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中国企业下一个红利 　　如果说人口、出口、渠道三大红利推动了中国民营企业过去的繁荣和发展，那么，当中国经济来到中等收入的十字路口，推动中国企业发展的下一个红利是什么？ 　　江苏新日电动车股份有限公司副总裁 　　改革开放30多年来，中国民营企业实现了持续增长。推动中国企业发展的主要动力是三大红利——人口红利、出口红利、渠道红利。然而，随着人民币升值、社会家庭结构的变化，KA的下沉和城镇化进程的加快，能否找到下一个10年的增长“红利”不仅是企业生存还是死亡的“哈姆雷特式”拷问，也是关乎中国企业乃至整个国民经济发展的战略命题甚至国家命题。我认为，下一个10年，中国企业可以从以下4个方面找到“红利”。 　　市场红利 　　近日，十八大提出了经济发展的战略目标：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。其中，城镇化是中国未来经济发展最大的战略机遇。对电动车行业而言，同样存在着战略机遇： 　　第一，城镇化为电动车创造了下一个增长空间，如果说在城市市场，电动车主要是代步工具的话，那么在城镇市场，电动车不仅是代步工具，还是生产资料，具有载货能力的电动车无疑具有广泛的发展空间。 　　第二，电动车行业应当遵循产业规律。科尔尼曾经提出一个成熟行业的标准“4—2—1”（成熟行业前三名企业的市场份额分别应为40%、20%、10%）。同样，在行业走向集中的过程中，新日这样的领军品牌无疑更具优势。 　　第三，消费升级带来需求升级。十八大提出：“到2020年，人均收入比现在翻一番”。收入增长必将推动消费者追求更大的效用。在电动车行业，消费者消费周期将越来越短，为此，新日公司推出“以旧换新”策略已经取得较好效果。同时，消费者代步工具之外的个性化需求将喷涌而出，比如休闲、时尚、娱乐的需求将大大增加，对此，新日已经做好准备。 　　品牌红利 　　新日从创立之日起就有着强烈的品牌意识：当行业还处于群雄逐鹿的草莽时代时，新日在行业内就开创了品牌代言人之先河。新日牵手在世界华人圈最具影响力的“成龙大哥”成为代言人，一举奠定了行业领军品牌的地位，“好品质，看新日”???品牌主张一时间家喻户晓。 　　司马迁说过：“立名者，行之极也”。在确立领军企业地位之后，新日的品牌建设如何才能更进一步？毫无疑问，21世纪最稀缺的营销资源将是消费者的注意力，眼球曝光率将成为企业开启消费者心灵之窗的第一要务，而奥运会、世博会、世园会，恰是品牌的眼球聚焦镜、绝佳的曝光倍增器。无怪乎，这些大事件的标志、名称都成为各路英豪苦心孤诣竞逐的皇冠。即便是这场资源争夺战中的失意者们，盛事图景已足够令他们热血贲张，无不殚精竭虑地寻求“曲径通幽”。 　　对新日而言，大事件营销恰是新日从品牌知名度到品牌美誉度进行嬗变的“支点”。于是，新日连续服务和赞助2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2011年世界园艺博览会三大盛会。 　　通常，上述活动的赞助商和服务商通常都是全球最顶尖品牌。“草根”行业的新日为何“石破天惊”地连续赞助世界顶级赛事或活动？为了品牌梦想。在新日的管理层看来，新日应当志存高远，成为一家国际化公司和百年企业，实现“领跑世界”的梦想。 　　事实证明，新日的“大事件”营销是高屋建瓴的战略之举。借助奥运会、世博会、世园会等舞台，新日已经实现了品牌美誉度的化蛹为蝶。 　　在品牌美誉度大大提升的同时，新日还谋划IPO。可以预见的是，“插上资本的翅膀”之后，新日品牌将实现更大的跨越。 　　管理红利 　　实际上，中国企业在改革开放30多年中实现了超常规发展，可谓“中邦三十载，西土数百年”。然而高速发展的背后，许多企业的组织机能并不健全，比如，管理逐渐成为中国企业的最大短板之一。 　　作为行业领导者，新日历来只追求“有质量的增长”。在业绩蒸蒸日上的同时，一次次管理升级“亮剑出鞘”。如今，新日正从三个方面实现管理升级。 　　第一，工具层面——企业信息化建设。近年，新日一直在苦练“内功”——信息化。从实现物流、信息流、资金流并行不悖的ERP体系到生产一线的CIMS系统，从深化顾客关系的CRM系统到产品研发管理的PTC。信息化让新日掀起了一场“静悄悄”，但却“轰轰烈烈”的管理革命，管理效率稳步提升。一如彼得·德鲁克眼中的“静默革命”。 　　第二，如果说西式管理是管人理事，中式管理是管事理人。新日在管理上则形成了“兼容并蓄”第三条路。比如，在新日公司，许多高管是没有办公室的，随时随地接入公司无处不在的WIFI移动办公。这从一个侧面印证了新日的信息化水平——日常管理问题基本上都可以在手机和电脑上解决了。另一方面，“走动式管理”有利于预防“大公司病”，高层管理者不断在一线走动，有利于发现并解决企业发展过程中的问题。 　　技术研发红利 　　如果说“八亿件衬衫换一架波音飞机”给中国制造