万科人力资源求阶段性分析.docVIP

人力资源需求阶段性分析 目前的宏观经济，对人力资源的规划提出了更高的要求。如何度过房地产行业的“冬天”，如何让新公司健康快速的发展，这需要重庆万科每一个人的努力。所以，在这个关键时刻，我们要做的不仅仅是了解本地其他房地产企业的人才战略，更重要的是稳定军心，并鼓舞我们的员工，让大家持有信念，向着同一目标前进。 一、重庆部分知名房地产公司人力资源概况 龙湖地产： 1、项目概况： 项目区域 案名 占地面积 已开发面积 江北区 “龙湖春森彼岸”住宅项目 360亩 9.4万方 北部新区 “龙湖江与城”住宅项目 1800亩 17万方 渝北区 “龙湖MOCO中心”住宅项目 26亩 4万方 北部新区 “龙湖悠山郡”住宅项目 370亩 8万方 沙坪坝区 “龙湖睿城”住宅项目 795亩 8.9万方 南岸区 “龙湖郦江”住宅项目 185亩 9.5万方 2、人力架构： 3、裁员情况：（截至11月中旬） 姓名 部门 职务 4、结论分析 A、目前大规模裁员，据可靠消息，龙湖计划裁员70人左右，人员缩减1/3。 B、主要集中在工程部，项目一旦竣工，辞退的工程内业人员较多。 C、大面积的裁员必将带来人员的动荡，我们将重点关注龙湖的人员流向，抓住契机，做好人才的储备工作。 金科地产： 1、项目概况： 项目区域 案名 占地面积 已开发面积 九龙坡区 “金科西城大院”住宅项目 120亩 1.1万方 九龙坡区 “金科云湖天都”住宅项目 274亩 25.7万方 北部新区 “金科十年城”住宅项目 360亩 15.8万方 江北区 “金科廊桥水岸”住宅项目 300亩 34.1万方 北部新区 “金科东方雅郡”住宅项目 100亩 16.8万方 渝中区 “金科观澜”住宅项目 50亩 未开盘 2、人力架构： 3、裁员情况：（截至11月中旬） 姓名 部门 职务 4、结论分析 A、金科的规划设计由集团总部统一管理，分公司无设计部门。 B、离职人员部门主要集中在成本控制、总办人事行政部、材设组及置业顾问。 C、据可靠消息，金科地产裁员动机明显，但是目前离职人员多为自动离职，具体动向还有待观察。 协信地产： 1、项目概况： 项目区域 案名 占地面积 已开发面积 九龙坡区 “协信彩云湖1号”住宅项目 234亩 4.6万方 江北区 “协信中心”商业房地产项目 50亩 4.6万方 渝中区 “协信云栖谷”住宅项目 83亩 10.2万方 渝中区 “协信阿卡迪亚”住宅项目 300亩 3.8万方 九龙坡区 “协信天骄城”住宅项目 127亩 6.7万方 2、人力架构： 3、裁员情况：（截至11月中旬） 目前无大规模裁员情况，但是内部人员有明显的岗位调整。 4、结论分析： A、由于目前新项目缺失，大部分项目筹备组人员转到营销策划部，营销策划部新人换旧人，注入了大量的新鲜血液。 B、营销策划部改组成项目制，营销项目工作小组由完整的市场调研、市场策划、销售人员组成。 二、当前经济形式下的人力资源策略 1、绩效考核：继续以绩效考核作为衡量员工资质的主要手段，以绩效督促员工提高效率、卓越完成工作任务，不因经济形式严峻而裁员。 2、宣传沟通：通过海报宣传、会议沟通等方式稳定军心，增强士气。了解员工所想，解决员工所惑。 3、员工活动：继续组织员工例行活动，积极开展有利于员工健康的户外活动，增强员工凝聚力。 4、培训：加强内部培训工作。通过培训，丰富员工专业知识，使其对公司充满信心。 5、招聘：大力控制现阶段招聘工作，保持员工数量现有状态，持续关注重点岗位（人才流失对公司造成重大影响的岗位）。 A类岗位：总监职位、项目经理、财务人员，项目发展人员。 B类岗位：工程与采购管理人员、成本管理人员。 6、人才储备：搜集本地知名房地产企业裁员数据，分析其裁员情况，做好人才储备。 三、本地知名房地产公司月度人力状况搜集 1、月度拜访：对本地优秀房地产公司进行定期拜访，与其HR进行经验交流，互动学习。 2、定期分析：与猎头公司及相关咨询公司进行有效沟通，定期分析优秀房地产公司目前人力状况。 四、总结 1、信息面：对于本地知名房地公司的人力状况我们有宽广的信息面，渠道包括内部与外部、及时与定期的信息搜集。内部信息：本公司员工；外部信息：猎头公司、咨询公司。及时信息：内部员工及猎头公司沟通所得；定期信息：优秀企业学习及定期人力状况分析。 2、人才储备：对于人才我们有充足的储备，渠道包括猎头、人才地图、知名房地产公司裁员。猎头：猎头将针对中高层管理职位进行推荐；人才地图：人才地图记录着本人无意愿加入但是我们随时会关注的人群，暂时不急缺但是比较优秀的人群；知名房地产公司的裁员也是我们获取人才的重要渠道，特别是当前经