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建设项目风险管理 授课教案 建设项目风险管理授课教案 第一讲（2学时 风险管理是一门新兴的管理技术科学 1931年美国管理协会首先倡导风险管理，已渗透到各个领域，应用十分广泛，从本能地进行风险管理发展到系统化的风险管理 风险具有客观上的必然性和普遍性，是不以人们的意志为转移的客观现实，几乎无处不在、无时没有（结合实例） 涉及到概率统计、技术经济、财务管理、保险以及管理学等 对风险的认识和对风险的控制还远远没有达到令人满意的程度（重点讲授） 人们只能在有限的空间和时间内预见风险 人们只能在一定的程度上改变风险存在和发生的条件 人们只能采取一定的措施，减少风险发生后所造成的损失 风险事件具有一定的偶然性和随机性 （重点讲授） 具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果 风险是可以进行预测和管理的（结合实例） 建设项目迫切需要加强对风险的管理（重点讲授） 建设过程涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多 （结合实例） 建设项目的规模越来越大，风险所致损失规模也越来越惊人（结合实例） 市场服务的需求日趋旺盛，出现了专门的风险管理公司 风险管理与项目管理（重点讲授） 风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分 上世纪80年代后期，美国项目管理协会（PMI）一直推广风险管理是项目管理知识体系的一部分 （结合实例） 项目管理中许多好的习惯做法都可以看做是风险管理（结合