企业管理丨少昆丨战略管理.pptVIP

现任：新加坡博维管理咨询公司总裁 新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事 任教职务 新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授 芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授 澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授 上海交通大学国家战略研究中心企业战略研究所所长 清华大学、复旦大学、对外经贸大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、中山大学、电子科技大学等多所高校EMBA客座教授 任职经历 曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁 曾任新加坡德华上市集团总裁、执行董事 核心专长 企业发展战略研究与制定 － 企业文化建设及变革管理 企业家精神和领导艺术 － 中国传统文化与易经智慧 教学咨询 遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家地区。 课程提要 一、提升战略思维 二、铸造企业核心竞争力 三、企业战略流程 四、战略选择与形成 结束语：易经的智慧 一、提升战略思维 战略管理要解决的六大课题 战略管理的定义 战略的定义 企业的战略是一个计划，这个计划能整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。 A strategy is the pattern or plan that integrates any organization’s major goals, policies and actions sequences into a cohesive whole. 战略的定义 Strategy is a plan （是一套计划） Strategy is a pattern (是一种模式) Strategy is a position (是对局势的一种评估后采取的相关定位) Strategy is a perspective (是一种看法) Strategy is a concept (是一种想法、概念、灵感) 战略对领导人的要求 战略的重要性 企业战略是重要的，因为它有以下特质: 长远的：方向感、成长 有冲击力的：根本上有改变 -high impact - 影响面广、质深 综合的：全体的、一致的 未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会 与领导者的命运挂钩 联想收购 战略转折点--- 联想收购IBM PC 战略转折点--- 联想收购IBM PC 战略管理的要点 稀少性、重大性 以市场为导向 前瞻性 以信息为决策的基础 及时性 全球化的思维和视野 企业家精神 战略管理的八大定律 二、铸造企业核心竞争力 普拉哈拉德提出了“树型”理论解释核心专长： 核心专长的构成 客户价值的创造基于企业的核心专长 公司 核心专长 客户价值 沃尔玛 完美无缺的物流系统 多样性产品、低价、供货及时不断 索尼 迷你化的设计和制造能力 短小精巧的最终产品 联邦快递 无与伦比的后勤系统 准时、准确、承担得起的递送服务 EDS 系统整合的能力 流畅的信息传递 诺基亚 无线通讯的专长 任何时间、任何地点的通信服务能力 三、企业战略流程 成功战略的四个因素 战略管理架构 Vision Mission Basic Philosophy Objectives Policies Strategic Analysis Strategy Options Strategy Formulation Strategy Evaluation Strategy Implementation Strategy Control 愿景是什么 愿景是符合共同心愿的前景或远景。 愿景是组织肩负使命而希望达到的未来图景。 愿景是什么 愿景是符合共同心愿的前景或远景。 愿景是组织肩负使命而希望达到的未来图景。 愿景规划的四原则 愿景规划的四项原则，称为GIVE原则： GRAND 宏伟 INSPIRE 振奋 VIVID 清晰 EXECUTABLE 可实现 具备这四项基本的条件，愿景才能扣击心弦，激起向往、鼓励斗志，掀动热情。 使命是什么 使命表述企业存在的意义(为什么存在？为谁创造价值？)，“它是企业进行所有活动的根本的原因” 。 价值观是什么 价值观是企业的信念、倾向、主张、态度和观点，是指导组织行为的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价标准的作用。 价值观是什么 指导思想 变：以急变应万变， 变化中求存求发展 谋：自己掌握自己的命运 主动、积极、谋算 洞悉大环境、思考大格局 决策大魄力、改革大幅度 法：计划周密、执行顺利 制度完善、评估客观 目 标 财