企业集团绩效核管理制度.docVIP

企业集团有限公司 绩效考核管理制度 密 级 公 开 制订部门 人 力 资 源 部 制度编号 目 录 第一部分　绩效管理制度 2 1总则 2 2绩效管理的组织和职责 2 3绩效考核的方式 3 4 绩效面谈 7 5 绩效考核结果运用 7 6绩效考核申诉 9 7处罚 9 8考核文档归档 10 第一部分　绩效管理制度 1总则 1.1目的 为全面贯彻落实集团战略、确保集团实现年度经营目标和贯彻执行年度经营计划，对集团所有人员实施绩效考核，帮助其提高工作绩效和工作能力，特制定本制度。 1.2指导方针 绩效考核围绕关键指标（KPI）、目标管理(MBO)，采取以KPI考核为主，MBO考核为辅的考核方针。 各项考核指标的提取以集团年度经营目标为根本，进行重点工作的监督、指导和业绩考核，确保集团经营目标顺利实现。 1.3适用范围　 本制度适用于集团各部门、各项目公司；各子公司的考核可根据实际情况进行调整，调整方案须报集团人力资源部审核备案。 2绩效管理的组织和职责绩效员工绩效） 对应得分 90（含）以上 80（含）-90 70（含）-80 60（含）-70 60以下 绩效工 资发放比例 100% 90% 80% 70% 无 （7）对于某些特定岗位，如无法进行年度目标责任书季度分解，则该岗位按照部门（公司）考核得分确认，不再额外进行独立考核，特定岗位需要由部门（公司）负责人申请，人力资源部审核确认。 （8）对于部门（公司）内非关键性岗位，员工季度工作与部门（公司）年度目标责任书指标分解关联度不大，其季度考核指标中年度目标责任书季度分解指标可将其季度内目标责任书外的重点工作或领导安排的其他重要事项计入其中，作为季度关键指标考核项目。 3.3.4绩效考核者：被考核人的主管上级。 3.3.5考核结果确认：部门（公司）负责人及以下员工考核结果由绩效考核领导小组核准，总监及以上员工考核结果由董事长核准。 3.3.6如直接上级在考核期内发生更换，原负责人未离职的情况下，由原负责人与新负责人依管理的时间长短（单位:周）为权重进行打分；如原负责人离职，则由新负责人进行打分。 4绩效面谈 　　考核结束后，即考核结果已被认定后，考核者需要在3个工作日内完成与被考核者进行正式面谈（部门负责人由主管领导面谈，部门员工由部门负责人面谈），在面谈中明确被考核者上一考核周期工作成绩与不足，提出下一步的期望与要求，并按《绩效面谈表》格式要求进行填写，经考核者与被考核者签字确认后，在2个工作日提交人力资源部备案。 5 绩效考核结果运用 5.1部门（公司）《年度目标责任书》得分与员工年终奖挂钩，总监及以上人员年度得分为其负责部门（公司）的年度目标责任书平均分，该分数作为其年终奖金发放依据。 具体详见附表： 年度经营目标 奖金标准 完成目标89%以下 完成目标 90%-100% 完成年 度目标 超额完成年度目标，每超5% 备注 参考标准 无 2个月工资 6个月工资 每超额5%，加2个月工资 发放标准 部门员工奖金=部门年度目标达成分值*参考标准 备注：奖金标准中月工资指员工本年度月平均工资（不含绩效、奖金）。年度内新入职员工，转正后按照实际出勤月数折算年终奖金。 5.2部门（公司）季度绩效考核结果直接与年度绩效工资相挂钩，详见《绩效工资比例及考核周期表》。 管理职等 绩效工资比例 考核周期 备注 A 6：4 年度 年度结算绩效工资 B 7：3 年度 年度结算绩效工资 C-D 8：2 季度 年度结算绩效工资 E-F 9：1 季度 年度结算绩效工资 备注 1、绩效工资比例:指员工年度内12个月度工资之和与年底绩效工资的比例； 2、离职员工本年度年绩效工资不再发放。 5.3年度绩效考核结果与岗位调整直接相关，人力资源部每年度末根据员工的绩效考核情况，按下表对在岗员工的工资等级进行统一调整，经绩效考核领导小组讨论确认，报总经理审批后执行，对总监及以上员工工资等级调整由董事长核准。 年度考核成绩 90（含）分以上 85（含）－90分 70（含）－85分 70（含）－85分 （连续三年） 60（含）－70分 60（含）－70分 （连续两年） 60分以下 薪酬调整 升2－3级 升1级 不变 升1级 降1级 转岗 解除合同 备注： 1、当员工已处于其岗位的最高薪级时，虽符合晋级要求，但工资不再晋级；当员工处于其岗位的最低薪级时，符合工资降级要求，应考虑转岗或待岗。 2、转岗两次后绩效考核仍在60－70分之间者，公司将与其解除劳动合同。 6绩效考核申诉 考核文归档