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关于检察机关人事制度改革中干部考核工作若干思考 　　我院现有检察人员93名（其中干部86名、职工7名），其中党员73名。干警年龄结构为：35岁以下32名，36岁至49岁38名，50岁以上16名。2008年以来，我院积极协调县委和有关职能部门尽最大努力解决干警政治待遇。先后提拔任命党组副书记1名、副检察长2名、党组成员3名、专职检委2名、正副科级干部9名、检委委员3名，检察员8名、助理检察员12名。领导班子的凝聚力和向心力不断增强，检察队伍战斗力和创造力不断提升。干部工作是实现干部培养，从优待检必不可少的重要内容之一。 　　干部工作有两方面的内容，一是干部的选任工作，包括干部的培养、考试、选拔、任用；二是干部的管理工作，包括干部的使用、奖惩、工资福利、离退休等。要做好这两方面的工作都离不开干部的考核工作。干部考核工作是干部管理必不可少的环节，如果没有认真深入的考核，对干部不了解，就做不好选任工作，也无法为选任干部提供较全面正确的参考意见。同样，对干部没有认真细致的了解，也就做不好干部考核工作。因此干部考核工作在整个干部工作中的作用显而易见。现就此谈一些粗浅的看法： 　　一、目前干部考核中存在的问题 　　我们目前的干部考核工作受长期以来的各种陈旧观念的束缚，在考核的组织方式、内容、程序、方法等方面存在着一些弊端。 　　1、简单化。考核内容和标准笼统，线条粗犷，缺乏具体性、可操作性，考核办法不规范，带有随意性、主观性和局限性。 　　2、公式化。考核中机械地采用大致相同的标准模式去衡量不同类型、不同层次的人员，生搬硬套，影响考核质量。 　　3、静止化。避开复杂的社会环境和人际关系，以硬性量化数值去测评被考核者的能力强弱、才干高低、品德厚非等，把考核工作变成简单的加减，没注重数字的对比、分析。 　　4、神秘化。考核往往只是少数“圈子内”的人参与，尤其是对领导干部的考核，群众参与少，发表意见的机会少，公开化、民主程度较低。 　　5、表面化。就考核而考核，只注重形式，不注重实际，考核结果与使用结合不紧，有的甚至脱节，不能充分发挥考核的应有效应，弱化考核的内在动力作用。 　　再有就是组织人事干部的整体考核业务水平不理想，不能适应考核工作发展的需要。由于熟悉考核业务的组织人事干部数量有限，考核队伍大部分是有临时抽调的政工干部组成，有的仅参加过一两次考核工作，有的甚至是初出茅庐的“新兵”，在这种情况下很难为干部考核提供全面、正确的意见。 　　二、改进、完善干部考核： 　　1、加强干部考核队伍建设。考核人员担负着了解干部，评价干部的责任，他们的素质如何，之间关系到干部队伍的质量。 　　⑴、应以组织人事部门的干部为主体，建设一支相对稳定的、精干的干部考核队伍。要注意把那些公道正派、廉洁奉公、基本素质好，有发展潜力，有一定时间经验，能够胜任干部工作的同志充实到考核队伍中来，从干部的来源和入口确保考核人员的素质。 　　⑵、加强对现有考核人员的业务理论培训。从事干部考核工作的人员在强化思想作风教育的同时，要认真学习邓小平同志关于人才、干部问题的重要论述，学习国务院颁发的《国家公务员暂行条例》和中央组织部下发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》以及各级组织人事部门制定的一些考核单项条例、规定等，切实从“三个有利”出发，全面理解干部“四化”方针和德才兼备原则，逐步培养运用辨证思维的一些具体规章制度，并实事求是，坚持原则，准确地加以运用。 　　2、改进考核办法，注重考核实绩。干部考核的生命在于其真实准确，而要真实准确地考核干部的德能勤绩情况，必须改进和完善考核办法，必须多侧面、多方位、多角度开展干部考核工作。 　　（1）考核方法上要做到“四要四不要”：一要客观，不要主观。观察问题不能凭主观愿望，客观事物是什么样就怎么看；而要全面，不要片面。全面包括历史的全面及显示的全面，观察问题首先是要显示的全面，其次是历史的全面；三要发展，不要僵化。观察问题不能只看现在不看未来 ；四要看本质，不要看表面要通过接触现象看本质。还要做好四和结合，即领导与群众相结合，平时与年度考核相结合，定性与定量相结合，重点与一般相结合，以全方位掌握干部的德才表现和工作实绩情况。 　　（2）要注意考核干部的实绩。干部的实绩是干部人才素质的集中表现和综合反映，也是正确评价和使用干部的重要客观依据。客观准确地考核和评价干部的实绩要着重处理好以下两个问题：一是要准确地把握干部个人在工作成绩中所起的作用，防止把集体成绩或分管部门成绩套到个人头上，或者有了成绩不分主次大家共享的现象。二是要辨证地分析干部的显绩和潜绩。干部的工作成绩，有的有明显的近期效益，有的则是潜在的长远效益，要加以辨证分析。有的干部所做的工作虽然近期效益不明显，但为今后的加速发展创造了条件，这也是干部的实绩。相反，有的干部一味追求