浅析电动车业中绩效考核的问题与对策2.docVIP

PAGE 1 浅析电动车企业中员工绩效考核的问题与对策 摘要 人力资源管理是企业管理的核心，绩效考评是人力资源管理的中心环节和有效的监控手段，它与目标管理、计划管理、过程控制有机结合，就能够促进企业提高工作效率，达成企业目标。但现在电动车企业中把绩效考评当作一种时髦，重形式、重结果、重考核，轻过程、轻沟通、轻应用，考评的目的和作用没有得到真正发挥，有时甚至引起员工的反感和抵触。那么，如何正确认识当前电动车行业职工绩效考评的问题，攻克其难点，就是从事绩效管理人员应当认真研究、并加以解决的关键问题，从而使绩效考核发挥真正作用，使企业目标得以顺利完成。 关键词：电动车 绩效考核 问题 对策 目录 电动车行业中绩效考核的现状和问题 （一）缺乏完善的绩效考核体系 3 （二）考核形式方面的问题 3 （三）考核标准、内容方面的问题 5 （四）考核者方面的问题 6 （五）考核结果的公正、准确的相对性问题 8 电动车行业中绩效考核问题的原因分析 （一）电动车行业人员流动频繁，造成无法考核 9 （二）公司管理层对于绩效考核的认知不明确 9 （三）绩效考核的原则性不强 10 绩效考核的方法 10 三、改进电动车中企业员工绩效考核管理的对策 （一）、科学的进行工作分析……………………………… 11 (二）、做好培训工作，提高员工对绩效考核的支持度…………… 11 (三)、建立科学的考核制度…………………………………………… 12 (四)、科学的绩效标准,合理的考核方法……………………………… 12 (五)、合理的选择考核者和考核信息……………………………… 14 （六）、重视绩效沟通和绩效反馈……………………………… ……… 15 （七）、克服绩效考核过程中考核者的心理作用…………………… 15 参考文献 浅析电动车企业中员工绩效考核的问题与对策 一、电动车行业中绩效考核的现状和问题 现代人力资源管理认为：定岗定编、绩效管理以及员工技能开发是三大基石。尤其是绩效管理，在人力资源管理中是员工试用、转正、考核、晋升、加薪等重要的依据，也是推动企业发展活力，激励各类人员进行良好行为规范的有效手段。电动车企业在近几年发展迅速，市场的需要和客户的个性化需要，促成了电动车行业的迅猛的发展，尤其是天津、江苏、山西、河北等省市，电动车企业迅速崛起。 电动车商情 2012年4期 电动车商情 2012年4期 （一）缺乏完善的绩效考核体系 绩效考核是一个相对完整的管理过程,包括绩效计划、绩效计划实施、绩效考核、绩效反馈及绩效考核结果的应用在内的一个系统的活动过程。但中小企业由于自身原因——企业规模小、管理基础薄弱、企业获利不稳定、管理水平普遍不高等现状,所以很难建立起比较完善的绩效考核体系。有的中小企业虽然也引进了科学的绩效考核方法,但实际上真正发挥的作用很有限,管理层也没有给予足够的重视。这使得大多数情况下,绩效考核还只是人力资源部门的事情,缺乏高素质的绩效管理团队。 （二）考核形式方面的问题 1、考核方式单一 我国很多企业在人力资源绩效考核的实践中，往往是上级对下属进行审查考核。单一的考核方式，存在主观的倾向性，造成考核的不完善，考核的结果不达到应有的效果。 2、考核目的不明确，考核过程走形式。 由于培训教育和基础工作没有做到位，作为负责员工考核主体的管理人员，认为考核是作为对员工的一种控制手段而存在的，直接目的就是给员工挑毛病，借以惩罚员工，同时也多少显示以下上司的权威。所以在考核中，要么按照与自己关系远近进行考核，与自己关系好的档次评得高些，对与自己观点相左，档次定低一点；要么不负责任，怕得罪人，一律定为中等偏上水平，你好我好大家好，使考核结果不客观、不公正，失去应有的作用。 3、只重视结果考核，不注意过程指