物流中心规划和设计教学课件-05第五章.pptVIP

第五章 仓储系统规划设计 仓储系统概述 仓储系统作业方式 仓储系统的规划设计 立体仓库的规划设计 第一节 仓储系统概述 仓储系统功能 仓储系统的构成 仓储的概念 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地 “储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思 “仓储”即为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为，也就是说在特定的场所储存物品的行为 仓储系统功能 调节生产制造与需求的功能 取得采购优惠的功能 补充拣货作业区商品存量功能 保管储区的规划设计分析 地面负荷：建筑前应顾及储存的需求总量，储区的地面状况与负荷不可超过最大负荷限度 货品状况：储区货架所储存货品的种类与数量，必须依大小、尺寸、形状及重量来设计储存策略，最好能采用可弹性调拨方式储存，使储区管理更具弹性 出人口：为使货品进出口便利储存作业及搬运作业等均可顺利进行，出人口的大小、位置及数目应斟酌分析 通道设计：通道应配合搬运设备的运作移动，因此通道应以实际最大运输工具转弯半径或货品宽度来设定，通道与储存区应以颜色标示清楚 其他：消防设备的位置应尽可能明显。非储存的空间，如办公室、盥洗室的面积应减至最低限度，而照明也宜分设开关控制以节省用电，但仍以便利为原则 保管区作业要点 待验与验妥的货品应于预备储存时划分清楚，保管区内仅存放验妥的货品 盘点作业应在各储区中分别进行，其中以保管区内种类最多，作业也最复杂，故而应分析便利性 基于配送中心内货品品项繁多，大小不一，故储位及储架位置应视情况适时调整 配送中心的服务策略，如强调快速、准确的客户服务计划等使客户满意 保管区内的储存，应承接预备储存时管理的重点，注重颜色管理、目视管理、看板管理并加以整理、整顿，使货品储存分类、区隔划分标示清楚，以防止混淆 散装的货品尽可能摆设在货架上或储物柜中 为使货品能常保时效性，收发货品应采取先进先出为原则 其他。如意外防护、进出库管制、温湿度、暴晒、火灾、地震天灾等损坏的防治及安全上的措施均应列入储存作业要点中，并订立各种办法加以管制，使保管区储存作业更完善 仓储系统的构成 储存空间 物品 人员 储存设备 储存空间 储存空间即物流中心内的仓库保管空间 在进行储存空间规划时，必须考虑到空间大小、柱子排列、梁下高度、走道、设备回转半径等基本因素，再配合到其他相关因素的分析，方可做出完善的设计 物品 物品是储存系统的重要的组成要素 这些物品的特征、物品在储存空间的摆放方法以及物品的管理和控制是储存系统要解决的关键问题 物品的特征 供应商：即商品是别处供应而来，还是自己生产而来，且是否有其行业特性及影响。 商品特性：此商品的体积大小、重量、单位、包装、周转率快慢、季节性的分布，及物性(腐蚀或溶化等)，温湿度的需求，气味的影响等。 数量：如生产量、进货量、库存决策、安全库存量等。 进货时效：采购前置时间，采购作业特殊需求。 品项：种类类别、规格大小等。 物品在储存空间摆放的影响因素 储位单位：储位的单位是单品，是箱，还是托盘，且其商品特性如何? 储位策略的决定：是定位储存、随机储存、分类储存，还是分类随机储存。或其他的分级、分区储存。 储位指派原则的运用：靠近出口，以周转率为基础。 商品相依需求性。 商品特性。 补货的方便性。 单位在库时间。 以订购机率为基础。 人员 仓管人员：负责管理及盘点作业 搬运人员：负责入库、出库作业、翻堆作业 拣货：负责拣货作业 补货人员：负责补货作业 储存设备 要考虑如商品特性、物品的单位、容器、托盘等商品的基本条件，再选择适当的设备配合使用 如使用自动仓库设备，或是固定货架、流力架等货架选择使用 第二节 仓储系统作业方式 仓储方式 仓储策略 仓储方式 按储存量大小分类 按储存设备分类 按储存量大小分类 大批储存：指3个托盘以上的存量，大批储存一般均以托盘为储存单位，采用地面堆码或自动仓库储存的方式 中批储存：一般指1～3个托盘的量，可以托盘或箱为出货拣取单位。多采用托盘货架或地面堆码的方式。 小批储存：一般指小于一个托盘的储存，一般以箱为出货拣取单位。在储存区的小批量物品一般被存放于托盘货架、格板货架、货柜等。 零星储存：是使用货柜或格板货架储存小于整箱的货品的地方。一般来说，货品的拣取在此区域中进行，包括检查与打包的空间 按储存设备分类 地面堆码储存 货架储存 自动仓库储存 地面堆码储存 是使用地板支撑的储存，有将物品放于托盘上堆码或直接地面堆码两种。堆叠时可以靠墙码放以提高货垛的稳定性，袋装物也能采用此法储存。这种堆码方式可分为行列堆码及区域堆码两种形式。 行列堆码是指将货物按行列堆码，在货堆之间留下足够的空间使得任何一行（列）堆码的托盘出货时皆不