高速公路工程项目职业健康安全环境策划.docVIP

项目策划文件—004 通辽至鲁北高速公路工程 2.2桥涵工程：全线共有大中小桥涵37座，主线大桥1座，珠日河互通A匝道上跨主线桥1座，珠日河景区分离立交桥1座，珠日河分离立交桥1座，上跨天桥3座，小桥10座，涵洞20座。其中钢筋2985吨，砼45200立方米。 2.3防护、排水工程：砼预制块11870立方米，M10浆砌片石38500立方米。 2.4房建工程：服务区1处，收费站3处，停车场1处，房屋总建筑面积15638平方米，广场面积 90827平方米。 2.5绿化工程：67711平方米。 2.6机电工程：包括监控系统、收费系统、通信系统、通配电系统、照明设施系统。 3.施工项目安全控制目标及目标体系 3.1施工项目安全控制目标 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。具体做到： 3.1.1重大安全责任事故0案次； 3.1.2本企业职工千人死亡0.2‰以下； 3.1.3本企业职工千人重伤率0.45‰以下； 3.1.4杜绝重大以上坍塌事故； 3.1.5杜绝重大以上交通事故； 3.1.6严重职业病危害事故0案次。 3.2施工项目安全控制目标体系 严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立项目安全生产保证体系。贯彻国家有关安全生产的法律、法规，严格执行现行《公路工程施工安全技术规程》，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确安全职责和安全目标，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识，充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”，达到领导挂帅、全员参与、全面管理的目的，使安全工作制度化、经常化，确保施工生产安全。 4.建立施工项目安全管理组织机构及安全生产责任 4.1施工项目安全组织： 成立项目安全管理小组，其主要职责： 4.1.1项目安全管理组织编制安全生产计划，决定资源配置。 4.1.2规定从事项目安全管理、操作、检查人员的职责、权限和相互关系。 4.1.3对安全生产管理体系实施监督、检查和评价。 4.1.4纠正和预防措施的验证。 4.2项目安全管理小组组织系统： 成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师和财务负责人为副组长，有关职能部门领导、各施工队负责人为成员的安全领导小组，负责安全生产的组织、协调和领导。施工队成立相应安全生产领导小组。坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全岗位责任制，从组织上，制度上保证安全生产，做到程序化、规范化施工，全面实现安全目标。 4.3项目安全生产责任制 4.3.1项目经理安全生产责任 项目经理在安全生产方面对公司负责，是工程项目安全生产第一责任者和管理者，对本工程项目安全生产负全面责任。其安全生产责任是： 1）贯彻落实国家安全生产方针、政策、法令、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。 2）根据项目工程特点和工程规模，成立工程项目安全生产领导小组，明确本项目专(兼)职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人员工作，不干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。 3）在组织项目工程施工前，明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，并与经济效益挂钩。 4）定期组织安全生产大检查，及时消除事故隐患，对上级在安全生产检查中提出的事故隐患和安全管理问题，按照定人、定时间、定措施的原则予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产。 5）组织制定并实施工程项目生产安全事故应急救援预案。 6)坚持把安全管理作为项目管理的重要内容，与施工生产同时进行。 7）严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高施工安全水平。 80依据工程特点，科学编制施工安全措施。正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程，把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实。 9)负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。发动群众，实行全员、全面、全方位、全过程安全生产管理。经常听取广大员工在安全生产方面意见和建议，总结推广科学管理经验，及时表彰先进，严肃处罚事故责任者。 10)主持、调查处理重大伤亡事故，对重大伤亡事故