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中国企业文化建设要做好三个结合 　　企业文化是在社会文化和民族文化的大背景下形成的以约束和规范企业内个体行为、群体行为和企业行为的亚群体文化，是社会文化的一个分支。企业根本上是追求经济利益的，企业文化是管理之术、经营之道的体现。因此，建设中国特色的企业文化，必须要与民族传统文化、思想政治工作和国外优秀企业文化相结合。 　　一、以儒家思想和道家思想为代表的中华民族传统文化，是中国企业文化建设取之不尽的源泉，是中国企业成长壮大、纵横世界经济舞台的基石 　　企业文化作为一种社会文化形态，相对于社会主流文化而言，是一种支流文化。任何一个企业的文化，都必然有其民族文化的浓重色彩。中国的优秀企业文化，必须从优秀的民族传统文化中汲取营养。 　　第一，要以儒家思想为基础，建立企业精神支柱和道德规范。儒家思想的核心是“仁、义、礼、智、信”，这是当今市场经济环境下，企业要生存、发展所应具备的基本道德准则，以人为本、以“仁”治企是当今世界优秀企业的共识，诚信守义是企业在激烈的市场竞争中安身立命之本。同仁堂“同修仁德，济世养生”、“修合无人见，存心有天知”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的企业精神和价值理念，就是儒家思想在企业文化上的典型体现。美国商业作家吉姆?柯林斯历时5年研究并总结了卓越公司的成因：经理人谦逊而坚定的个性、坚持举贤任能的理念、诚实而努力的品质，这些都在实践层面上，佐证了儒家思想在当今企业发展中所具有的潜在的巨大的精神支柱作用。 　　第二，要从道家思想中深刻领会自然辩证法，准确把握企业发展方向。道家思想是朴素的自然辩证法，阐释了万物成长的内在规律，市场经济的发展和市场竞争环境下企业的成长也不例外。海尔人对道家思想是有着深刻领悟的，“海尔是海”，积聚起海一样的能量，从而创造了中国企业界的奇迹。走进海尔大学，我们能够形象地感悟到道家哲学在企业管理中的深意。海尔总裁张瑞敏说“做好企业有很多难点，我认为起码有3个难，企业最难做的就是把复杂问题简单化，最难战胜的对手就是自己，最难做的决策是正确决策之后的后续决策。很多企业在正确的时间做了正确的决策，也获得了很大的收益。再后来正确决策是什么？没有了。中国企业常是看到了一个好市场，大家都上但没了后劲。因为没有对市场的认识，而市场是连续的，是有规律的，是不以你的意志来转移的。人的认识和客观世界之间有很大差距，人的认识不可能比客观世界更准确。但我们可以把它简化，在操作过程中，首先是目标先行，这就逼着你从错综复杂的现象中找到问题的本质，目标先行带来观念先行。”在这里，张瑞敏谈到的就是把握市场规律、定位企业发展方向的问题，即道家思想中的“有所为有所不为”。对于市场竞争中的企业来说，学会放弃机会比把握机会更难。国外企业也有此共识，仍以《从优秀到卓越》为例：过去30年中全球效益增长幅度最大的11家公司，无不恪守着“刺猬理念”（有所为有所不为）、“训练有素的文化”（思想管理重于行为管理—无为而治）。而对这些规律的认识和把握，正是目前国内大多数企业严重欠缺的。 　　第三，要以儒家思想为魂，以道家思想为智，构建中国的企业文化。中国的企业文化，从形式上到内涵上，都应该鲜明地体现儒家和道家思想。在形式上，结合行业特点和企业发展目标，形成溶儒家和道家思想精髓于一体的企业精神、理念等；在内容上，真正用儒家思想为企业铸魂，用道家思想指导经营管理实践。这样做，从受众的角度来看，儒家和道家思想影响中华民族历史数千年，在我国有着广泛的思想基础，以此为核心价值理念的企业文化，更容易被认同，使我们的企业文化发挥出统一思想、凝心聚力的作用，为中国企业做强做大、走向世界奠定坚实的思想基础。 　　二、思想政治工作是中国共产党带领全国人民取得新民主主义革命胜利和新中国经济建设迅速发展的传家宝，是我们当前建设中国特色企业文化的有力手段 　　企业行为不仅反映了经济规律和自然规律，同时也反映了意识形态的反作用规律。中国共产党在历时半个多世纪的革命和建设实践中，独创的思想政治工作，正是政治工作和经济工作的一种有效结合，中国的企业文化建设必须要做好与思想政治工作的有机结合。 　　第一，企业文化与思想政治工作在企业里所需要实现的目标有根本的一致性。企业文化在企业领导者的倡导下，由全员在实践中逐步锤炼形成的积极向上的企业群体意识，体现着企业的目标追求、经营理念、管理思想以及员工群体的价值理念、团队意识、进取精神等等。而这些恰恰也是思想政治工作的使命。思想政治工作如何联系企业的实际进行，在实践中没有很好的解决，“两层皮”现象较为普遍，结果造成国有企业有了共性，丢了个性。企业文化的推行，为解决这一问题提供了途径，企业文化既能够体现思想政治工作的总体目标，又能体现企业的具体要求。企业文化与企业思想政治工作有机结合，势在必行。 　　第二，在培育