项目五---进度计划管理.pptVIP

例题5.5 某工程计划实施到60天末时刻检查时，其实际进度前锋线如下。若工期只允许拖延至第165天。试分析实际进度对后续工作机总工期影响，并提出进度调整措施。 工期允许拖延但有限，部分工期优化部分调整 P189 工作名称 A B C D E 紧前工作 / / A、B B D 紧后工作 C C、D / E / 持续时间 2 3 6 5 2 1.根据双代号网络图时间参数计算绘制双代号时标网络图； 3.该计划执行到第6天末时，C工作完成1/3，D工作完成1/2，试用前锋线法进行实际进度与计划进度比较。4.若工期不允许拖延，请提出整改办法。 课堂作业：P190 单选1~3 多选1~5 将计划S曲线与实际累计S曲线相比较： ①当实际工程进展点落在计划S曲线左侧，表示此时实际进度比计划进度超前； ②当实际工程进展点落在计划S曲线右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后； ③当实际工程进展点落在计划S曲线吻合，表明此时实际进度比计划进度一致。 P182 欠额完成量 超额完成量 进度超前时间 进度拖后时间 工期拖延预测值 P182 （3）实际进度与计划进度的比较。 ①检查工程项目实际进度超前或拖后的时间。在第一个检查日，实际进度超前1.5个月；在第二个检查日，实际进度拖后1.5个月。 ②检查工程项目实际超额或拖欠工程量，第一个检查日提前王城工程量600m3。在第二个检查日拖欠工程量600m3。 ③如果后期工程按原计划速度进行，预测工程可能在第12个月末完成，超过计划工期1个月。 ES曲线：以工程中各项工作最早开始时间安排作业绘制S曲线； LS曲线：以工程中各项工作最迟开始时间安排作业绘制S曲线； 1）在开工前绘制出香蕉曲线，同时绘制最优曲线； 2）将实际进度S曲线与计划进度香蕉曲线进行比较，若实际进度S曲线在香蕉曲线之内，表明工程实际进度正常，若能逼近优化曲线最为理想。 香蕉图曲线比较法 比较工程项目的实际进度和计划进度： ①实际进度的S曲线在“香蕉”曲线包络的范围之内，说明实际进度比最早时间计划晚一些，比最迟时间计划早一些，属于正常范围，不影响总工期； ②实际进度点落在ES曲线左侧，表明此刻实际进度比各项工作按照最早时间安排进度计划提前； ③实际进度点落在LS曲线右侧，表明此刻实际进度比各项工作按照最早时间安排进度计划拖延； 前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线焦点的位置来判断工作正与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作机总工期影响程度的一种方法。 P188 前锋线比较法步骤： 1.标出检查日期（下方用黑色三角形表示） 2.标出实际进度前锋线（用点画线表示实际进度） 3.将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差。 4.分析已经出现的进度偏差对后续工作及工期的影响。 5.分析是否需要做出进度调整。 6.采取进度调整措施。（针对相应的调整对象进行） 7.实施调整后的进度计划。 P188 前锋线实际进度与计划进度比较： ①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； ②工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差； ③工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 P184 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 ???? 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。 进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。分析步骤如下： P184 (1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作???? 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施； 如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析