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TCL飞鹰工程领导力培养目方案-人才培养经典方案
目录 进入“鹰之家” 系统首页 课程信息 学习·行动 问答分享 导师辅导 通讯录 搜索功能 个人中心 通讯录 目录 进入“鹰之家” 系统首页 课程信息 学习·行动 问答分享 导师辅导 通讯录 搜索功能 个人中心 搜索功能 在搜索输入框中输入要查询的关键字(关键字可用空格隔开,进行多关键字搜索),可点选不同的搜索分类,点击 搜索答案,即可列出“标题”或“内容”跟关键字有关的内容。 目录 进入“鹰之家” 系统首页 课程信息 学习·行动 问答分享 导师辅导 通讯录 搜索功能 个人中心 个人信息修改 在“个人中心”的个人资料页中,可对自己的个人联系信息进行修改。 由此进入察看及修改个人信息 记住这个网址:Http:// 如有任何问题 请发送邮件至 领导力开发学院 tcltraining@ 谢谢大家! TCL集团领导力开发学院 * * * * * * * * 郭莉: 99年7月毕业于湖南大学计算机应用专业。毕业后即加盟TCL。? 历任惠州TCL电器销售有限公司华东管理中心管理部职员,TCL电器销售有限公司南京分公司计划主管,TCL白家电销售计划部区域计划主管,2002年5月进入TCL通讯科技中国业务中心人力资源部,历任招聘主管、干部考察主管、员工管理主管、组织规划及招聘主管。? 良好的综合素质,忠实尽职的职业操守,思维缜密,责任心强,好学上进,7年不同岗位的历练在人力资源综合管理上打下了扎实的基础。 陈红: 近10年HR工作经验,先后从事过招聘,绩效,干部发展等专业模块工作,经验丰富,热心助人。 * * 学员管理 —— 结业标准 中欧网络课程 积分 80分以上 面授课程 积分 60分以上 年度绩效评估 年度绩效评估B级以上(参考CTS部门排序) 以上四个维度均符合要求,予以结业; 工作实践(毕业论文) 积分 20分以上 结业 * 学员管理 —— 退训 学习期间,如有以下行为(任意1条或以上)予以退训,将结果通告上级领导并予以存档。 退训! 1、培训期间学员无故缺课(面授课程、高管讲座)累计2次以上(含2次)。原则上不允许请假,确有特殊情况,须在截止日前向班主任请假(填写请假单)。 4、在规定的学习时间内,没有完成网络课程的学习达2门以上(含2门)。 3、学习期间不按公司规定,将网络学习账号告知他人使用,一经发现将取消网络平台使用权。 2、在学习期间有重大违纪违规行为者。 * 班级设立班委会(班长,组织委员,学习委员,宣传委员,文体委员)及各组组长 班级任务: 1、班委负责学员的日常考勤和积分记录,助理班主任检查和每月发布; 2、每2个月根据学员表现评选一次班级的优秀学员(每次5人); 3、每两月一次沙龙,(以小组或个人形式)分享培训心得或读书体会(邀请导师,HR或各级领导,可结合集中培训时间同时做); 4、每季度至少1次文体活动; 5、每季度至少在《TCL动态》发表文章3篇,《通讯时报》发表6篇; 6、每季度与其他产业集团飞鹰班级至少要有1次沟通、互动活动安排; 7、每次集中培训活动制作课程回顾,包括整理照片成播放文档和Video等。 建立学员小组间的日常联系或分享机制,增进学员沟通; HR每两月一次公布学员积分和班级工作进展; 学期优秀学员评选:在参考学员积分的情况下,由班级评选推荐,HR审核,报集团批准 学员管理 ——班级管理 * 班主任、助理班主任---廖沁、苏晗 分班 班主任开场(介绍助理班主任职责+今晚的班级任务+宣布班委职责) 分队(共5队,大约8人); 选出每队队长,选定口号,用身体摆出各队的Logo,队员的自我介绍(介绍单位,姓名和自己最特别之处) 10分钟准备;6分钟介绍 班长选拔:学员推荐人员或自荐人员(鼓励自荐)PK,发表竞选演说,然后班级成员投票。 班委选拔:自荐+学员推举;班委候选人竞选演说;班级投票 班级建制 * 助理班主任(待讨论) 1、作为HR部门管理飞鹰班级的代表,对班委和学员提供服务和管理; 2、全程跟进面授课程,参加学员班级的活动,了解学员表现,处理突发状况; 3、每月检查各班积分表填写情况,并督促班委完成日常工作任务; 4、与学员保持密切沟通和联系,及时了解和掌握学员的动态,并与相关HR部门进行沟通; 5、集中培训课程的组织和实施,传达和落实公司对学员的要求; 6、组织飞鹰评优。 班长(待讨论) 1、承担班级管理责任,带领班委会,负责本班的全面日常管理,完成本班各项工作任务和目标; 2、组织协调各班委的工作,召开班委会议并公布会议纪要和决议事项;? 3、负责学员积分表的记录,每月向
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