某公司人力资源制度的体系构建思路.doc

某某公司 人力资源制度体系构建思路  目录 一、总体思路……………………3 二、建设方式和目标……………3 三、建设原则……………………4 四、制度体系框架………………4 五、制度建设规划及建设需求…5 六、建设名录及时间计划………22 七、制度建设预期成果…………22  本着某公司人力资源体系化、规范化、科学化建设目标，为有效支撑人力资源管理体系建设，通过制度规范人力资源管理活动，确保有章可依、有据可查，促进管理体系的建设。按照人力资源管理体系建设目标开展人力制度体系建设，为加强人力资源集团管控奠定强有力的制度基础，为子公司、子厂人力资源制度体系建设提供指导和参考。 一、总体思路 服从并服务于公司的管理战略、组织结构、企业文化、管理模式，依托人力资源管理体系，从人力资源业务模块和管理流程角度出发，结合制度现状和建设需求，开展人力资源制度体系建设规划，确定制度建设需求名录和时间计划，打造规范、完善的人力资源制度体系。 二、建设方式和目标 通过现有制度梳理，按照人力资源业务管理流程需要，采用体系搭建、制度规划、现状分析、建设需求的程式化方式开展制度建设。按照统筹全局、重点突出、层次清晰，全方位、多角度、规范建设完善的人力资源制度体系目标要求，确保公司人力资源管理各项业务活动有标准可依、有制度可查。 三、建设原则 遵循制度建设的体系性、前瞻性、全面性、战略战术并重的原则。一是避免制度建设相互矛盾，确保制度体系的逻辑和相互关联；二是避免滞后行为，有效避免“需要什么制度才建设什么制度”；三是确保人力资源制度涉及到人力资源管理的各个方面，制度流程应全面、可行和规范；四是制度要为人力资源战略服务，指导人力资源业务管理。 四、制度体系框架 某公司人力资源管理体系建设目标：以组织战略和人力战略为统领，以信息化平台为基础，以员工管理为核心，狠抓四大管理体系建设。体系建设目标示意图： 在人力资源管理体系建设的总体目标下，从人力资源职能细分的角度，按照人力资源管理八大主要模块分类进行制度框架体系的搭建（下图）。 五、制度建设规划及建设需求 以下分别从八大主要职能模块建立制度建设框架，从业务的过程管控、管理支撑、结果控制角度，进行制度建设规划，结合制度现状，提出制度建设需求及主要建设内容。 （一）组织设计与工作分析 1.制度建设规划及现状 （1）1个）：《岗位/职位管理办法》。 （2） 2.制度建设需求及建设内容 （1）（2）a.职位岗位体系建设：职位类别、岗位序列、职类职种的划分原则、方法和具体分类，岗位设置的原则，岗位新设、修改、变更、撤销的相关管理规定。 b.职务职级体系建设：规范职务职级体系的设置，具体分类、相关职责和要求，职务职级变更的审批流程。 c.任职资格标准：标准建设的原则、方法，标准应涵盖哪些内容，标准的修订、变更周期和审批流程、相关管理职责等。 d.工作标准：岗位职责和工作标准的内容，确定原则、建设方法，工作标准修订、完善的时间和职责等。 e.工作分析：工作分析的具体方法、开展方式、开展时间周期，工作分析的具体内容和建设成果等。 f.岗位说明书建设：如何建设岗位说明书，建设内容、建设时间要求，岗位说明书标准范本等。 g.上述内容子公司（厂）执行原则、方式方法，总部对子公司（厂）的监督管理规定等内容。 （二）人力资源规划 1.制度建设规划及现状 （1）2个）： 建设《人力资源规划管理办法》； 建设《人员编制管理规定》。 （2）目前该职能模块制度现状空白。 2.制度建设需求及建设内容 （1）（2）a.人力资源规划管理办法：人力规划分类，制定原则，规划制定职责，人力规划包含的内容、程序，人力现状摸底调查、盘点，人力需求预测，达到规划目标的管理措施等。 b.人员编制管理规定：编制管理的职责，编制制定的原则、依据，下达时间周期，编制报批和审核程序，编制变更及增减调整程序，编制管控的监督与考核。 （三）人员招聘录用 1.制度建设规划及现状 （1）1个，新建3个）： 修订完善《人员招聘录用管理规定》； 建设《招聘费用管理规定》； 建设《中高层人才及专项人才引进办法》； 建设《内部招聘/选聘办法》。 （2）制度现状（2个）： 《员工招聘录用管理规定》（2011年）； 《航空修理从业人员招聘办法》（2009年标准）。 2.制度建设需求及建设内容 （1）（2）a.人员招聘录用管理规定：招聘组织与实施职责、招聘需求及计划的制定、招聘方式和渠道、招聘流程，面试和笔试、录用操作程序、录用审批流程、相关手续的办理等。专设章节对应届生招聘、实习生引进及管理进行制度规定，统筹各类人员的招聘录用管理。 b.招聘费用管理规定:招聘费用管理职责，招聘费用的使用范围和申报、审批等管理流程，招聘总成本的控制管理。 c.中高层人才及专项人才引进办法：