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中国企业新使命从优秀到卓越 　　伟大的企业家和员工们从不去思考如何变大，而是思考“我们能在什么方面成为世界最优秀？”“我们如何充满热情？”“我们在哪儿能够获利？” 　　在现代社会中，一个国家的强大，必定需要一批强大的企业作后盾。中国在重新成就其伟大之时，必然需要也必然造就许多伟大的企业，这可以说是中国企业千载难逢的机遇。2009年，在外部金融海啸，内部结构危机的双重打压下，中国经济仍然保持了8.7%的高速增长。2010年，中国GDP总量接近40万亿人民币，比上年增长10.3%，约合6.04万亿美元，超过日本成为世界第二大经济体。2011年，GDP再次保持了9.2%的高速增长。虽然，中国企业在过去30年已经取得“好的成就”，许多企业开始跻身成为世界500强或是令人望而生畏的对手，这标志着中国企业已经完成了“从糟糕到优秀（from badto good）”的转变，但在新的历史机遇下，未来30年，中国企业的使命便是完成“从优秀到卓越（from good to great）”的进一步的转变。 　　改革开放三十多年，一大批中国企业已经成长起来，可以说，中国的优秀企业已有许多，但是卓越或者说是伟大的企业却鲜有，甚至可以说是没有。但从现在起，从优秀到卓越的跨越，必将成为未来三十年中国企业的使命。 　　何为优秀企业，何为伟大企业 　　这两个概念为美国著名管理学家柯林斯首倡。结合柯林斯的经典研究，再加上笔者自己的研究体会，我们提出：伟大企业是具有伟大的企业文化，伟大的团队（员工），伟大的社会贡献（既包括科技创新贡献，也包括社会责任贡献如积极主动承担社会责任，改善社区环境、推动社会进步等），具有伟大的外部形象和社会影响力的高速成长的优秀企业。 　　可以用一个简单的公式来描述： 　　伟大企业=高速成长+伟大企业家+伟大团队（员工）+伟大企业文化+伟大的社会影响力 　　上述公式意味着，伟大的企业首先当然是能够持续创新进而实现持续高速成长的优秀企业，但却不止于此。能够持久成长的、在市场激烈竞争中获利的企业还只是优秀企业而不是伟大企业，因为高速成长只是优秀企业走向伟大企业的必要条件，却非充分条件。 　　优秀企业主要??及到各种条件下高速成长的内涵。在本文中，我们将主要讨论伟大企业超越于优秀企业的部分，而不再去梳理优秀企业的概念。 　　首先，伟大企业首先必须要有伟大的企业家加上一批伟大员工形成的伟大团队。尤其是伟大的企业家，柯林斯等人称之为第5级经理人，对于伟大企业的塑造非常重要。这些第5级经理人最大的特性是同时具有谦逊的品质和坚定的意志，这种似乎矛盾的双重性格也因此使他们既能够脚踏实地的一心一意做企业的事情，又使得他们能够直面残酷的现实而毫不逃避却又信心满怀。 　　古语云：“为臣之道在于知事，为君之道在于知人”。第5级经理人在寻找接班人时，也同样会寻觅第5级经理人，如此良性循环下去，企业便会逐渐建构起能够“基业长青”的根基。伟大企业需要一代又一代的伟大企业家保证在其跨越优秀后，还能将伟大的事业继续下去。这在柯林斯等的研究中被证实为伟大企业实现跨越的症结之一。 　　伟大和优秀有时其实仅一墙之隔。例如，两者都表现出高速的增长。但不同之处，伟大的企业从不为了增长而增长，也不为了壮大而壮大，甚至不刻意看重企业的目标和战略，对他们来说，这些都只是自然而然的结果而已。柯林斯将之形象地说成是一辆不知开往何处的大巴，却能把不适合的人请下去，而将那些最合适的人招揽过来。企业不是设置职位后，再去寻觅人，而是寻觅到合适的人之后，为之寻找合适的职位。虽然尚不知道大巴车行驶的方向和目的，但这正是这些“贤士”们会去做，也会做好的事情。他们不是抽象的没有血肉、没有意志和情感的“经济人”，而是“贤士”，“贤士”们为了追求自己价值的实现，干劲儿十足。因此，企业这辆大巴的行驶方向既不会有偏差，又动力十足，通往伟大的目标也是必然的。 　　伟大的企业不会刻意地去吞并、扩张，而实现市场占有率的提高、行业份额的上升。从这个角度，摆在我们眼前的一个教训就是丰田。丰田召回门事件内在导火索就是企业盲目扩张，这不得不使我们去深思。 　　相比丰田，伟大的企业家和员工们从不去思考如何变大，而是思考“我们能在什么方面成为世界最优秀？”“我们如何充满热情？”“我们在哪儿能够获利？”。当这三个问题答案恰有重合时，他们便得到了解答。试想，一件你有兴趣做的，又是你能够从中获得丰厚利润，而又有天赋做得比别人更好的事儿，你如何会做不好？这不得不说是他们的高明之处，而企业的增长、壮大，似乎根本不必提到桌面上来，它们自然而然的伴随着企业跨越伟大的同时成为了现实。这正像圣经中耶稣教导的一句话，你们要不断先追求上帝的王国和他的正义，然后你们所需要的一切自然就会加给你们了。 　　“无以规矩，不成方圆”，伟大的企业必然有其伟大而且