中建西安地产3-年发展规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 2011年浐灞项目核心节点： 项目发展线 营销业务线 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 外场储客 正式发售 取得土地 开工 售楼部整体施工完成 推广启动 工程进度取得预售条件 售楼部形象展示 出图 浐灞项目实现的核心节点： 土地取得时间 销售卖场展示时间（目前最为紧迫） +0（预售证）取得时间 卖场位置选择 卖场位置选择 实体/非实体样板间的选择？ 园林是否展示？面积大小？ 第二部分：开元壹号和浐灞项目发展计划 开元壹号发展计划 浐灞项目发展计划 西安公司2011发展关键 引 言 其他建议和思考 建议公司尽快完善部门架构 公司部门设置的建议： 综合管理部门：财务资金部、人力资源部、发展管理部 部门特点：对公司财务、人力资源、项目发展进行管理与考核，形成“人、财、事”的综合管控。 项目发展部门：投资管理部、营销管理部、设计管理部、前期报建部、合约管理部、工程管理部 部门特点：涵盖了项目发展的全部管理过程，部门之间形成相互的制约与支持，需要实现各部门直接的整体有序联动。 服务保障部门：客户服务部、综合管理部 部门特点：客户服务部是外部客户的服务，提高客户满意度，综合管理部是内部客户的服务，提高员工满意度。 第二部分：开元壹号和浐灞项目发展计划 开元壹号发展计划 浐灞项目发展计划 西安公司2011发展关键 建立发展管理部及相应工作流程，加强项目发展的综合管理 2011年，在组织架构与机制优化方面的工作重点 计划管理：组织制定公司项目发展计划、各部门年度关键工作节点计划、月度工作计划检查与风险预警等工作。 质量管理：制定工程质量检查办法，对各项目的工程质量、工程资料、安全文明施工进行检查、评比，形成考核结果，提高全员质量意识。 发展战略管理：组织公司2-5年的发展目标进行战略研讨，实现项目整体策划和协调，以及对未来的预判，确保公司战略目标的达成与实现。 第二部分：开元壹号和浐灞项目发展计划 开元壹号发展计划 浐灞项目发展计划 西安公司2011发展关键 建议公司尽快完善部门架构 “常怀感恩之心 永葆创业激情 秉承做事原则” 感 谢 聆 听 ！ The End “小不是美 大不是美 由小到大才是美” ——张能迪 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 小结： 外埠品牌企业一般进入西安市场2-3年后，规模爆炸性扩张，占领相当的市场份额。 本地品牌企业拥有充足的土地资源，发展耐力较长，但速度较缓。随着外埠品牌企业的进入，本地品牌企业通过竞争涤洗，产生“强者更强”的局面。 本地品牌企业项目档次与外埠品牌企业差距明显，但去化量支撑有力。 同时运营3-5个项目，项目间有明显差异，是典型企业运作的共性特点。 保证每年较为稳定的新开工量，是企业稳速发展的保证。目前，一线房企年度新开工面积在40万平左右。 第一部分：西安公司3-5年发展规划 西安房地产市场发展趋势 一线房产企业发展分析 西安市各大发展商发展现状 典型企业分析 西安中建地产发展探讨 第一部分：西安公司3-5年发展规划 西安房地产市场发展趋势 一线房产企业发展分析 西安中建地产发展探讨 TOP10/TOP5预测 西安中建发展规划 2011年之后的数据为估算 TOP10/TOP5门槛预测： TOP5VSTOP10 销售额门槛 74%的平均增涨率 59%的平均增涨率 西安房地产市场发展趋势 一线房产企业发展分析 西安中建地产发展探讨 TOP10/TOP5预测 西安中建发展规划 第一部分：西安公司3-5年发展规划 年份 2010 2011年 2012年 2013年 TOP10销售额门槛(亿元) 8.2 13.04 20.75 33 TOP10可售面积门槛（万平） 10.4 20.3 32.8 51.6 TOP5销售额门槛(亿元) 8.2 14.25 24.75 43 TOP5可售面积门槛（万平） 10.4 22.3 38.6 67.2 实际各年度供应量（万平） 10.4 26.6 42.123 32.7 开元壹号（万平） 10.4 11.1 25 12.7 浐灞（万平） 0 15.5最大值 17.123 20最大估值 西安公司进入TOP10/5的指标要求： 西安房地产市场发展趋势 一线房产企业发展分析 西安中建地产发展探讨 TOP10/TOP5预测 西安中建发展规划 结论： 西安中建地产必须抓紧未来2-3年的机会，快速发展，才有可能利用市场速度，成长成为一线房企。 西安中