GTPHR401 报酬战略选择和激励性报酬体系、报酬制度建立和推行实务.ppt

人力资源管理专家—报酬和福利专家胜任力课程PHR-CB 1,Sharing compensation strategies 1,一些员工可能会这样做，他们的内部结构反映了在外部市场中的工资关系，市场价格将很大一部分工作与市场数据联系在一起，市场价格的选择强调了外部的竞争，而不是内部工作关系 2，市场定价从放弃内部工作联盟到外部市场的反复无常乃至竞争者的决策都存在着潜在的问题。实际上，市场定价就是让外部竞争者来决定雇主内部的工资结构 3，市场定价者常常使用分级方法来决定公司特有工作的工资，这常常叫做市场等级。这个方法包括首先要决定每个职位的竞争率，这由内外部市场数据决定 1，承认雇员个人贡献的不同工资方案 绩效工资、奖励工资、利润分享、所有权、收益分享、技能工资 工资的形式、内容和组合策略 Part three: 建立激励性报酬体系 Setting up motivating compensation system —激励性报酬体系的建立Selecting incentive compensation system 设计激励性报酬方案 Designing incentive Comp. System Abilities 形式 —内在报酬 —外在报酬 —货币报酬 —非货币报酬 —个人激励 —团队激励 —公司激励 内容 —基本工资（固定部份） —小时工资 时薪 周薪 月薪 年薪 —产量工资 计件 目标工资 绩效工资 激励工资 —奖金 —保险 —福利 —津贴 —补助 服务于报酬目标和报酬策略 组合 —高弹性模式 —高稳定性模式 —折衷模式 报酬组合样本—IBM Part three: 建立激励性报酬体系 Setting up motivating compensation system —激励性报酬体系的建立Selecting incentive compensation system 设计激励性报酬方案 Designing incentive Comp. System Abilities 现金总额 —基本工资 —变动工资 —奖金 —酬金 福利： —工作和个人生活 —假期 —假日 —托儿服务 —个人工作方案 —请假 —退休金 —延期纳税/储蓄 —购买股票计划 —健康保险 —个人福利方案 —药品、视力计划 —灾难抚恤 —心理卫生保健 —处方药品 —收入财产保护 —疾病和意外事故补贴 —长期残废 —团体人寿保险 —流行事故保险 —长期护理保险 雇员服务 —员工销售 —家庭财产抵押 —奖学金 —学费 —社区服务基金 —配合捐款 —教育和培训 承认雇员个人贡献的不同薪资方案的比较 Part three: 建立激励性报酬体系 Setting up motivating compensation system —激励性报酬体系的建立Selecting incentive compensation system 设计激励性报酬方案 Designing incentive Comp. System Abilities 承认雇员个人贡献的不同薪资方案的比较 Part three: 建立激励性报酬体系 Setting up motivating compensation system —激励性报酬体系的建立Selecting incentive compensation system 设计激励性报酬方案 Designing incentive Comp. System Abilities 承认雇员个人贡献的不同薪资方案的比较 Part three: 建立激励性报酬体系 Setting up motivating compensation system —激励性报酬体系的建立Selecting incentive compensation system 设计激励性报酬方案