成长,就应尽可?能将核心业务以外?的商业职能外包,?必须让自己的员工?专心致志地从事核?心业务。这样做可?能会失去一些控制?权和做出反应的时?间,但总的说来,?利大于弊。 比较?优势。即便是自己?拥有可利用的资源?,但由于劳动分工?与专业化的内生的?动态比较优势,把?企业物流业务分包?给供应链内的其它?专业化组织可能会?做得更好。因为位?于供应链中的相对?位置不同,专业化?的物流企业会拥有?更多的市场知识、?关系网络及专业化?技能,同时还会发?挥规模经济的优势?。 责任共担。3?PL可以与客户共?同承担责任以管理?全球供应链,保持?客户和店铺适宜的?存货,随时随地都?可