CIC集团2014储备人才选拔及培养方案.docVIP

CIC集团2014年储备人才选拔及培养方案 第一章 总则 一、目的 为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的储备人才甄选计划、人才培养与开发计划（在职辅导、在职培训、轮岗等方式），合理地开发、培养、评估公司储备人才队伍，建立科学合理的人才梯队，特制订本方案。 二、原则 1、内部培养为主，外部引进为辅原则。储备人才选拔与任用主要优先从公司内部选拔培养，同时辅以外部招聘同行业优秀人才； 2、持续性原则。。 职责 1 人才开发与管理委员会 储备人才需求的审查与确认； 业务骨干人才选拔与培养方案的评审； 高级管理人才、中层管理和核心技术人才选拔与培训方案的确定； 储备人才培养过程的监控； 储备人才的出库考核； 2 人力资源部 储备人才需求的整理与汇总； 制定业务骨干人才选拔与培养方案； 实施储备人才选拔与评估； 制定、实施培养课程计划、跟踪储备人才培养效果； 3 各公司中层 协同人力资源部确定储备人才任职标准、甄选方式； 协同人力资源部制定储备人才培养计划； 协同人力资源部实施储备人才培养计划； 跟踪记录储备人才表现情况； 针对储备人才考核情况出具相关意见。 第二章 高级管理、中层管理和核心技术人才培训 六、培训内容 人力资源部将在广泛调研的基础上，针对公司中高层管理团队组织专项培训。其中，高级管理人才的培训围绕领导力、战略管理、商业思维、业务规划、人才梯队建设、决策和过程管理等进行。中层管理和核心技术人才的培训内容围绕客户开发、客户服务、业务流程、团队建设、下属辅导、内控管理等进行，培训形式以集中在职培训为主。 第三章 业务骨干人才选拔与培养 七、选拔 1、确定关键岗位 根据公司战略规划及部门业务开展状况，各部门负责人协同人力资源部对本部门人才现状进行盘点，编制关键岗位人才需求计划，并提报至委员会，研究确认公司各层级干部储备计划。 2、选拔方式 选拔方案由人力资源部制定，委员会审议通过。 3、报名条件 （1）认同企业文化，愿意和公司共同发展，爱岗敬业，廉洁自律，绩效表现良好、无重大违纪行为； （2）年龄25岁以上； （3）全日制统招本科及以上学历； （4） （5） 4、报名方式 （1）内部 ①部门推荐；集团一级部门、各业务集团负责人组织会议讨论确定人选，填写《储备人才推荐/自荐表》，业务集团人力资源汇总，将纸质版、电子版提交集团人力资源部； ②自荐：员工可根据选拔通知在规定时间内报名，填写《储备人才推荐/自荐表》，将纸质版、电子版一并提交集团人力资源部； ③人力资源推荐: 各业务集团人力资源可以根据对员工绩效数据排名、日常工作表现等方面情况了解，提名推荐优秀骨干人才。 （2）外部 人力资源部根据储备人才标准统一发布招聘信息，经过筛选确定。 （3）2014年第一批拟选拔30人，其中内部25名，外部5名。（集团一级部门最低推荐1名，各业务集团最低推荐3名） （4）联系人：赵学刚，邮箱:xuegang.zhao@its.cn，电话 5、选拔流程 此项分初选、复选两个环节，其中初选分数30分，复选分数70分，共计100分。 （1）初选：考察专业知识、职业素质及人际关系等方面，其中“资料审查”执行“一票否决”，对不符合条件、弄虚作假的直接淘汰；笔试由专业理论和能力测验组成，满分100分，成绩在前40%的进入下一个环节；管理能力、人际关系测评在网络平台上完成，本轮不淘汰，但得分计入总成绩。 序号 考察项 方式 内容 目的 比重 1 任职资格 资料审查 学历、资格证书、档案、工作履历等资料审核。 符合储备人才任职资格条件。 Y/N 2 专业能力 笔试 人力资源部组织业务部门编制试卷，组织考试，汇总并输出成绩。 考察业务知识掌握程度及灵活运用能力。 20% 3 管理能力 素质测评 使用专业测评工作，考察领导力水平、职业兴趣、行为风格等；项目模拟案例处理。 考察领导风格、管理水平、危机处理能力等。 5% 4 人际关系 周边关系 调研 选取平级、上级、下级约8~15人，采用公共邮箱不记名评价或填写问卷的方式进行民主评价 考察人际关系协调能力、群众基础。 5% （2）复选：考察专业素质、管理素质以及潜力。本轮两项内容同步进行，候选人针对个人过往工作进行述职，之后由测评小组开展结构化面试。 序号 方式 内容/目的 比重 1 述职 述职重点：任职期间的工作业绩、创新性工作成果、人才培养能力举证；近期工作目标、业务规划及实施策略等； 30% 2 结构化面试 由业务部门、财务部、人力资源部等职能部门组成测评小组，根据事先设定的框架对候选人进行专业技能、管理能力和发展潜力的测试。 40% （3）评价报告 人力资源部将以上综合评估结果汇总，并按照分数排序