工业企业管理 考前复习提纲 (Y120427).doc

《工业企业管理》知识要点掌握型 （25－30％） 网络计划技术的基本原理及应用网络计划技术进行时间优化； 经营决策的确定型分析法－量本利分析； P61～p65 （书中内容P63 修正 K2=30%,经营安全生产率还可提高10%（30%-20%） 3．生产过程时间组织； p168～p172；例题见ppt “五-1生产过程与组织” 二、论述型 （15％） 1．产品寿命周期分析p104－p 107 2.企业间经营类似的产品，如麦当劳和肯德基，耐克和阿迪达斯，可口可乐和百事可乐，他们要想获取市场份额，必须制定相应营销组合策略。请举例某一著名企业的营销组合策略。论述要结合书中观点，如产品定位策略、价格定位策略、销售渠道策略和促销策略等，并简明扼要论述。 为了保证高分，请独立思考和搜素网络资源。百花齐放才是我们考试宗旨。 三、熟悉型 （55－60％） 第一章 总论 工业企业概念； 现代工业企业的组织形式； 企业管理概念、企业管理两种基本职能和五项具体职能、工业企业管理内容； 工业发达国家的企业管理理论经历的三个发展阶段； 科学管理原理四条基本管理原理； 现代企业制度的基本特征和基本内容；。并解释书中安然公司造假帐的财务丑闻产生的根源 企业管理的基础工作； 第二章 经营管理 经营和经营管理的定义； 企业经营战略体系 经营环境分析（SWOT法） 经营决策的概念及程序； 经营计划的 第三章　市场管理 市场类型的划分；市场调查第四章 营销管理－4P’S营销策略定价策略基本销售渠道促销方式的分类和作用市场营销组合 第五章 生产工程与组织 生产过程的构成；合理组织生产过程的基本要求流水生产的定置管理 第六章 生产计划与作业控制 生产计划的定义和主要生产作业计划的定义和主要内容看板管理的；准时生产制造系统的内容 转移 防御 多元 增长 W(Weaknesses) S(Strengths) O(Opportunities) SWOT分析法 T(Threats)