中铁物资财规划框架.docVIP

中铁物资财务规划框架 中铁物资3－5年的财务职能战略及财务规划 3－5年的财务战略 第一阶段：2004－2006年，调整型的财务战略 第二阶段：2007－2009年，扩张型的财务战略 3－5年的财务规划 第一阶段：2004－2006年 经营计划 投资计划 筹资计划 第二阶段：2007－2009年 经营计划 投资计划 筹资计划 其他： 财务战略及规划实施的举措 未来中铁物资集团公司组织结构和管控模式（简要复述前面的内容） 基于未来财务战略职能及财务规划的财务管理体系构架 财务管理体系构架的三个纬度： 横向纬度：财务管理目标、财务管理的组织体系（机构设置、职能划分、人员配备）、财务管理的决策体系（财务权限划分、决策机制）、财务管理的功能体系（核算、监督、控制、决策支持等）以及框架间的逻辑结构 纵向纬度：集团财务管理的两个层面：集团母公司的财务管理、板块公司的财务管理（战略型管理、投资型管理） 时间纬度：两个阶段的不同的阶段性目标 财务管理体系的目标 集团公司的目标 板块公司的目标 财务管理的组织体系 组织体系设置的原则 机构设置 职能界定 人员配备 内部协调沟通原则 在两个不同阶段实现的阶段性目标及需要注意的关键环节 财务管理的决策体系 财务管理权限划分的原则 主要财务权限 财务权限的划分 在两个阶段实现的阶段性目标及需要注意的关键环节 财务管理的功能体系 会计核算 税务筹划 信息系统的建设 全面预算管理 融资与资金管理 投资与资产管理 内控与风险管理 财务分析、报告及评价体系 以上各部分按照以下几个方面描述，其中全面预算、内控与风险管理以及财务分析、报告及评价体系作为重点描述： 该管理体系要达到的总体目标，以及根据中铁物资未来发展设计的管理体系总体框架介绍 根据两个不同阶段设计不同的实施目标，据此设计的阶段性的框架 在各阶段需要完成的关键性的工作 其他 3