领导和领导科学.ppt

第三节 领导理论 一、人性假设理论 二、领导行为与领导风格理论 三、领导权变理论 一、人性假设理论 1.理性经济人假设 （1）人是由经济诱因引发工作动机的，其目的在于获得最大化的经济利益 （2）经济诱因在组织的控制下，因此，人们是在组织的操控、激励和控制下被动地从事工作 （3）人以一种合乎理性的精打细算的方式行事 （4）人的情感是非理性的，会印象人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制人的感情 一、人性假设理论 2.社会人假设 （1）人是社会人，除物质因素外，社会心理等因素也影响着人的积极性 （2）生产效率的高低主要取决于员工的士气，而员工的士气主要取决于各方面的社会关系是否协调 （3）在正式组织中存在着非正式组织，他们有其特殊的行为规范，对其成员影响很大 （4）领导者要善于了解和倾听员工意见和要求，使正式组织的经济需要和非正式组织的社会需要取得平衡 一、人性假设理论 3.复杂人假设 （1）人的需求是多元且因人而异，随发展条件的情况而变化的 （2）人在同一时间内的多种需要和动机相互作用形成复杂的动机模式 （3）动机模式是内部需要和外部环境共同作用的结果 （4）不同人对不同的领导模式有不同的反应 （5）在适当的领导策略之下，不同类型的动机模式可以产生高激励水平 一、人性假设理论 4.自我实现人假设 （1）人的需要有低级与高级的区别，人的最终目的是满足自我实现的需要 （2）人们能够自我激励和自我控制，外来激励和控制会对人产生某种威胁，造成不良后果 （3）人们力求在工作上有所成就，实现自治和独立，发展自己的能力和技术，以便富有弹性，能够更好的适应环境 （4）个人的自我实现与组织目标的实现并不冲突，而是一致的，在适当的条件下，人们会自动地调整自己的目标，使之与组织目标相配合 马斯洛的层次需要理论 生理需要 安全需要 归属与爱的需要 尊重的需要 自我实现的需要 二、领导行为与领导风格理论 主要观点： 评价领导好坏的标准是领导行为，个人可以通过理想的领导行为方式的学习，造就和提高有效领导工作的能力。 二、领导行为与领导风格理论 1.三种极端的领导风格理论 2.领导风格连续统一体理论 3.领导行为四分图理论 4.管理方格理论 二、领导行为与领导风格理论 1.三种极端的领导风格理论 由心理学家勒温根据领导行为中，领导者控制或影响被领导者的方式的不同而划分的。 （1）专制型领导 （2）民主型领导 （3）自由放任型领导 二、领导行为与领导风格理论 （1）专制型领导 专制式领导方式：靠权力和命令让人服从 特征：突出一个“我”字，权力集中，专断独裁，忽视下属的意见 虽然通过严格管理能够达到目标，但组织成员没有责任感，情绪消极，士气低落 二、领导行为与领导风格理论 （2）民主型领导 是以理服人、以身作则的领导方式，让下属参与进来，进行公开的沟通，与下属磋商一致同意后行动 特征：是突出“我们”，决策速度慢，但下属的满意度高 工作效率最高，不但能够实现组织目标，而且组织成员之间的关系融洽，工作积极主动，有创造性 二、领导行为与领导风格理论 （3）自由放任型领导 工作事先无布置、事后无检查，对员工、对工作一切悉听自便。给下属独立自主的权利，采取放任自流的态度，不约束，不指导，下属决定自己的工作目标和方法 工作效率最低，职能达到组织成员的社交目的，不能完成工作目标 二、领导行为与领导风格理论 2.领导风格连续统一理论 由坦南鲍姆和施密特提出，认为领导风格多种多样，从以领导为中心的专制风格到以下属为中心的民主风格，中间根据领导者授予下属自由权的程度不同有七种领导风格。 独裁体制的领导 民主体制的领导 领导的权力 追随者自由的区域 领导者做决策并且宣布 领导者向追随者兜售他的决策 领导者表达他的意见并欢迎追随者提问 领导者提出试验性的决策，可根据追随者意见更改 领导者提出问题，听取追随者意见做决策 领导者制定规则，让团队做出决策 领导者允许追随者在上级规定范围内发挥作用 二、领导行为与领导风格理论 二、领导行为与领导风格理论 3.领导行为四分图理论 由俄亥俄州立大学提出，领导行为中的两个维度 （1）结构维度：指领导者更愿意界定和建构自己与下属的角色，强调各自在组织中的地位和作用，围绕组织使命和领导目标而发挥各自的作用 （2）关怀维度：指领导者关心下属，尊重成员意见，重视成员情感，注重与下属建立相互信任的工作关系 二、领导行为与领导风格理论 根据二维坐标构建了四个象限，形成四种领导方式 低体贴与 低结构 低体贴与 高结构 高体贴与 低结构 高体贴与 高结构 高 体 贴 低 低 结构 高 4.密歇根大学的研究 通过做组织调