岗位族群计研讨会.pptVIP

素质模型的创始人 素质的冰山模型 江山易改， 本性难移 任务越复杂，深层素质越重要 素质词典 超过40年素质研究的积累 在全球各地从事素质研究的基本出发点 系统地保存在我们的全球数据库中，并不断修订 Questions and Discussion How Job family and job description can integrate together Is there conflict between Specialization and Job Family Management Job family management need high management skills and high level of management maturity Job family management best fit several situations: Eg. Investment banking, project management Job family facilitates career development Many people ask for high level people, so all new recruits are university graduates Accountability analysis can help to review organization structure and job design * Hay Group * Hay Group 岗位族群设计 研讨会 HayGroup 上海 光大证券 1. 岗位族群介绍 了解什么是岗位族群 岗位族群与传统岗位分析方法的比较 岗位族群的意义和应用 一个岗位族群是一系列从事类似工作，需要类似技能，知识，和素质要求（尽管要求的等级不同）的岗位组合。 岗位族群的方法考虑了一个族群中有多少个级别，以及不同级别之间的差异主要在什么方面。 什么是岗位族群? 岗位族群内级别的区分在于： 应负职责 绩效衡量指标 专业知识技能 素质 一般来说，一个族群内分为3-5个级别 每一岗位族群描述了职业发展的轨迹并澄清了从低到高晋升的标准。这些原则可以用不同方式从岗位族群中表现出来。 什么是岗位族群? 根据企业的需要和策略，一个岗位族群可以是通用的，或是具体到以部门或功能为基础的。 生产 工程 质量 层级 4 : 经理 层级 3：主管 层级 2: 资深专员(主办） 层级 1: 初级专员（助理） 岗位族群层级 通用岗位族群 人事 财务 销售 岗位族群层级 职能岗位族群 人力资源专员 人力资 源主管 人力资 源经理 人力资 源总监 财务专员 财务 主管 财务经理 财务总监 初级销售代表 资深销售代表 区域经理 地区销售经理 销售总监 或 层级 5：部门负责人 什么是岗位族群? ? 监管下属员工确保工作顺利进行，负责员工的绩效考评 ? ? 独立完成工作，辅导较初级的同事 ? ? 在较少的直接监管下独立进行工作 ? ? 学习岗位的基本技能，在监管、辅导下工作 岗位族群举例：职员 部门经理 高级职员 职员 实习生 岗位与角色 注重输出 ? 注重具体任务和活动 授权 ? 指定性、强制性 一般性的描述 ? 独特的描述 宽阔的、抽象化的陈述 ? 具体的职责 角色（Role） 岗位（Job） 岗位族群的结构 层级5 层级4 层级3 层级2 层级1 支持性功能 市场营销与销售 生产 研发 岗位族群为企业管理带来的利益 对企业： 澄清需要完成的工作任务，以及所需的技能、素质 提升组织气氛 注重角色而非岗位，可以帮助提升绩效 明确职业发展机会以提升士气 提供各层级继任计划的依据 应对组织机构的变动 岗位族群为企业管理带来的利益 对经理人： 为合理安排员工工作提供框架性依据 进行员工和业务绩效管理的有力工具 “把正确的人放在正确的岗位”的坚实基础 指导员工明确职业发展途径的理论根据 帮助灵活地进行劳动力分配 岗位族群为企业管理带来的利益 对员工： 澄清自己需要完成的工作任务以及所需的技能、素质 了解自己的绩效是如何衡量的 明确职业发展机会（阶梯），帮助自我设计职业前途 提供更宽阔的职业发展前景 提高工作满意度 岗位族群和组织架构的关系 基于持续性的策略和业务需要 反应了工作流以及在共同的专业性方面、能力方面、以及所负职责方面的层级关系 是持续性的人力资源管理流程的平台: 招聘和选拔 级别体系设计和薪酬管理 绩效管理 职业发展和后续干部培养 培训和发展 基于目前的运作需要 反应了组织的结构、上下级汇报关系、和