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企业战 略 管 理终极教材 任何行为都要有战略。 以鹰策略和鸽子战略为例，它们各自独立不能成为宜斯战略（ESS - evolutionarily stable strategy） 。只有它们以一定的比率共存，才能形成宜斯战略。 ——E. Wilson：《社会生态学》，1975。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 若在标准线内，低于同行业平均水平，应加以改进； 若在标准线外，理想状态，企业优势，应巩固、发扬。 二、产品评价法 通过对产品的分析与评价，来发现企业内部战略条件的优势与劣势，从而为制定出适合企业自身发展的战略计划打下基础。由于产品是企业各方面综合实力的反映，故从分析产品着手，可以从一个侧面找出企业存在的问题。对企业产品的分析，可以四个方面作为评价基准，即市场条件、生产可能性、成长可能性和安全性。 产品评价基准 市场条件…… 评 分 区 分 等 级 重 要 度 评 价 项 目 10 8 6 4 2 优 良 中 差 劣 1 ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? 三、内部战略要素评价矩阵法 帮助企业经营战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。 1．列出10~15个关键要素 2．为每个关键战略要素指定权重0.0（不重要）~1.0（很重要） 各要素权重之和为1.0。 3．以1，2，3，4分别代表相应要素对企业是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。 4．加权评价值=权重×相应评价值 5．加权评价值加总，求得企业内部战略条件的优势、劣势情况。 四、斯沃特分析法 （SWOT分析法） 1、SWOT分析——道斯距阵分析 优势（Strengths）劣势（Weakness）； 机会（Opportunities）、威胁（Threats） 。 SWOT分析是一种系统分析的概念框架，它将以前的许多分析进行结构化总结，从中综合出关键问题。其目的：是确认组织的当前战略与其特定的优势和劣势之间的相关程度，以及组织处理和应付环境变化的能力。 S W O T SWOT 分析的主要方面 资源优势 资源劣势 机遇 威胁 有力的战略 雄厚的财务条件 良好的品牌形象/商誉 市场领导者 专有性技术 成本优势 营销能力强 产品创新技能 良好的顾客服务 良好的产品质量 联盟或合资企业 战略方向模糊 过时的设备 财务状况恶化 成本过高 缺少某些关键技能或能力 利润水平低 内部经营问题 研究开发不足 产品线狭窄 营销 能力不足 服务于更多的消费群体 向新的地理区域扩张 拓展产品线 向新产品转移技能 纵向一体化 从对手处获得市场份额的机会 收购对手 通过联盟或合资企业拓展市场占有率 利用新技术的机会 延伸品牌的机会 新加入的竞争者的威胁 替代品抢占市场份额 市场增长缓慢 汇率或贸易政策的不利影响 新法规增加了经营成本 易受经济周期的影响 顾客或供应商的影响力量增强 买方需求的变化 人口统计的变化 优 势 管理层在重大经济决策上都以市场角度为依据 开始实现财务报表计算机化，财务管理交其他国有企业先进 ××产品在质量、信誉和价格上都有一定竞争优势和潜力 拥有较具规模的产品、技术研究开发基地 已被列入全国重点发展的100家企业之一，获得政府在投资和税收上的大力支持 …... 劣 势 企业发展过急有失控的可能，对市场估计可能过于乐观 企业组织机构庞大臃肿，管理部门分工未尽合理 缺乏完善的采购及财务体系和制度，现有系统和程序未能发挥控制和监督作用 销售渠道单一，且未有对国内外不同市场作出相应的市场竞争战略 缺乏系统的市场调研功能，对市场走势较为迷茫 未有实施过程全面质量管理控制，影响产品的质量…... 机会 威胁 国内消费者生活水平提高，对健康日益重视，保健食品成为市场新焦点 中国投资热 …... 乡镇企业的产品以低价倾销 合资独资企业纷纷成立，对XX公司造成竞争 中国重入关贸，各国医药纷纷以有竞