“钝”力量浮躁年代“智”增长.docVIP

“钝”力量浮躁年代“智”增长 　　“钝企业”可能业绩增长很“慢”，经营理念看起来很“笨”，但这绝不表明它们是“烂公司”，恰恰相反，世界上所有基业常青的公司都是“钝企业”。 　　进与退的控制哲学 　　进入新世纪之后的中国,像被人按下快进键一样，以惊世骇俗的高速度一路狂奔：2005年GDP超过英国，2008年超过德国，2010年第二季度超过日本，跃居全球第二。与此相呼应的是，国人在“快餐式生活”中的忙碌与焦虑：寄信要用快递，坐火车要选高铁，连谈恋爱都要到《非诚勿扰》等婚恋节目速配，改革之初“时间就是金钱，效率就是生命”的口号依然嘹亮。在这个突飞猛进的商业时代，如果哪家企业还以“欲速则不达”为信条低调发展，就会被视为落后、保守，人们热衷于以“十年千倍”、“从十万到十亿”等彰显高速度和大跃进式的标题来描述企业经营的新潮流。 　　在整个商业界都对“快”顶礼膜拜的浮躁风气中，美的集团有限公司（以下简称“美的”）却显得格外耀眼，在过去的20年间，美的平均每年增幅高达 40%，在家电企业中保持了最高的成长速度，尤其是2010年突破千亿大关之后，美的电器2011年上半年的营收增长高达59%，此速度一度被外界戏称为“火箭速度”。漂亮的业绩增长曲线为美的迎来了无数的鲜花和掌声，但“高增长”的光环也数度将其推向了峭壁边缘，几近万劫不复。尤其是进入新世纪之后，美的与其他家电同行一起，在互联网、汽车、房地产等领域先后掀起的三次扩展浪潮，几乎每次都是涉险过关。 　　第一次是“家电触网”。2000年3月9日，美的宣布组建信息产业事业部，计划投资5亿至10亿元拓展信息技术及互联网业务，建立家电制造之外的第二支柱产业。那时的海尔、春兰、TCL等家电企业也纷纷试水，此后全球互联网泡沫破裂，美的在投入2000多万元投资后立即刹车，及时调整并专注家电主业。一个“退”字令美的及时抽身，避免了深陷泥潭无法自拔的窘境。 　　第二次是“家电造车”。2003年8月26日，美的签署“云南美的汽车整合项目”，此后三年陆续收购云南客车厂、湖南三湘客车和云南航天神州汽车。与此同时，春兰、奥克斯、格林柯尔、夏新等十多家同行也纷纷杀入汽车行业。另外，美的还计划投资电力、高速公路、锅炉等十多个领域，但何享健在冷静思考之后指出：美的“宁愿走慢一两步，也不能走错半步”。随后，美的先后停掉了所有扩张项目，且陆续退出了汽车领域。后来事实证明，美的因为及时喊“慢”并忍痛挥刀，才幸运地避免了失败的结局。 　　第三次是“家电卖房”。据了解，美的是最早进入地产业的家电企业之一，1992年它成立了自己的房产公司，次年开发首个项目美的新村。此后，海信、海尔、TCL、长虹等家电同行也陆续进入该行业。虽然美的表示“从资源投入等方面都不能影响家电主业”，但是从近两年美的地产在全国范围内大张旗鼓地拿地、扩张来看，曾经摆脱主业束缚后“跃马狂奔”的势头依稀可见。 　　在众多企业失败的案例中，我们发现因“慢”而亡者寥寥无几，反之，因“快”而“猝死”者不计其数。所有的优秀企业都精通控制哲学，深谙快与慢、进与退、加与减、舍与得之间的关系。我们回顾美的43年的成功经验，它的过人之处不在于大跨越，而是在于稳增长；它的魅力不在于浮华空洞的使命，而是关注时代的真实需求；它的意义不在于财富和业绩，而是让人们读懂“静水流深”的含义。美的以稳健从容、低调务实的姿态，为家电同行乃至所有中国企业趟出了一条发展新径――以退为进，以慢胜快，让业界重新认识“钝企业”的价值。 　　 　　敏于势而藏于行 　　“钝”不是迟钝、木讷，不是保守、落后，而是“咬定青山不放松”，对于认准的事情“不抛弃不放弃”。实际上，美的从来都不是一家固步自封的企业，它曾开创了不少领风气之先的壮举。 　　1991年，美的公开招聘人才，并且许以重金。这年夏天，华南理工大学热能工程专业博士生马军走进美的的大门，由此成为了顺德乡镇企业中的第一个博士。《光明日报》首先在头版头条发表《博士马军在乡镇企业“搏”得带劲》的文章，此后，《人民日报》、《中国青年报》《南方日报》等国内60多家报刊、杂志也跟进发表了马军的事迹。当时民营企业的人才观念尚处于萌芽阶段，美的尊重人才的名声很快被世人熟知。 　　多年的商业磨砺使何享健练就了见微知著的本领，他的市场嗅觉异常灵敏，而其一旦认清形势、看准机遇，必定会毫不犹豫的牢牢把握。1992年，顺德市（现为佛山市顺德区）率先进行企业产权制度改革，那些比美的牌子响、规模大、产量高的企业都躲避推辞，何享健却主动要求改革试点，他的理由是“一个企业的进步、规范需要股份制改造此种代表未来方向的手段”。第二年，美的在深交所上市，成为国内第一家上市的乡镇企业，并由此掀起了一次高速增长的浪潮，有人将美的的成功上市比喻为“三轮车跑上高速公路”。 　　1