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一个石油人奋斗足迹 延长油田股份有限公司靖边采油厂厂长现为高振东，生于1970年，中共党员，工程硕士，高级工程师。在他的人生经历和社会生涯中，先后担任过下寺湾采油厂副厂长，瓦窑堡采油厂党委书记、厂长，杏子川采油厂厂长。2005年曾荣获第四届延安青年科技奖、2009和2011年度连续被油田公司考核评比为优秀干部，2011年荣获延安市五一劳动奖章，由他主持完成的《下寺湾油田延长组长2油藏综合研究》项目获延长油田股份有限公司二等奖；在《地球科学与环境学报》、《西北地质》等核心期刊发表过重要学术论文4篇。可以说高振东是一位既有理论又有实践，业务能力精湛的石油企业经营管理者。瓦窑堡采油厂——调整开放度难关2010年3月，高振东奉命担任瓦窑堡采油厂厂长，面对瓦窑堡采油厂产能不足、欠产严重的严峻形势，他团结带领班子成员和广大干部职工，认真分析存在的问题和可挖掘的潜力，有的放矢地采取措施，牢固树立起了以勘探为第一要务的思想，将提高资源保障能力作为工作的重中之重。加快了对控制区域内的地质工作勘探步伐，同时立足长远，着眼全局，对主力层和新层二者兼顾，转变思路，扩边完善，兼顾深探，积极预探。通过勘探，全厂新增控制面积14km2，控制估算储量392万吨；全面调整开发战略，将以往靠打新井上产的传统观念向科技增油转变。确立了“新井开发、旧井挖潜、注水示范、技术带动”四位一体的工作思路，以提高单井产量为抓手，不断提高开发水平，及时调整新井开发方案，优质高效建产，同时还将低产区块的开发调整到区块产量相对高、稳产时间较长的区域部署调整井，并加快了新井投产速度，缩短建井周期，仅半年时间就完成了全年新井投产任务。他抓住有利时机，及时开展了二季度生产大会战，在6月底将日产能从年初不足900吨提升到1000吨，扭转了年初产能严重不足的局面，原油生产顺利实现时间任务“双过半”目标；下半年又全面开展了百日劳动竞赛，统筹安排、自行加压，不断掀起劳动竞赛的高潮，圆满完成了竞赛任务，并连续三次荣获油田公司“北片五厂段流动红旗”荣誉称号。杏子川采油厂——经营管理增效益2010年9月，高振东奔向???的征程走马上任为杏子川采油厂厂长，上任之初，杏子川采油厂产能建设十分被动，形势严峻，时间紧迫，他果断地决策从“增产”和“堵漏”两方面抓起。“增产”方面：强化生产组织运行，建立了厂、采油大队、区队三级，每天召开生产碰头会制度；加强组织领导，实行领导带队夜查制和厂级领导包抓采油大队、后勤机关部门包抓采油区队、共产党员包井制度；实施油田精细开发，确立了新井开发、旧井挖潜、注水示范、技术带动四位一体、多措并举的工作部署，努力提高单井产量；组织开展大于60天夺油会战，动员全厂干部职工全力以赴提高原油产能。“堵漏”方面：加强与公安机关的协调配合，坚持外部打击与内部管理相结合，加大奖励举报力度，营造联防联动，群防群治氛围，严厉打击偷盗贩卖原油行为，堵塞原油流失的口子。通过一系列的举措，杏子川采油厂10月份原油产量比9月份增加了近7000吨，12月份生产原油63600吨，创全年单月产量最高水平，三个月共补回欠产近两万吨。同时，在资源拓展、企业管理、安全环保、基础建设等方面也取得了可喜的成绩。靖边采油厂——快马加鞭新征程高振东出色地完成了瓦窑堡、杏子川采油厂任务后，如今，他肩上又负担起了领航靖边采油厂的重任。他来不及洗去岁月的征尘，再一次站在了新的起跑线上。在这里，高振东和全体领导班子精诚合作，共谋发展，在油田公司的正确领导下，按照“质量效益年”要求，认真贯彻落实集团公司一届两次、油田公司二届二次职代会精神，坚持以“贯彻落实科学发展观，建设创新型油田”为指导，大力实施“科技兴油、管理强企、文化强厂”的发展战略，坚持一个中心（原油生产中心），夯实一个基础（基础管理），抓好六项重点工作（质量管理、成本管控、注水开发、数字油田建设、资源勘探评价、安全环保节能），实现三大提升（通过有效的教育培训，提升干部职工队伍的综合素质；通过改革探索和科研攻关，提升企业的综合创新能力；通过加强企业文化建设，提升企业发展软实力）的整体工作思路，紧紧围绕100万吨原油生产任务，加大资源勘探力度，实施油田精细开发，强化生产组织运行，狠抓产能建设、基础建设、企业管理、安全环保、原油管护和党群工作，促进各项工作有序开展。到2012年6月末，靖边采油厂各项指标都取得了显著成效。油田生产量为46.86万吨，完成年计划的46.86%；交售45.515万吨，完成年计划的46.45%；钻探井、资源井26口，完成年计划的57.8%；试油24口，完成年计划的63.16%；探明地质储量835万吨，完成年计划的83.5%；新建产能7.46万吨，完成年计划的59.4%；新打生产井203口，完成年计划的69.76%；投产井227口，完成年计划的78%；