- 1、本文档共213页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医药企业如何计和重建其薪酬体系?
2003年上海职工工资指导 2002年上海职工工资指导 号 职务名称 最高 中值 最低 平均 职位 高位数 中位数 低位数 1 总经理 3359 636 166 902 总经理 1272 475 146 2 副总经理 2698 620 156 851 副总经理 873 395 127 3 党委书记 1966 496 154 630 党委书记 843 339 137 4 工会主席 1460 460 142 551 工会主席 691 293 125 5 经理助理 1899 457 153 627 经理助理 747 314 132 6 总会计师 2048 517 184 693 总会计师 1091 402 148 7 总工程师 1511 509 210 579 总工程师 836 351 147 8 总经济师 1677 520 227 645 总经济师 967 385 153 9 副总会计师 1810 516 168 632 副总会计师 830 384 138 10 副总工程师 1287 455 170 565 副总工程师 694 366 157 11 副总经济师 1362 491 214 590 副总经济师 775 379 142 12 财务部经理 1761 499 137 624 财务部经理 677 324 153 13 审计部经理 1490 468 160 585 审计部经理 805 379 132 14 劳动人事部经理 1778 484 146 615 劳动人事部经理 669 321 152 15 行政部经理 1288 421 143 505 行政部经理 617 309 164 16 经营部门经理 1452 455 137 568 经营部经理 641 313 118 17 销售部经理 2299 523 144 711 销售部经理 859 333 152 18 物资设备部经理 1226 388 141 479 物资设备部经理 527 249 118 19 企业管理部经理 1443 495 155 595 企业管理部经理 607 283 132 20 办公室主任 1391 458 142 546 办公室主任 600 268 131 21 信息部经理 1952 488 149 655 信息部经理 791 320 129 2002--2003年上海职工工资指导 比较 不同年龄薪资水平的变化2000年上半年英才网调查 不同工作经验薪资水平的变化 2000年上半年英才网调查 上海地区各行业薪资水平 2000年上半年英才网调查 对薪酬满意度分析 1997-2005年中国薪酬市场变化 员工薪酬是否需要保密 关键决定于“企业文化、基本理念和价值观” 从市场经济发展看,“员工之间薪酬保密是必要的”。 管理的核心在于“薪酬政策要公开、透明;个人薪酬必须严格保密”。 规定办法:“不准打听他人薪酬情况、不准将自己的情况告诉别人” 事先“告知和承诺”,建立有效的纪律约束机制 劳动分配的趋势 进一步促进深化分配制度的改革,引导企事业单位积极、自主地加快改革的步伐,建立、健全新抽激励机制和体系。 由于收入范围和来源扩大,一切合法的劳动收入和合法的非劳动收入都应该得到保护。 扩大中等收入者的比重,带动收入总量的增加,从而促进共同富裕的实现。 劳动分配的趋势 收入分配关系的进一步调整,高层次、高技术、高素质、高技能、责任重管理和关键岗位收入明显增加。 承担责任、绩效贡献和人才市场的需求成为分配的重要因素。 尊重知识、尊重创造、尊重劳动、尊重贡献! 董事会对职业经理人薪资管理 我们建议: 对投资企业的主要经营者整体是实施“以职责为基础并结合绩效的现代薪资管理系统 ”,并依据企业的中、远期发展目标,执行对主要经营者长期激励的措施和办法。 以绩效结果调整薪资准则 将最高的薪酬付给表现最好的员工 改变薪酬的政策、传递价值的取向 可能有7-8%的工资增长才能引起员工的注意 但每年每个员工上涨4%,是个笑话。 假定一个公司每年给每个员工涨5%的工资, 那么你可以给3.5%上涨和现有工资7.2%的年终奖 结果是:十年的总支出是相同的 绩效考核结果奖励分配准则表 职员\工人 主管 经理 杰出 2.5-3.0 3.0-3.5 4.0-5.0 优秀 2.0-2.5 2.5-3.0 3.5-4.5 合格 1.5-2.0 2.0-2.5 3.0-4.0 欠缺 0.5-1.
您可能关注的文档
- 中海地产销策划管理条例.doc
- 中粮-领导论坛学习分享.ppt
- 中粮经理评价KAAPP).ppt
- 中粮集团核管理制度.doc
- 中海营销策划管理制度.doc
- 中建地产淡市下项运营组合策略.ppt
- 中建西安地产3-年发展规划.ppt
- 中软国际绩效PC辅导操作指引.ppt
- 中铁物资财规划框架.doc
- 中铁物资治理构和管控模式.ppt
- 2024年新人教版一年级上册数学教学课件 数学游戏 0.1 在校园里找一找.pptx
- 2024秋新人教版英语七年级上册教学课件 Unit 1 Section A (1a—1d).pptx
- 2024年新人教版数学一年级上册 第1单元 5以内数的认识和加、减法 1 1~5的认识 第1课时1~5的认识 教学课件.pptx
- 2024年新人教版一年级数学上册课件 单元 第1课时 立体图形的认识.pptx
- 2024年新人教版数学一年级上册 第2单元 6~10的认识和家、减法 3 10的认识和加、减法 第1课时 10的认识 教学课件.pptx
- 2024年秋新人教版七年级上册英语教学课件 Starter Unit 2第4课时(Section B 1a-1d)第4课时(Section B 1a-1d).pptx
- 2024秋新人教版英语七年级上册课件 Unit3第二课时.pptx
- 2024秋新人教版数学一年级上册课件 第五单元 20以内的进位加法第3课时 5、4、3、2加几.pptx
- 领导干部2025年上半年履行全面从严治党主体责任工作报告材料.docx
- 2024年新人教PEP版三年级上册英语课件unit1 B 第1课时.pptx
文档评论(0)