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创业计划书 一、计划摘要。 本公司属于玩具制造业，名称为乐童玩具有限公司，是合伙制企业，公司处于种子期。本公司创业资金60万元，由谢珊等六人共同出资，后续发展资金准备向银行贷款。在2013年，我们公司会完成每年40万的销售额，考虑到资金问题，我们期望完成35万的销售额，在2014年完成20万的税前利润。在2015年完成30万的税前利润。如果资金充足我们将完成新产品的营销、制造或补充设备来满足增长的市场需求、增加零售点或采取其他方法完善分销渠道，增强新产品的研发。 乐童玩具有限公司主要提供经济实惠的儿童玩具，适合多数家庭的选择，占据市场的主题地位，而且研发周期短。我们主要走中低档价格策略，针对消费者比较价格的心理，将同类产品有意识的分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购的“满足”。 乐童玩具有限公司位于商业大厦43座5楼507室。目前儿童玩具产业发展前景较好，但市场内的玩具价格普遍较高。我们公司在价格上有很大的竞争力，适合中档消费层次，大多数消费者能接受。 我们面前的商业机会对我们非常有利，如果我们能够做到，我们就会有机会将市场上的局部优势变为整个行业的巨大优势。 二、产品服务介绍。 乐童玩具有限公司是以实惠经济为宗旨，是一家品质型、实惠型、经济型玩具公司。乐童玩具有限公司针对消费群体的心理特征，研发不同的玩具产品，为客户营造一种绿色的心情。 乐童有限公司研发的玩具，设计巧妙，创意独特，有百种拼装、千种玩法，万种魔变，让孩子一见钟情，爱不释手，百玩不厌，就算大人也会跃跃欲试。针对青少年儿童好奇、多动、做事无规律、思维发散等特点，让孩子自己动手去实现想象中的任意事物，在拆拆拼拼间，产生强烈的创造愿望，充分激发空间想象能力和思维能力。因此乐玩具有限公司可以说是开发孩子潜能地之力工厂，培养孩子智能思维的发动机！ 总之，乐童玩具有限公司研发的玩具产品既环保又实惠，可重复使用，任意拼装，物廉价美，符合大众化消费。所以，我们这种随着社会意识形态而产生与发展的公司生命力是无比强大的。 三、市场 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具行业的发展。 现在年轻父母为了培养自己的孩子，在孩子不同的年龄阶层会购买适合孩子的不同玩具。比如1-4岁的宝宝可以模仿搭建一些简单形状的物体，锻炼了手部的小肌肉，手指的灵敏度和准确性也得以提高，发展了眼、手、脑等器官协调并用的功能。5-7岁的儿童就可以接触一些需要内部结构的衔接、对立物体的连接等带有趣味性、科学性的玩具，锻炼了儿童视觉空间的智能，同时促进触觉、想象力和创造力的发展。7岁以上的孩子就可以拼装一些稍有难度的，比如对周围事物的模拟，或带有机械原理的玩具，比如挖掘机，航天模型等。乐童玩具可以轻松给孩子一个完全不受干扰的“即兴创作”空间，孩子可以随性的搭，任意的拼，逐渐发展孩子的主动计划、创造、组织和游戏能力。 我们主要开发了上海和北京市场，实惠型客户，他们精打细算，希望花最少的钱，买自己心爱的商品。他们钟意经济适用的面料，并不希望让物品看起来毫无档次，对产品内部填充物并不讲究，追求实用大众原则。经济型客户，这类用户追求经济、实用的外观包装，但又不希望毫无档次，但过于昂贵精美的外包装又容易让他们感觉太奢华。他们不喜欢太过低端的面料，愿意选用面料讲究的产品。并且还希望是便于洗涤的。他们对填充物的要求并不是想象的那么高，方便易洗即可。品质型客户，他们喜欢商品具有高档的包装，时尚的外观，富有质感，做工细腻。他们要求产品具有舒适的手感，高贵美观的外观，同时要便于洗涤。他们追求高质量的生活，希望自己所购买的商品选用的是天然材料。 四、管理团队及组织机构、部门、功能 乐童玩具有限公司虽然是家小公司，但麻雀虽小五脏俱全。公司管理水平的高低直接影响公司的效益，因此我们制定了一套公司人员必须遵循的守则。 1、尊重公司人员的独立人格。 2、互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以像上级提出自己的意见或改变自己，适应公司的环境，把公司当做自己的家。 3、营造集体氛围：既要让下属感受到公司纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。 4公平对待，一视同仁，各尽所职，发挥才能。 五、行动方针，如何经营 由于公司刚刚成立，没有品牌效应和良好的销售团队。所以我们在宣传工作和销售前期，我们要以公司的主打产品形成良好的销售氛围。让顾客感觉到我们公司的文化以及理念，同时产品物美价廉，给消费者是在美观的享受。 我们将