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双羊公司的招聘体系和培训体系 招聘体系 人员流失与需求分析 人力资源配置规划 招聘渠道选择 招聘与甄选 试用期管理 其它…. 培训体系 员工素质与培训需求分析 培训规划 培训执行 培训效果分析 其它… 将能力素质模型应用在人力资源相关领域中 报酬与晋升 招聘与任用 根据能力素质模型，寻找 员工能力素质上的差异， 有针对性的开展培训，从 而加强企业的核心竞争力 根据能力素质模型，建立 各岗位的任职资格标准， 以任职资格标准进行员工 的招聘和任用 基于胜任模型对员工进 行评价，决定员工的职 等，进而影响员工在薪 酬通路中的位置 根据能力素质模型进行员 工日常行为、态度和能力 方面的评价，体现员工的 能力素质绩效 培训与发展 能力 素质模型 考核评估 人力资源管理流程目录（案例） 人力资源规划流程 　　 任职资格管理流程 　　 内部招聘流程 　 外部招聘流程 　　　　　　 岗位轮换管理流程 员工调动管理流程 　　　　　　　　　　 新进员工管理流程 　　　　　　　　　　 员工离职管理流程 　　　　　　　　　　 培训计划制定流程 新员工岗前培训流程 员工在岗培训流程 员工转岗培训流程 半年绩效考评流程 年度绩效考评流程 绩效考核指标制定调整流程 职层不定期调整流程 薪酬计划管理流程 薪酬职级定期调整流程 薪酬职级不定期调整流程 绩效工资发放管理流程 …… 本建议书目录 我们对双羊公司的解决思路 任务安排及费用 项目组织 参与项目的核心人员介绍 建议项目分五个阶段展开，第一阶段是项目启动 项目启动 组织结构和职位描述体系 方案实施支持 薪酬福利体系招聘培训体系 绩效管理体系 主要任务 启动项目，进行必要的宣传动员 通过访谈和调研，了解双羊公司的战略规划 通过访谈和调研，了解双羊公司的组织结构和人力资源管理现状 通过访谈和调研，了解员工对人力资源管理体系的意见和建议 成果 1.项目启动材料 2.调研问卷 3.双羊公司调研分析报告 第二阶段是优化组织结构并建立职位描述体系 项目启动 组织结构和职位描述体系 方案实施支持 薪酬福利体系招聘培训体系 绩效管理体系 主要任务 对双羊公司的组织管控模式、组织结构进行梳理并提出设计方案 提出组织结构调整过程 中的过渡方案 进行部门职能描述 进行岗位设计和岗位说明书的编写 梳理支持组织结构必要的核心流程 成果 双羊公司组织结构设计方案 组织设计与管理培训教材 部门职能级职位说明书汇编 核心流程 第三阶段是绩效考核指标和绩效管理体系的建立 项目启动 组织结构和职位描述体系 方案实施支持 薪酬福利体系招聘培训体系 绩效管理体系 主要任务 .梳理双羊公司发展战略，编制战略地图 进行公司、部门层面的KPI研讨 制定绩效管理流程制度 专题培训 成果 绩效管理体系设计方案 绩效指标辞典 绩效管理手册 如何建立绩效管理体系培训教材 第四阶段是薪酬福利体系和员工发展体系的建立 项目启动 组织结构和职位描述体系 方案实施支持 薪酬福利体系招聘培训体系 绩效管理体系 主要任务 根据组织结构划分职族体系 选择岗位价值模型，进行价值评估 设计薪酬福利系统 薪酬定位 设计招聘培训系统 设计能力素质辞典 制定人力资源管理流程 成果 双羊司薪酬福利设计方案 岗位价值评估报告 薪酬福利管理手册 人力资源管理手册 能力素质辞典 第五阶段是组织职位体系和人力资源管理体系的实施 项目启动 组织结构和职位描述体系 方案实施支持 薪酬福利体系招聘培训体系 绩效管理体系 主要任务 对项目实施过程中出现的问题进行答疑指导 针对重要节点进行开展专题培训 针对决策层和管理层开展项目实施辅导 对咨询方案实施后效果进行分析和方案调整 分析项目实施过程，针对公司执行能力和执行效果进行评价并提出意见 成果 方案实施建议报告 人力资源管理体系设计方案优化报告 专题培训教材 本项目辅导时间计划 本项目根据双方协商一致,前往贵公司实地辅导时间 12 个月，平均每月 2人 × 3天 ，全年共计辅导 72 人（天）。 双方合作以 总天数 为合约要件，并非平均分配至各月，而是根据双羊的实际情况及项目质量要求，以最佳的进度控制进行调节安排。 前期上门辅导的天数、人员相对集中，以便项目的快速展开、体系的全面构建，打下牢固的基础；后期的实施辅导根据项