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威斯顿学院9月REMA年卡课程通知 上海威斯顿不动产管理学院10年9月4-5日推出国内REMA系列公开课，欢迎大家来电预约，以备留席，详情如下： 模块二：小班课程（每个企业只能报2名，总人数不超60名学员） 课程时间： 2010年9月4-5日 星期六、日 （上午09：30－12：00，下午13：00－16：30） 课程名称： 《商业地产全面资产管理》 W10SY14 授课讲师： 王老师 新摩尔资产管理公司总经理 上课对象： 负责商业地产投资开发、经营管理部门总经理、副总经理、总监、副总监 上课地点： 上海市静安区胶州路601号1号楼318室（静安区业余大学） 会员企业报名注意事项： 要求参加人员有两年以上商业地产管理经验； 小班化教学，每家企业限报2名参加课程人员，职位要高层； 请提供参加课程人员部门与职位信息及专业背景； 课程内容详细咨询：史老师 0218003 课程预定联系人： 潘老师 0218002 （课程席位有限，只为预约学员留席） 上课要求： 请着正装； 将手机、呼机置于振动状态或关机； 自觉保持课堂秩序、维护室内卫生； 教室内禁止吸烟； 请不要迟到。 上海威斯顿不动产管理学院 2010年8月 商业地产全面资产管理 授课讲师：王老师 新摩尔资产管理公司总经理 师资简介： 王老师 北京海湾地产董事、首席运营官，清华大学建筑系学士，现任新中关摩尔资产管理有限公司董事总经理，北京市海淀区商联会副会长； 曾经任职：和记黄埔地产集团北京地区发展经理、香江国际集团企划部经理兼总建办主任、北京市建筑设计研究院建筑师兼项目主持人主要操作及参与操作的房地产项目有：北京数码大厦、财富中心、南新仓项目及和记黄埔之姚家园项目、东坝大型居住区项目和多个大型综合商业并购项目。目前正在运作北京西部中心区门户 —— 新中关（ The Gate ）项目。 课程大纲 一、商业地产全面资产管理定义 二、商业地产开发研策 1、谋定而后动，事半功倍 2、综合化学反应的过程 3、商业地产开发研策实例 三、商业地产建设管理 1、设计管理——开发者与设计师的博弈 设计方案论证 规划报批 设计进度管理 设计“交圈”管理 设计变更管理 设计档案管理 2、工程现场管理——开发者与承包商/供应商的博弈 内部管理 外部管理 现场管理 作业面管理 3、成本管理——开发者与设计/承包商/供应商的博弈 初始合约体系的合理规划与坚持 向设计要成本效益 向招标体系要成本效益 向合约规范要成本效益 FEDIC条款的灵活运用，通用与专用条款，技术规范的重要性 四、商业地产招租管理--开发者与商户的博弈 1、招租——筑巢引凤 2、业态组合规划 3、租户引进顺序规划 4、租金预算规划 5、标准租约制定 6、招租达成管理 五、商业地产市场营销 1、市场工作做事的对象： 2、市场工作做事的目标： 顾客方面 租户方面 媒体方面 3、市场工作做事的分类： 硬性广告 软性宣传 活动 会员及团购营销装饰 设计 广告租赁及租户促销开拓 六、商业地产物业管理 1、组成部分： 核心：管家服务 物业工程管理：运行、保养、维修 保安管理：消防中控、内保、外保 清洁管理 2、强调的几点： 不能独立的物业管理:商用物业管理是经营的一环 设施管理：重保养，减维修 能耗问题：复杂的生产线 预算控制与人工/材料费用问题 服务管理 ERP的力量 七、商业地产运行管理 1、商业地产到底在运行什么？ 2、商业地产运行和城市运行的类同性 3、常见的误区 4、案例：国际上的几个实地考察案例 八、商业地产投融资管理 1、如何筹划你的现金流 2、融资渠道规划 前期融资渠道管理 过程中融资渠道管理 后期融资渠道管理 九、最优化商业地产开发与经营模式建议 1、一体化管理——整体资产管理势在必行 2、商业管理服务业作为一个行业在中国迫切需要发展 3、案例：国际上的几个实地考察案例 十、管理方面的赘述——如何打造一个优秀的管理企业？ 1、管理工作是什么？ 2、如何工作？ 3、为什么流程建设是核心？ 4、流程建设案例 5、五种力 6、如何沟通？ 如何解决问题？ 路程指示： 交通路线：40、113、54、765、830、824、76、138、506、23、935 轨道交通7号线常德路昌平路下 注意：由于学校在装修，所以自驾车无法停放 可停放在昌平路（收费，不会贴牌）或停放在昌平路体育场内（收费） 报名表 企业： 9月4-5日 《商业地产全面资产管理》 小班课 序号 姓名 部门（必填） 职务 联系