某项目部薪酬管理办法.docVIP

*****项目部薪酬管理办法（草案） 一、总则 1、为充分调动员工的主动性、积极性和创造性，提高项目的经济效益，遵照分公司有关文件精神并结合本项目部的特点，全面推动施工生产有序进行的原则，特制定本办法。 2、在薪酬分配上坚持公平性、适度性、平衡性、激励性的原则，尊重知识，注重能力，根据贡献决定员工的薪酬。收与效益本薪酬适用于项目部所有员工。项目领导成员及的岗薪由分公司核定。 根据分公司对各岗位设置的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境、贡献及承担责任大小、难易程度及市场对应岗位相对重要性，确定各岗位的岗薪标准。岗薪工资详见 项目领导班子确定绩效薪资控制总量并结合项目目标责任制的完成情况，在规定的绩效薪资总额内，根据具体情况，经项目领导班子讨论研究后评定出月度奖、节点目标劳动竞赛奖、年终绩效奖等奖项。 1、月度奖：奖金基数*岗位系数*考核系数*出勤系数 （1）根据分公司相关制度，并结合当月目标完成情况，确定当月奖金基数。 （2）项目班子每月对员工进行考核，根据考核结果确定各员工当月的考核系数。考核系数定义如下： 考核结果 良 合格 不合格 考核系数 1.1 1.0 0.9 考核成绩95分以上为优秀，取值为1.1；85~94为良好，取值为1.0；75~84为合格，取值为0.9；75分以下为不合格，取值不超过0.6。每月迟到早退累计3次扣发当月奖金的10% 。 （3）当月出勤系数的确定。实际出勤天数÷当月满勤天数*100% （4）管理规章制度中规定免奖人员不得计发。项目部领导班子成员不享受此项待遇。 2、节点目标劳动竞赛奖。项目部根据工程特点及总体计划安排，设置节点目标，据此组织开展劳动竟赛活动，由项目部一次性发放的奖金。在节点目标安全完成的情况下，项目部可发放一定的节点奖。节点奖发放次数、发放基数、立功受奖等级等由项目部领导班子研究决定。 3、年终绩效奖：根据项目年终工资总额，结合年度各项指标完成情况，在年终由项目部对全年工作开展绩效考核，根据考核情况按员工出勤天数发放。 (五) 工龄工资的确定 1.员工的工龄工资以年度计算。 2.试用期内不计发工龄工资。 3.员工本企业工龄每增加一年，其月工龄工资按以下标准计发： 工龄工资表（单位：元/月） 在公司工作年限 每年累加金额 1-5年（含5年） 5 6-10年(含10年) 10 10年以上 20 (六)职称(技能)工资 具体标准如下： 员级(中级工 )：50元/月； 助理级(高级工)：100元/月； 中级（包括技师）：200元/月； 高级技术职务（包括高级技师）：300元/月； 正高级：400元/月； (七) 工作地区津贴类. 根据公司相关规定，为符合规定发放相应津贴或补贴。 项目领导正职500元/月；项目领导副职300元/月；部门正职200元/月（物资部300元/月）；部门副职150元/月（物资部250元/月）；一般员工100元/月。 (八) 年加奖的确定及发放 1、因各节假日发放的年加奖，各岗位发放标准相同。 2、因某专项成绩发放的年加奖，按照责任及贡献大小分等级发放。 3、年加奖均一次性发放。 (九) 加班工资 法定节假日的加班工资=岗位工资÷21.75×加班天数×300%。 四、分公司聘用人员、劳务派遣人员（项目临时聘用人员） 1、分公司聘用人员工资按照劳务合同执行，试用期满后，经考核合格，按照项目部同期同学历同岗位人员发放工资、奖金。 2、劳务派遣人员（项目临时聘用人员）薪酬：月岗薪服务系列包含：治安保卫、保洁、人员 1、社会统筹类：按公司、分公司相关规定执行。 2、基础保障类： （1）住房公积金：按公司、分公司相关规定执行。 （2）企业年金：按《****工程局有限公司企业年金实施办法》执行。 （3）在职教育：按公司教育培训管理规定执行。 （4）工会会员福利：凡缴纳工会会员费的员工，可以享受由工会组织的各项活动或发放的会员福利。 （5）假期：正式员工各类假期及假期内的待遇按《****工程局有限公司员工休息休假管理办法》规定执行，其他人员按合同约定执行。 3、补充类福利： （1）节日福利：由工会制单，按项目班子研究核定的标准组织实施（非正式员工按正式员工的一半执行）。 （2）劳保福利：安保部根据不同工作岗位，按有关规定向员工发放劳保用品。 （3）体检：定期安排员工进行健康检查，一年一次。 （4）员工婚、丧、病、困等福利：按二航局2009版《员工手册》办法执行。 4、奖励福利：是针对特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励。奖励根据员工的考核结果、贡献大小、职级高低等由公司（分公司）或项目班子研究确定人选和奖励额度。 1