某化工12万吨甲醇项目地基强夯施工安全保证措施.docVIP

某卓正煤化工120万吨甲醇项目 地基强夯施工 安全保证措施 编制： 批准： 二0一0年十月 目录 1． 项目组织机构 2 1.1 项目组织结构图 2 1.2 主要管理人员岗位职责与权限 2 2. 强夯施工工艺流程 5 3. HSE管理组织机构 5 3.1 HSE方针、目标 5 3.2 HSE管理组织机构 5 4． 安全管理目标及体系 6 4.1 安全管理目标 6 4.2 安全管理体系 6 5． 安全管理措施 7 5.1 安全管理保证措施 7 5.2 安全教育培训 8 5.3 安全监督检查 9 6. 安全组织措施 9 6.1 安全防护措施 9 6.2 强夯施工安全技术措施 10 7. 应急预案 10 7.1 设备事故应急预案 10 7.2 飞砂打击应急预案 11 7.3 触电应急预案 11 7.4 高空坠落、物体打击应急预案 11 7.5 环境事故预案 12 8. 文明施工管理 12 8.1 指导思想 12 8.2 实施细则 12 8.3 保证措施 12 8.4 奖惩制度 13 8.5 环境保护计划 13 1． 项目组织机构 1.1 项目组织结构图 根据本工程特点，我公司委派具有丰富施工与管理经验的人员组成项目经理部，对本工程实施项目法管理。项目经理部在公司直接领导下充分发挥企业的整体优势，贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系方针，保证施工质量与安全。 项目组织机构图如下图所示： 项目组织机构表： 序 号 姓 名 岗 位 联系电话 备 注 1 现场经理 2 HSE经理 3 技术负责人 1.2 主要管理人员岗位职责与权限 1.2.1 项目经理的职责和权限 1.2.1.1 项目经理是公司质量体系派驻该项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限。 1.2.1.2 负责领导项目部贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目的施工质量、工期全面负责。 1.2.1.3 按公司质量体系要求，负责将其质量职责和权限分配落实到有关人员，以确保工程质量符合规定要求。 1.2.1.4 负责审查和批准项目“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书。 1.2.1.5 在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职能。 1.2.1.6 有权对工程项目质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定。 1.2.2 项目副经理的职责和权限 1.2.2.1 服从项目经理的领导，协助项目经理的工作，并对项目经理负责； 1.2.2.2 贯彻执行公司的质量方针和质量目标及质量体系文件，并使其有效运行，履行有关控制、协调、监督职能； 1.2.2.3 协助项目经理制定项目部的管理制度，加强管理，调控项目部人员结构，提高人员的整体素质； 1.2.2.4 协助项目经理管理工程的施工质量、工期进度，确保工程满足合同要求； 1.2.2.5 有权处理项目经理授权的各项工作。 1.2.3 项目技术负责人的职责和权限 1.2.3.1 贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其有效运行. 1.2.3.2 全面负责项目部的技术管理工作，贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的方针、政策、法令、法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。对工程的施工质量、技术问题负责。 1.2.3.3 负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术和工法管理等制度。 1.2.3.4 负责组织编制、审定技术文件。 1.2.3.5 监督管理质量控制和质量体系的正常运行工作。 1.2.3.6 负责组织编写工程项目的“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书，参与不合格品的评定工作；有权向项目经理提出建议，处理项目经理授权的各项工作。 1.2.4 HSE经理职责和权限 1.2.4.1 贯彻公司的安全方针、安全目标和安全体系文件，并使其有效运行。 1.2.4.2 负责工程安全事务，组织实施工程安全检查，安全施工的监督管理。 1.2.4.3 负责签发对工程施工中的出现的安全问题整改报告给相关部门，并会同相关部门分析调查问题产生的原因，制定所采取的纠正措施。 1.2.4.4 有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止，并按章处罚。 1.2.4.5 负责工程的文明施工的日常督导，编写安全日志。 1.2.4.6 负责安全事故的应急处理。 1.2.5 质量负责人的职责与权限 1.2.5.1 贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其在施工现场有效运行。 1.2.5.2 负