【实战指导】HR晋升学：三步骤编写职务序列表.pptxVIP

三步骤编写职务序列表 为什么要建立职务序列 • 你公司到底有多少个岗位？ • 部门的岗位到底该不该设置？ • 岗位名称改怎么叫？主管/高级专员 • 各个岗位的等级设多少合适？ • 何为初级/中级/高级管理者 区分职务与职位 •职务即工作（job）,它是指企 业员工所从事工作的类别。职务是 指由一组主要职责相似的职位所组 成，它是由实现企业职能的一个个 具体活动所构成的相对独立体。 职位=组织+职务 •职位即岗位（position），它是 指在一个特定的企业组织中、在一个 特定的时间内、由一个特定的人所担 负的一个或数个任务所组成。简单地 讲，职位是指企业的某个员工需要完 成的一个或一组任务。 建立职务序列表 编号 一级 编号 二级 职务 01 管理类 0101 高层管理类 总经理/常务副总经理/副总经理 0102 中层管理类 总监/部门经理/办事处经理/部门副经理 0103 初级管理类 项目经理/各部门主管 02 营销类 0201 销售类 客户经理/销售助理 0203 售前咨询类 咨询顾问/售前工程师 0204 市场类 市场专员 03 技术 0301 产品类 产品经理/UI界面设计 0302 研发类 系统架构师/研发工程师 0303 测试类 测试工程师 0304 技术服务类 网络工程师/运维工程师 0305 质量管理类 质量管理工程师/配置管理工程师 0306 生产类 技术员 04 综合类 0401 行政管理类 前台兼行政助理/系统管理员/司机 0402 人力资源类 绩效考核专员/招聘培训专员/人事助理 0403 财务管理类 会计/出纳 0404 商务类 商务专员 0405 公共事务类 公共事务专员 4步骤建立职务序列 整理职务名称 建立职务分类 规范职务名称 建立序列表  收集通信录  一级/二级/三  名称标准  合并/归集  初步分类 级  五级职务等级  职务序列表  重合合并  管理类三级  副职  职务等级表  营销/产品/研 发/生产/服务 职位族  综合  高级  常务 •岗位梳理前 •E-HR项目启动前 •薪酬绩效项目启动前 •大量招聘前 建立内部职务体系时机 一级职务类别 只设计一级分类方式，每类下面是各类标准职务名称。 编号 职务类别 01 经营管理类 02 咨询顾问类 03 客户服务类 04 人力资源类 05 财务类 06 行政后勤类 07 翻译类 08 市场公关媒介类 •职位体系比较简单 •管理幅度比较小 •人数比较少的公司 •20个职务以下 二级职务类别 在一级职务分类基础上，下设第二级职务分类体 系，二者是所属关系，第二级职务体系下是各类标 准职务名称。 编号 一级 编号 二级 01 管理类 0101 高层管理类 0102 中层管理类 0103 初级管理类 02 营销类 0201 销售类 0203 售前咨询类 0204 市场类 03 技术 0301 产品类 0302 研发类 0303 测试类 0304 技术服务类 0305 质量管理类 0306 生产类 三级职务类别 三级职务分类体系主要是针对超大型企 业或者职务体系非常复杂的企业 • 跨多个区域、多个层次经营 • 业务体系非常复杂：往往涉及研发、产品、营 销、服务等各个层面 中国移动职务分类表 华为职务分类表 中国移动职务序列 序号 职位分类 大类 职位分类代码 职位分类描述 01 0101 010101 管理/业务支撑/行政管理 010102 管理/业务支撑/计费业务 010103 管理/业务支撑/支撑系统管理 010199 管理/业务支撑/其它 0102 010201 管理/市场营销/营销管理 010202 管理/市场营销/业务管理 010203 管理/市场营销/行政管理 010204 管理/市场营销/数据业务管理 010299 管理/市场营销/其它 华为职务序列 一、管理族 （一）五级管理类 （二）四级管理类 （三）三级管理类 二、营销族 （一）销售类 （二）产品类 （三）营销策划类 （四）市场财经类 （五）公共关系类 三、专业族 （一）计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划 （二）IT类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制 职业发展双通道 管理类 业务/职能类 5级 高级管理者 资深专家 4级 中级管理者 高级专家 3级 基层管理者 专家 2级 有经验者 1级 初做者 管理类的3个等级 基层管理者 率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既 是监督者又是执行者之一。 负责某一个部门，对所辖部门的工作质量、实效、成本负完成责任，参 与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少 含普通员工数