CT公司薪优化方案.pptVIP

总目录 1、薪酬哲学与基本薪酬政策——薪酬体系构成 CT公司现有薪酬体系参照CT总公司整体薪酬水平与构成，并与上海房地产行业市场水平部分接轨，年度薪酬包括：基本工资、年度业绩奖金（每半年度发放一次）、各类补贴（午餐补贴、通讯补贴、车贴、节日补贴等）、法定社保、补充住房公积金等。 太和顾问前期搜集的确切数据包括每个职位的基本工资、年度业绩奖金、补充住房公积金，各类补贴以及福利项目为大体的概算，因此CT市场定位从年度固定现金收入与年度现金总收入两个口径进行分析并提出具体建议。 根据CT内部职位特点，体现薪酬结构随职位特征及工作内容的不同而有所区别的原则，本薪酬报告将所有职位划分为职能、项目、技术三大序列进行分析与优化，并有针对性地进行薪酬管理（详见《CT公司薪酬管理手册》）。 18职级以上的职位薪酬方案由CT总公司制订，因此本报告中的分析与方案编撰仅包含3-18职级。 基本原则： 对内具有激励性，对外具有一定的竞争力，能体现吸引、保留、激励、发展优秀与核心人才的宗旨。 倡导公平，贯彻“岗位决定工资、业绩决定奖金、效益决定福利”的指导思想； 充分考虑现有的薪酬水平，以业绩增长支持薪酬总额的增加，重点解决薪酬体系的合理性和规范性，并使方案具有可操作性，最终达到整体薪酬体系优化的目的； 根据CT的人力资源战略将薪酬体系分成三个序列（职能序列、项目序列、技术序列）分别设计薪酬方案，强调各序列的不同特点，体现不同的激励策略； 参照市场数据，以年度现金总收入为基数确定各序列的薪资水平，并进行结构调整。 保持原有的补贴与福利方案，并提出新的福利建议。 2、职位评估与职位等级矩阵-评估要素 2、职位评估与职位等级矩阵-评估要素权重 2、职位评估与职位等级矩阵-分值对应职级 3、CT薪酬现状分析-市场数据来源 3、CT薪酬现状分析-总体水平分析 3、CT薪酬现状分析-市场数据来源 3、CT薪酬现状分析-总体结构分析 3、CT薪酬现状分析-总体建议 1、CT薪酬体系现状分析-各序列薪酬现状分析及建议 3、CT薪酬现状分析-各序列具体建议 4、CT薪酬体系优化方案-确定各序列各职级薪酬水平、幅度和增长率 4、CT薪酬体系优化方案-确定各序列各职级薪酬水平、幅度和增长率（职能序列图示举例） 4、CT薪酬体系优化方案-确定各序列各职级浮动收入/固定收入比例 4、CT薪酬体系优化方案-确定各序列各职级浮动收入/固定收入比例（续） 4、CT薪酬体系优化方案-薪酬成本控制 CT薪酬体系优化定位的原则将在强调薪酬结构合理性的同时，充分考虑平稳过渡的需要 优化后的方案并不意味着大家涨工资；目的是优化结构，合理拉开差距，统一公司的薪酬管理体系； 尽量将薪值集中到各级别中值附近，对于调整过程中薪酬上涨的员工设定涨幅限额，采取分步到位的调整方式；审核控制可能出现的薪酬下调个案，确保薪酬体系调整的总体效果是使每一位员工的薪酬水平更好或保持原有。 根据企业效益与物价上涨水平，CT薪酬总成本的增长幅度控制在每年5%-12%。 薪酬调整建议： 超过最大值：冻结，不做调整 介于中值与最大值之间：冻结，不做调整 介于最小值与中值之间：以调整至中值为限，但最大上调幅度为12% 低于最小值：以调整至最小值为限，但最大上调幅度为15% * * * 太和顾问项目组 XX年XX月 CT公司人力资源项目 薪酬优化方案 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 致：CT公司领导 项目进展阶段示意图 项目诊断 职位描述书编写 薪酬激励体系设计 业绩管理体系设计 1b 2 4 3 项目准备 1a 项目实施 5 分析CT现阶段薪酬状况（薪酬水平与薪酬结构）,提出设计思路与框架 进行薪酬体系优化，确定年度现金总收入、工资幅度和重合度、各职级基本工资、年终奖金、福利方案等,核算薪资福利成本 建立薪酬管理办法,形成薪酬管理手册 1 2 3 组织职位评估,制作CT职位等级矩阵 4 本报告是太和顾问项目组在前期调研和诊断的基础上，通过多次与CT有限公司（以下简称“CT”）领导的了解和沟通，提出的对CT薪酬优化方案。 为方便领导审阅,太和将薪酬报告进行了精简，以突出主要思路和成果，如果各位领导对其中某些观点和问题想进一步了解,请参考相关相应的详细版本。 在本方案的思路基础上，太和顾问也将开展相应的培训,促进企业业绩管理水平的提高。 1、薪酬哲学与基本薪酬政策 2、职位评估与职位等级矩阵 3、CT薪酬体系现状分析 4、CT薪酬体系优化具体方案 为职位付薪（Pay for Position) 职位匹配的分数决定职位价值 指定