FINAL 第八章 战略与战略规划的管理1013 《管理学》第8章.pptVIP

* * * * * * * * * * 多元化企业的的构建 开发新产品和新业务 取代供货商和顾客 后向垂直整合：自行制造供货商提供的物品。 前向垂直整合：整合中间产业，生产最终产品 兼并与收购 波士顿矩阵 业务筛选法 赢家 赢家 问号业务 赢家 平均业务 输家 利润创造者 输家 输家 好 中 差 低 中 高 产业吸引力 竞争地位 业务筛选法 竞争地位因素 1.市场份额 2.技术诀窍 3.产品品质 4.服务网络 5.价格竞争 6.运营成本 产业吸引力因素 1.市场增长 2.市场规模 3.资本需求 4.竞争强度 国际企业的竞争优势 国际企业有能力实现国内企业所不具备的三种竞争优势 全球效率 在世界上制造和分销效率最高的地方生产，在最能改善服务的品质的地方设立中心 多元市场弹性 不同的产品提供给不同国家的消费者 世界性学习 学习不同国家的不同的经营方法 本土复制战略 拷贝企业在本国独有的优势作为在全球市场的竞争武器 多本国 战略 使战略适合于各东道国的具体情况，不进行或极少进行战略的跨国协调 全球战略 全球范围内实行资源的最优化配置 跨国战略 追求全球效率并结合多本国企业的本地响应的优势 国际企业的战略选择 作业小组成员： 组长：楼康标 组员：黄莺 陈红仙 作业分工： 案例整理：楼康标 内容梳理：在小组成员均对本章内容精读的基础上进行分工 8.1～8.2由陈红仙整理 8.3～8.4由黄莺整理 8.5～8.7由楼康标 整理 PPT框架搭建：陈红仙 PPT制作：楼康标 PPT内容调整完善和后期美工：黄莺 进度安排： 9月20日～27日：各小组成员精读本章内容 9月28日～ 30日：各小组成员梳理内容，同时楼康标 进行案例整理 10月4日：PPT案例整理完成、小组成员内容汇总、PPT框架搭建完成 10月5日～8日：PPT初步制作完成 10月9日~11日：PPT内容完善和后期美工 谢 谢 观 看 2009.10.11 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 浙江大学MBA课程: 管理学 战略与战略规划的管理 战略与战略规划的管理 《管理学》第8章 主要内容 战略管理性质:战略的构成成分 战略选择的类型 战略制定与实施 SWOT法构建战略:评估组织优势 评估组织劣势 评估组织的机会与威胁 构建业务层战略:波特的基本战略 米尔斯和斯洛的概念类型 基于产品生命周期的战略 实施业务层战略:波特基本战略（差异化战略 成本领先战略 集中战略） 米尔斯和斯诺战略(前瞻者战略 防卫者战略 分析者战略） 构建公司层战略:单一产品战略 相关多元化战略 不相关多元化战略 实施公司层战略:成为多元化企业 波士顿矩阵 业务筛选法 国际战略与全球战略:国际企业的竞争优势 国际企业的战略选择 战略管理的基本问题 我们现在在哪里? 　（现状） 我们想要到哪里去？（目标） 我们如何到那里去？（途径）  80年代初，英特尔公司是以生产动态随机存取存储器为主，生产微处理器为辅的企业。在日本电子公司的冲击下，英特尔的D-RAM由于产品质量低、成本高，市场份额不断下降，到80年代中期陷入了困境。 1984年公司40%的营业额和100%的利润都来自于微处理器，但80%以上的研究和开发费用却花在存储器上。 1985年总裁格罗夫意识到公司战略严重失调，平息众议，壮士断腕，含泪放弃了自己开辟的存储器市场，专心开发微处理器。 案例 2008年intel在电脑微处理器市场的占有率为80.5%，AMD占12%。 英特尔2008年营收376亿美元，员工总数为8.39万人，市值为854亿美元。 intel的战略 思考： intel是依靠什么垄断处理器市场 intel的垄断范围有多大 intel如何保持这种竞争力 战略的构成成分 独特的竞争力 电脑微处理器的芯片技术 竞争力势力范围 全球 资源配置 不懈追求芯片技术的更新 战略类型 公司层战略 确定公司的业务组合 业务层战略 如何发展公司层战略确定的业务 公司层 战略 业务层 战略 战略 战术 战略的制定和实施 预定战略 理性、系统、有计划的，经深思熟虑的战略 应急战略 应对突然情况而紧急临时实行的战略 SWOT分析构建战略 战略 构建 外部环境因素 机 会 O 威 胁 T 组 织 内 部 因 素 优 势 S 利用优势和机会保持竞争优势，引领市场发展 利用优