帕金森定律的书课件.ppt

/ 68 人生规划职场感悟 沈阳机床行政总监 董凌云 主讲人简历 董凌云 1973.01，出生于内蒙古赤峰市 1993.07，毕业于东北大学液压专业 2006.03，毕业于东北大学03eMBA 2011.11，东北大学MBA兼职教授 执业经历：董事会秘书、机床设计、 软件开发、运营分析、绩效考核、战略采购、生产管理、行政办公、招标监察、信息化（ERP）、企业管理、技术管理、战略规划、投资并购、技能培训、质量计量、工程管理、支持保障、安全环保、消防保卫…… 历任： 沈阳第一机床厂：设计员/主管、生产处副处长、总经办副主任/主任 沈阳机床集团：信息中心主任、技术管理本部部长、总经理助理 沈阳机床股份有限公司：副总裁、董秘、行政总监 分管：采购、生产、质量、信息、工程、安全、保卫、技能培训…… 声 明 所有内容全部来源于个人实际执业经历 没有枯燥的理论 没有抄袭internet 没有Ctrl+C，没有Ctrl+V…… 有：关键点、案例、内幕、潜规则、手段…… 目的：分享成果、交流经验 要求：Open + Close 有需商讨之处可随时询问，共同研讨 毕业了?就业了 象牙塔生活…… 挥别很伤感（不带走一片云彩） 现实很骨感（敢问路在何方？） 职场代际交替 70后变成中国的脊梁 80后褪去青春的迷惘 90后走进职场的长廊 95后闪亮登场！ 就业季：没有最难，只有更难！ 从毕业到就业，最关心什么？ 毕业后的抉择（22~6?岁） 求学：考研 VS 留学？ 就业：企业 VS 公务员？民企 VS 国企 VS 外资？ 职业：技术 VS 管理？技工 VS 销售？ 家庭：单身 VS 结婚？生子 VS 丁克？ …… 人生规划：做正确的事 职场感悟：正确的做事 引子：小羊怎样才能变成一棵树？ 小羊总是被狼群追杀，苦不堪言，于是跑去问老羊： “怎样才能不被狼群追杀呢？” 老羊神秘的说： “只要变成一棵树就好了，狼就不吃你了。” 小羊无比钦佩： “那怎样才能变成一棵树呢？” 老羊： “方法我已经和你讲清楚了，具体的细节就不要再追问了吧……” 小羊：汗！ 老子《道德经》有云： “授人以鱼，不如授之以渔；授人以鱼只救一时之急，授人以渔则可解一生之需。” 目 录 2007年沈阳产业集群搬迁重组 搬迁后大量招工，企业人力资源结构发生较大变化 沈阳地区员工年龄分布情况 目 录 人生规划：家庭 事业 家庭（生活） 买车买房 恋爱结婚 繁衍后代 …… 换车搬家 移民国外 …… 事业（工作） 毕业求职 基层员工 部门主管 公司老总 …… 自我创业 …… 家庭事业规划路线图 入职决定未来，兼顾眼前长远 起点低，斜率大（基础扎实：蹲得越低，蹦得越高） 走好第一步，就必须走以后你不可能再去走、也没有机会走的路 世界上没有点起点高、进步快、发展广阔的地儿 起点高，斜率小（空间受限） 结婚要趁早，事业可晚成 该往哪里去：胡焕庸线（黑河—腾冲） 东南方43%国土居住94%人口 择业：三勺鸡汤 想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业 入对行：快乐工作，做对的事 先别惦记能赚多少钱，先学着让自己值钱 跟对人：心胸宽广，换位思考，敢于担责 绝非“少干活多拿钱” 跳槽不是解决问题的办法 一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，似乎自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步、失去兴趣了——觉得自己已经完成比赛了，其实这个时候比赛才刚刚开始，这就是耐力 频繁跳槽后果是让人觉得没有忠诚度，包括企业内部的“跳” 每个公司都有每个公司的问题（包括部门），没有象牙塔 年轻时想“能做什么”，当了领导成熟后经常考虑的是“不能做什么” 择岗：定位 销售 市场 服务 财务 人力 行政办公 管理：与人打交道,让别人做某件特定的事情 设计 工艺 生产 采购 物流 质量 职场目标之逆向演进法 国企新人升职路径 自下而上：讲实力（一线：生产/技术/营销） 生产车间：打好基础，提升能力 技术部门：人才输出大本营 自上而下：讲资历（二线：管理部室/挂职） 总部：宏观掌控，内外衔接 事业部：承上启下，实务操作 中间切入：讲关系（拼爹……） 本人20—34岁人生轨迹 不想当将军的士兵不是好士兵？ 清华经管学院参观时曾问我： “您现在的职位，当初曾准确规划过吗？” 我回答： “没有，似乎是水到渠成吧……” 人生规划 只认准方向，不纠结目标，一步一步走 不受诱惑（财、色、名、食、睡） 目 录 职业生涯感悟 基础要求 要坚持实习至少半年 要讲礼貌、有眼力架儿 技能要求 要能写会画复合型 思想要求 要理解领导为什么不能理解你 要学会接受不公平 行动要求 要做到难得糊涂 要顺势而为、借势而行 知识要求 要知识面足够宽 实习真的很重要（至少半年） 作为一名毕业生，只在这