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深圳市创荣科技有限公司 CR-OA项目融资方案 二零零六年八月 前 言 选择CR-OA 就等于选择成功 因为 我们拥有 及富行业经验的营运者 卓越的管理团队 创新的知识员工 广阔的市场前景  目 录 第一节 公司基本情况 4 一．公司的成立与目标 4 二．公司的资本结构 5 三．公司组织管理、决策方式 5 第二节 OA项目发展规划及项目分析 7 一．OA项目发展规划 7 二．项目分析 8 三．优劣势分析 9 四．项目利润分析 9 第三节 公司运营和管理 13 一．发展战略 13 二．公司的组织结构和管理模式 13 三．人力资源规划 14 四．软件开发管理 15 五．市场策略 15 六．资本运营 17 第四节 投资方的介入和退出 17 一．投资建议 17 二．投入资金及回报率 17 三．投资者在公司经营管理中的地位、作用 18 四．资本退出 18 第五节 风险及对策 19 一．风险 19 二．对策 20  第一节 公司基本情况 一．公司的成立与目标 深圳市创荣科技有限公司目前是一家专门面向中小型民营、合资、外资企业提供客户关系管理系统(CRM)应用方案、CTBS远程接入系统防案、VoIP语音、数据、多媒体等综合接入及增值业务解决方案和服务的高科技企业。 公司的发展目标是以客户为中心，以市场为导向，创建自主品牌，设定合理利润，保持公司的稳步快速发展。 注册地址：深圳市福田区梅林路边防大厦D栋11层 注册资本：伍拾万元 法定代表人：胡荣华 成立时间：2005年8月 经营宗旨：创新、积累、优化，贴近市场需求，为顾客创造价值，帮助顾客成功。保证顾客的高满意度、投资人的高回报率、员工的广阔发展空间 目标：面对企业信息化建设平台广阔的市场前景，立足信息化产品领域，推动和加快OA产品自主研发营运步伐，争取用五年时间，把CR-OA协同办公管理系统迅速发展成为行业知名品牌。 公司的技术、市场发展过程 公司自成立以来，先后在深圳地区借助北京商能公司的客户关系管理系统(CRM)应用方案、深圳沟通科技的CTBS远程接入系统防案以及北京中宽网信公司的VoIP语音、数据、多媒体等综合接入及增值业务解决方案等系统平台积累了大量客户和行业运作经验。 公司未来一段时期将立足CR-OA协同办公管理系统自主研发营运，积极开拓全国市场，立足客户要求，依靠点点滴滴，锲而不舍地努力使创荣公司成为业界顶尖企业。 二．公司的资本结构 公司为私营合资企业，出资人及持股情况如下： 股东名称 出资额 出资比例 胡荣华 30万元 60% 张坤林 20万元 40% 三．公司组织管理、决策方式 组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。 战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。 战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。 第二节 OA项目发展规划及项目分析 一．OA项目发展规划 1．项目介绍 项目名称：创荣CR-OA管理系统。为了树立公司自主知识产权的OA产品品牌，充分利用自己的优势，更好地开展市场活动，经公司高层综合考察确认本项目 融资资金：计划对外融资人民币400,000.00元 资金用途：主要用于项目开发和市场营销 2．初期发展规划 确定一家功能设计理念较全面的产品作为我们的OEM厂商，进行贴牌包装销售，充分依托金蝶和用友的业务平台拓展客户，逐步过渡为自有品牌，同时在此期间内以此产品理念为基础进行自主开发。 预计周期：4－6个月 预计销售额：20万（OEM产品） 3．过渡期发展规划 进行市场广告投放，集中精力包装推出自主开发的CR-OA产品,同步推向全国渠道商，计划建立全国合作伙伴20家。 预计周期: 6个月 预计销售额：80万 4．成熟期发展计划 经过发展